陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會明確了公司發(fā)展總綱及目標任務，吹響了新一年的奮斗號角。為迅速貫徹落實公司2024年工作會暨職代會精神，連日來，各基層單位相繼召開二級職代會暨工作會，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，安排部署2024年工作，為新的一年確定了奮斗目標，明確了發(fā)展方向。
第一公司
2月2日，第一公司采用線上線下相結合方式召開了十屆一次職代會，總結了2023年的各項工作，安排部署2024年重點工作。
2024年，第一公司將加強內部管理，提升經(jīng)營效率；優(yōu)化過程措施，提高結算效率；堅持“以收定支”，加大收款力度；加強項目成本控制，提升項目管理水平；上下合力推進，規(guī)范分包管理；夯實技術基礎根基，筑牢科技創(chuàng)新基石；樹牢紅線底線意識，狠抓現(xiàn)場安全管控；強化資產(chǎn)監(jiān)督管理，下沉一線靠前服務；強化人才培養(yǎng)，匯聚發(fā)展合力；學好用好公司制度充分釋放制度效能；擔當作為抓落實，凝心聚力促發(fā)展；發(fā)揮黨建引領作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。
會議表彰了2023年度取得優(yōu)異成績的15名先進個人和表現(xiàn)突出的1個先進部室、1個先進項目。廣大干部職工紛紛表示要樹目標提信心，為全面完成2024年各項經(jīng)濟技術指標和管理目標，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展而努力奮斗！
第二公司
2月5日，第二公司2024年工作會暨十一屆一次職代會在興平基地召開，會議總結了2023年度各項工作，安排部署了2024年重點工作。公司副總經(jīng)理梁志強出席指導會議。
會議安排部署了第二公司2024年重點工作：一是堅持市場開發(fā)龍頭地位不動搖，拓寬渠道提質效；二是持續(xù)強化項目管理高標準，狠抓落實提質效；三是加強細節(jié)管理出效益，靶向施策提質效；四是持續(xù)宣貫公司規(guī)章制度，提升服務監(jiān)管職能；五是持續(xù)強化安全管理標準，抓好安全責任落實，加強安全監(jiān)管；六是加強黨建引領作用，持續(xù)強化作風建設，推動中心工作高質量發(fā)展。
會議強調，一是確保項目平穩(wěn)推進，保證高品質履約；二是加強項目質量管控，提升質量管理水平；三是落實安全管理責任，加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制；四是加強人才培養(yǎng)工作，打造項目核心管理團隊；五是加強作風建設，提升服務能力，增強工作創(chuàng)新能力。
建筑公司
1月31日上午，建筑工程公司2024年工作會暨十一屆一次職代會在興平基地召開，公司紀委書記張俊華到會指導。會議傳達了公司工作會精神，全面總結建筑工程公司2023年工作，安排部署2024年重點任務。
2024年，建筑工程公司將緊扣“高質量發(fā)展”這一主線，錨定“百億化建”“行業(yè)一流、國內領先”的奮斗目標，統(tǒng)籌好質的有效提升和量的合理增長，以做優(yōu)做強建筑工程公司、做實善宇筑誠公司為導向，推進高質量發(fā)展邁向新征程。會議確定了2024年重點工作：一是聚焦過程管理，緊抓項目提進度；二是聚焦資源儲備，狠抓經(jīng)營提效益；三是聚焦人才培養(yǎng)，賦能人才強企；四是聚焦體制機制，科學合理強保障；五是聚焦部門調度，強化聯(lián)動破難題；六是聚焦黨建引領，激發(fā)發(fā)展活力。
吊運公司
2月2日上午，吊運公司四屆一次職代會在楊凌召開。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導會議。
會議從5個方面對吊運公司2024年工作進行了安排部署，一要拓寬經(jīng)營渠道，推動經(jīng)營工作再提效；二要嚴格履約鑄品牌，優(yōu)化管理抓落實；三要用高質量管理，提質增效強實力；四要加強機關作風建設，推動服務能力再提升；五要堅持從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
會議強調，吊運公司要實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須加強服務，強化作風建設，重點從開拓市場、安全監(jiān)管、績效考核、誠信建設、風控管理、創(chuàng)效能力等方面發(fā)力，變壓力為動力，化優(yōu)勢為勝勢，真抓實干、砥礪前行，奮力打造吊裝領域“行業(yè)一流 國內領先”的專業(yè)化公司。
物資配送中心
2月5日，物資配送中心召開2024年工作會暨職工大會。會議全面總結回顧了2023年工作，客觀分析了工作中存在的不足和短板，對2024年工作進行了詳細的安排部署。
2024年，物資配送中心將認真貫徹公司工作會精神，繼續(xù)做好物資營銷、采購配送和倉儲管理三項主營業(yè)務。一是補短板，強弱項，抓落實，全力以赴完成年度各項經(jīng)濟指標和管理目標；二是加強經(jīng)營人員業(yè)務素質培養(yǎng)，細化經(jīng)營業(yè)績考核力度，鼓勵全員參與物資營銷工作；三是加大框架協(xié)議采購工作力度，擴大框架協(xié)議采購范圍，提高采購效率；四是加強項目管理，提升精細化管理水平。加大“物資出入庫管理系統(tǒng)”應用力度，做到科學管理，賬物準確，不斷提升精細化管理水平；五是加強人力資源管理，拓寬招才引智渠道，全力實施“人才強企”戰(zhàn)略；六是嚴把物資驗收關，加大駐場監(jiān)造與出廠驗收力度，對設備重點部位、關鍵工序、特殊材料加強質量跟蹤；七是強化黨建引領作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以高質量黨建，引領保障高質量發(fā)展。
后勤管理公司
2月2日，后勤管理公司召開了2024年工作會，公司黨委委員、工會主席陳哲出席指導會議。
會議總結回顧了2023年后勤管理公司的工作成績與存在的不足，全面部署了2024年度工作任務：一是強化目標導向，推動工作落實；二是強化人才建設，完善管理制度；三是落實差異化初衷，讓員工得到實惠；四是強化安全意識，助推穩(wěn)定發(fā)展；五是強化物業(yè)管理，提升服務質量；六是強化黨建引領，深化作風建設。
會議強調，一是緊抓公司級項目部服務不放松；二是樹立公司后勤管理一盤棋思想，嚴格審核各單位無灶補貼；三是嚴格審批分公司自辦食堂，實施全面監(jiān)管；四是全力助推差異化管理，做到真正惠及職工；五是安全生產(chǎn)不能放松，切實提高用電、機械等方面的安全意識；六是持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，不斷提升黨建工作實效。
團結凝聚力量，奮斗鑄就偉業(yè)。2024年，公司上下將準確把握穩(wěn)的要求，全面提升進的質效，堅定不移走高質量發(fā)展之路，團結帶領廣大干部職工發(fā)揚鐵軍精神，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，砥礪前行、再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)能源化工領域“行業(yè)一流、國內領先”的國際化工程公司而努力奮斗！(張瑜 米多 陳偉 張斌 魏拴利 董會群 李詩琪)
