2024年，是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是打造“百億化建”攻堅之年。為使廣大干部職工充分認清當(dāng)前發(fā)展形勢，提振奮進信心，提升公司高質(zhì)量發(fā)展動能，公司編寫相關(guān)材料，啟動2024年形勢任務(wù)教育。各基層單位積極響應(yīng)，扎實開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性，凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進動力。
第二公司
為提升職工思想認識，激發(fā)奮進信心，凝聚發(fā)展合力，第二公司在興平基地開展形勢任務(wù)教育宣講會，機關(guān)黨員干部職工參加會議。
會議細致分析了當(dāng)前的發(fā)展形勢、機遇與挑戰(zhàn)，并用項目管理案例使與會人員詳細了解了今年目標任務(wù)和具體舉措，找準了方向，提振了精神，樹立了信心。更指出第二公司上下要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，在沖刺“百億化建”目標的奮進歷程中當(dāng)先鋒、打頭陣、爭一流。
會議要求，一是堅持開展好形勢任務(wù)教育，以通俗易懂的方式將形勢講清、任務(wù)講明、政策講透，激發(fā)職工工作動力；二是圍繞全年重點工作，提升管理人員工作作風(fēng)，認真盡職履責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，確保各項工作取得實效；三是持續(xù)強化市場開發(fā)不動搖，強化全員經(jīng)營意識，拓寬渠道提質(zhì)效，圍繞目標指標，維護好現(xiàn)有市場，大力開拓新市場，形成持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展；四是抓好安全管理工作，落實各項安全防范措施，緊盯高風(fēng)險點與關(guān)鍵點，強化風(fēng)險動態(tài)研判、源頭防控和精準施策，把牢安全生產(chǎn)關(guān)口；五是落實商務(wù)費控精細化管理，做好項目目標成本策劃，并嚴格把控指標紅線，動態(tài)管理、及時糾偏。
下一步，第二公司將持續(xù)在施工一線開展形勢任務(wù)教育，分層次、有側(cè)重地教育引導(dǎo)廣大干部職工進一步認清形勢、明確任務(wù)、迎難而上、奮發(fā)作為，為完成年度目標任務(wù)奠定堅實思想基礎(chǔ)。
西安公司
為進一步引導(dǎo)干部職工認清形勢、明確目標任務(wù)，堅定發(fā)展信心，增強企業(yè)凝聚力，西安公司采取線上線下同步進行方式組織開展形勢任務(wù)教育宣講活動。山東厚惟、呼倫貝爾阜豐、江蘇虹港等12個項目和機關(guān)干部職工參加宣講會。
宣講中，西安公司對當(dāng)前發(fā)展形勢進行了全面講解。指導(dǎo)廣大干部職工要以更高的站位、更寬的視野，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，正確認識擴大規(guī)模的必要性，牢牢把握改革發(fā)展機遇，確保實現(xiàn)全年任務(wù)目標。
會議要求：一是要增強工作責(zé)任感和使命感，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來；二是要轉(zhuǎn)變理念，堅持文明施工，強化施工質(zhì)量和安全管理，杜絕質(zhì)量通病和安全隱患；三是要強化成本管理，進一步降本增效，提高項目盈利能力，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
建筑工程公司
建筑工程公司深入一線，在咸陽雨污分流項目、西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院改擴建項目、靖邊天然氣儲氣調(diào)峰及配套LNG項目、內(nèi)蒙古寶豐煤基耦合綠氫制烯烴項目組織開展形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)干部職工認清當(dāng)前形勢，明確任務(wù)目標，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，投身到公司高質(zhì)量發(fā)展中。
宣講中，建筑工程公司結(jié)合實際情況，分析了發(fā)展形勢和面臨的挑戰(zhàn)，指明了任務(wù)目標和具體工作措施，強調(diào)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須保持清醒頭腦，準確把握市場脈搏，緊跟時代發(fā)展步伐。同時，對公司下發(fā)的《關(guān)于“過緊日子”厲行節(jié)約“六項要求”實施方案的通知》進行了宣貫。隨后，一線員工代表結(jié)合自身工作實際，分享了他們的經(jīng)驗和感悟。
本次宣講切實發(fā)揮了思想動員和行動號召的作用，進一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了更有力支持。
吊運公司
為更好宣貫落實形勢任務(wù)教育要求，提高干部職工思想認識，吊運公司組織黨員干部職工開展形勢任務(wù)宣講活動。
會上，吊運公司詳細講解了形勢任務(wù)教育材料，并結(jié)合吊運公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，從安全及質(zhì)量管理、成本管控、經(jīng)營結(jié)算、風(fēng)險防范化解和黨建引領(lǐng)等方面分析了當(dāng)前面臨的形勢及工作中存在的不足，并就第二季度工作進行部署，凝聚力量，提升信心。
會議要求，一是深入開展形勢任務(wù)教育。讓干部職工明形勢，知危機，凝聚攻堅克難的信心和合力；二是提高政治站位。認真落實集團、公司工作會議部署要求，細化工作流程，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識；三是拓寬經(jīng)營渠道，推動經(jīng)營工作持續(xù)提效。牢牢把握正確方向，敏銳捕捉市場動態(tài)、客戶需求，積極探索新經(jīng)營模式，提升新盈利點；四是高效配置資源，提升履約品質(zhì)。牢固樹立合同目標意識和系統(tǒng)思維，優(yōu)化施工資源配置協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等工作；五是以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作相融相促。
后勤管理公司
后勤管理公司在靖邊項目食堂組織干部職工開展形勢任務(wù)教育宣講會，分析面臨的客觀形勢，明晰當(dāng)前主要目標任務(wù)。
會上，后勤管理公司結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)第一季度工作執(zhí)行情況的同時，從市場開拓、人員安置、成本管理等方面進行了分析講解，并提出了要求：一是要做到認真仔細，凝神聚力，不斷提高菜品質(zhì)量，強化食品安全；二是要樹立主人翁意識，在服務(wù)職工方面有熱情、有溫度，讓大家在就餐時刻感受到集體的溫暖，吃上一碗“貼心飯”；三是要不斷學(xué)習(xí)，深刻洞察當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，時刻保持清醒頭腦，主動了解目前崗位服務(wù)責(zé)任，增強業(yè)務(wù)能力，提高個人執(zhí)行力；四是要加強安全管理，定期對食堂的用水、用電、用氣設(shè)施進行檢查，做到“人人講安全、個個會應(yīng)急”。
后勤公司將以此教育為契機，上下團結(jié)一心，提高后勤服務(wù)意識，做好后勤餐飲服務(wù)保障，用主動作為踐行積極服務(wù)的責(zé)任理念，為公司年度經(jīng)濟指標和各項任務(wù)完成提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
(薛燦 米多 張笑歌 陳偉 張斌 董會群)
