陜西化建2024年工作會(huì)暨十三屆一次職代會(huì)明確了公司發(fā)展總綱及目標(biāo)任務(wù)，吹響了新一年的奮斗號(hào)角。為迅速貫徹落實(shí)公司2024年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，連日來(lái)，各基層單位相繼召開(kāi)二級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2024年工作，為新的一年確定了奮斗目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。

第三公司

2月7日上午，第三公司在茂陵基地召開(kāi)了2024年工作會(huì)議暨十二屆一次職代會(huì)，公司黨委副書記吳文海出席指導(dǎo)會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了2023年主要工作，對(duì)2024年工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：一是統(tǒng)籌兼顧，全力以赴確保重大項(xiàng)目順利完工；二是以效益為中心，多元化降本增效；三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源突出經(jīng)營(yíng)特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，提高結(jié)算效率；五是全面推行自有職工班組承包，提升自有人員專業(yè)技能。

就做好新的一年工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)牢履約意識(shí)，以市場(chǎng)保市場(chǎng)，深耕區(qū)域市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)；二要提升管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三要注重核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選樹(shù)標(biāo)桿提升形象；四要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障企業(yè)安全穩(wěn)定；五要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；六要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用，真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量完成年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。

西安公司

2月6日，西安公司采用線上線下相結(jié)合的方式召開(kāi)了2024年工作會(huì)暨第十屆一次職代會(huì)，公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了公司2024年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧了西安公司2023年主要工作，并對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是國(guó)內(nèi)國(guó)際雙向發(fā)力，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)合同質(zhì)量；二是堅(jiān)持項(xiàng)目管理紅線，拓展提質(zhì)增效空間，做好組織策劃，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理；三是強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，抓好安全環(huán)保工作，抓落實(shí)嚴(yán)監(jiān)管；四是夯實(shí)質(zhì)量管理根基，提升精品工程成效；五是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化資金管理；六是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管理效果；七是加大機(jī)關(guān)改革力度，提升服務(wù)一線能力；八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；九是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提升班子成員綜合管理能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力；二是在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，做大國(guó)外市場(chǎng)；三是樹(shù)立項(xiàng)目管理目標(biāo)意識(shí)、履約意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)；四是加強(qiáng)安全管控，強(qiáng)化紅線意識(shí)；五是強(qiáng)化結(jié)算工作，責(zé)任落實(shí)到人；六是提高技術(shù)質(zhì)量工作成效，在創(chuàng)優(yōu)上做好品牌提升；七是完善考核機(jī)制，豐富激勵(lì)措施，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

電儀公司

2月6日上午，電儀公司在茂陵召開(kāi)了七屆一次職代會(huì)，公司副經(jīng)理賀延偉到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議為電儀公司2024年各項(xiàng)工作指明了方向，對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議指出，一是廣通渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，全力提升合同質(zhì)量；二是統(tǒng)籌資源精心部署，通過(guò)“三抓”“三確?！比μ嵘┕つ芰蛯I(yè)實(shí)力，三是精打細(xì)算顆粒歸倉(cāng)，降本增效提高競(jìng)爭(zhēng)力；四是筑牢底線思維，風(fēng)險(xiǎn)防控綜合施策；五是強(qiáng)基固本立根鑄魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，全力提升職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)；六是持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)組織管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，聚焦高質(zhì)量發(fā)展；三要重視質(zhì)量安全工作，保證全員持證上崗；四要做精做強(qiáng)電氣儀表，持續(xù)深耕技術(shù)創(chuàng)新；五要發(fā)揮技能大賽引領(lǐng)作用，全面提升技能人才素養(yǎng)；六要加強(qiáng)資源管控，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；七要聚焦新能源市場(chǎng)，開(kāi)拓電力行業(yè)新市場(chǎng)；八要強(qiáng)化思想引領(lǐng)“基本功”，提升維護(hù)職工權(quán)益“真本領(lǐng)”。

西宇公司

2月6日，西宇公司在楊凌基地召開(kāi)2024年工作會(huì)暨二屆一次職代會(huì)，公司工會(huì)主席陳哲到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議傳達(dá)了公司2024年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，全面總結(jié)回顧了西宇公司2023年各項(xiàng)工作，客觀分析了工作中存在的不足和短板，并對(duì)2024年主要工作進(jìn)行了安排部署：一是合理優(yōu)化市場(chǎng)布局，深入推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)；二是積極推行項(xiàng)目改革，規(guī)范管理降本增效；三是堅(jiān)持人才第一理念，精準(zhǔn)規(guī)劃提質(zhì)創(chuàng)效；四是不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，大幅增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是穩(wěn)步增強(qiáng)商務(wù)意識(shí)，全力提升創(chuàng)效能力；六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)守正創(chuàng)新，全力提升創(chuàng)新賦能；七是強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，全力提升安全管控；八是持續(xù)改進(jìn)管理體系，全力提升質(zhì)量監(jiān)督；九是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管控，完善現(xiàn)代法人治理；十是全面堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升公司文明形象。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步拓寬安全管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋范圍，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；二要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理龍頭地位，處理好規(guī)模和效益的關(guān)系；三要堅(jiān)持邊干邊算，拓展商務(wù)管理的寬度和深度；四要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的建設(shè)，支持指導(dǎo)群團(tuán)工作順利開(kāi)展；五要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和班組承包改革，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。

國(guó)際工程公司

2月7日，陜西化建國(guó)際工程公司召開(kāi)2024年工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了公司2024年工作會(huì)精神，全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作。

2024年國(guó)際工程公司將持續(xù)聚力開(kāi)拓市場(chǎng)、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；全面完善管理制度、細(xì)化管理舉措，切實(shí)提高管理水平和效率；切實(shí)廣納人才、凝人心，全力推進(jìn)國(guó)際事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)基本思想，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跟蹤力度，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；二是確保已完工項(xiàng)目顆粒歸倉(cāng)，經(jīng)營(yíng)成果有效落地；三是全員參與細(xì)化管理、精準(zhǔn)考核，做到全員受益；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造職工創(chuàng)業(yè)氛圍。

設(shè)備制造公司

2月4日，設(shè)備制造公司召開(kāi)九屆五次職代會(huì)，公司副總經(jīng)理丁瑞安到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議要求，2024年設(shè)備制造公司一是充分利用各類資源，逐步做大做強(qiáng)安裝項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)加工等業(yè)務(wù)；二是堅(jiān)守預(yù)控底線，加強(qiáng)核算，做精做細(xì)制造、安裝及其他業(yè)務(wù)成本支出；三是以“嚴(yán)”的總基調(diào)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生；四是延伸供應(yīng)鏈，多角度多方位地?cái)U(kuò)大供應(yīng)渠道；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，提振改革士氣，在發(fā)展壯大中化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾；二要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)遇，走多元化發(fā)展之路；三要抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，做好成本策劃和實(shí)施工作；四要加強(qiáng)安全管控，增強(qiáng)責(zé)任心、拉緊安全弦，筑牢思想防線；五要加強(qiáng)設(shè)備管理，確保加工生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，奮斗鑄就偉業(yè)。2024年，公司上下將準(zhǔn)確把握穩(wěn)的要求，全面提升進(jìn)的質(zhì)效，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，砥礪前行、再創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)能源化工領(lǐng)域“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的國(guó)際化工程公司而努力奮斗！(蔡菲 張笑歌 李彩霞 高佳妍 白璐 楊欣 李詩(shī)琪)