2月5日，春節(jié)假期后的首個(gè)工作日，一公司組織召開節(jié)后收心會(huì)暨重點(diǎn)工作部署會(huì)，重點(diǎn)圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備、年度目標(biāo)分解及安全管理工作展開部署，為新一年工作有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，各職能部門要立足崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好四方面工作：一是有序推進(jìn)人員返崗管理。工程管理部、人力資源部統(tǒng)籌17個(gè)在建項(xiàng)目人員調(diào)配，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)工進(jìn)度表，分批次組織320名施工及管理人員返崗，確保2月15日前所有項(xiàng)目管理人員到位。二是筑牢安全生產(chǎn)防線。安環(huán)部要第一時(shí)間組織42名專職安全員對在建項(xiàng)目開展“網(wǎng)格化”隱患排查，重點(diǎn)檢查大型設(shè)備、臨時(shí)用電及高空作業(yè)防護(hù)，建立“一項(xiàng)目一清單”整改臺賬，落實(shí)“檢查-整改-復(fù)核”閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化復(fù)工教育培訓(xùn)。建立“公司+項(xiàng)目”兩級培訓(xùn)體系，職能部門開展收心教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部組織安全技術(shù)交底和崗位技能復(fù)訓(xùn)，特別加強(qiáng)新進(jìn)場人員的三級安全教育。四是細(xì)化年度任務(wù)分解。要求各項(xiàng)目部根據(jù)公司整體部署和要求，完成年度施工計(jì)劃分解，制定季度、月度目標(biāo)路線圖，建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，實(shí)行“周調(diào)度、月總結(jié)”推進(jìn)制度，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)按期完成。（張瑜）