為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，引導(dǎo)全體干部職工運(yùn)用制度來行使管理職能，提高管理效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。自3月中旬“學(xué)制度促管理 提效率”主題活動(dòng)開展以來，第一公司迅速掀起人人學(xué)制度、人人懂制度、人人按制度辦事的熱潮。

此次活動(dòng)是在深刻分析上年度工作短板的基礎(chǔ)上，廣泛征求廣大職工的意見和建議，經(jīng)過年初職代會(huì)的討論，最終形成了初步意見并付諸實(shí)施?；顒?dòng)旨在通過強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升全體干部職工對(duì)制度的認(rèn)知度和執(zhí)行力，推動(dòng)公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)效。

活動(dòng)伊始，第一公司通過前期動(dòng)員部署，分部室對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)致梳理，并制定了詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃，分業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，按周督促跟蹤學(xué)習(xí)情況。學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，不斷提高運(yùn)用制度思維和制度方式推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。機(jī)關(guān)各部室結(jié)合實(shí)際，以部室為單位，采取線上線下相結(jié)合方式，組織各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)管理人員及部室人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)人員針對(duì)個(gè)人主管工作要點(diǎn)，重點(diǎn)從工作程序、難點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及要求等進(jìn)行了詳細(xì)說明和強(qiáng)調(diào)，對(duì)普遍關(guān)心的共性問題進(jìn)行詳細(xì)的講解。全體人員堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，不斷把工作置于制度框架下去思考和推進(jìn)，把嚴(yán)格執(zhí)行制度轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)和自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實(shí)到底，強(qiáng)化制度的剛性作用。

經(jīng)過一個(gè)半月的“充電蓄能”，工作中，大家都能嚴(yán)格按照制度辦事，確保每一項(xiàng)工作都能得到有效執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)部門和項(xiàng)目之間的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)制度的落地生根。通過規(guī)范工作流程、明確工作職責(zé)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，對(duì)管理水平的全面提升起到積極的促進(jìn)作用。

據(jù)悉，本次主題活動(dòng)分為學(xué)習(xí)階段、考核測(cè)評(píng)階段和實(shí)踐檢驗(yàn)三個(gè)階段進(jìn)行，截止目前，學(xué)習(xí)階段已完成67%。（張小梅 ）