近日，從物資配送中心傳來(lái)捷報(bào)，截止6月底，物資配送中心營(yíng)業(yè)收入完成年度目標(biāo)的90.56%、利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的59.97%、物資利庫(kù)完成年度目標(biāo)任務(wù)的57.4%、簽訂物資對(duì)外銷售合同完成年度目標(biāo)的115.02%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。。

為確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，年初，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，按層級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)未完成項(xiàng)進(jìn)行分析研判，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。一是根據(jù)各項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極與公司主管部門(mén)、項(xiàng)目部和業(yè)主協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目大宗物資采取框架采購(gòu)，降低了物資采購(gòu)成本，提高了物資采購(gòu)效率；二是中心積極與各分公司和項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)利庫(kù)，對(duì)外銷售等方式，降低了公司庫(kù)存積壓，盤(pán)活了周轉(zhuǎn)資金；三是解放思想，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大物資對(duì)外銷售力度，鼓勵(lì)動(dòng)員全員參與經(jīng)營(yíng)工作，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；四是加強(qiáng)物資質(zhì)量管控，建立《項(xiàng)目重要物資質(zhì)量控制跟蹤臺(tái)賬》，對(duì)重要物資關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)全過(guò)程安排專人駐場(chǎng)監(jiān)造，確保入場(chǎng)物資檢測(cè)合格。

下一步，物資配送中心將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，在提質(zhì)增效上狠下功夫，主動(dòng)出擊，不斷提升效率效益，奮力拼搏,高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。（魏拴利）