2月6日，第三公司召開落實公司工作會精神務(wù)虛會。會議傳達公司了2025年工作會精神，并對近期工作進行了安排部署，動員廣大干部職工進一步堅定信心夯實“穩(wěn)”的根基、搶抓機遇積蓄“進”的動能，以實績實效全面實現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

會上，來自一線的項目負責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)實際，分別從施工管理、班組建設(shè)、分包結(jié)算、市場開拓等方面，指出了項目管理存在的不足，提出了應(yīng)對措施和工作建議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各項目關(guān)心的問題進行了解答。

新的一年，第三公司將緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、控風(fēng)險、揚優(yōu)勢”的方針政策，全面貫徹落實集團和公司年度工作會精神，在求變、發(fā)展和改革中抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作；不斷創(chuàng)新管理模式，提升項目管控能力；持續(xù)加強核心團隊建設(shè)，為管理團隊營造更好的工作氛圍，提高工作成效；強化班組管理，鼓勵管理創(chuàng)新，降低施工成本，提高施工效率；加強施工中的質(zhì)量安全過程控制，爭創(chuàng)精品工程。

會議還對年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做了安排，要求各項目負責(zé)人全力以赴組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，深入施工現(xiàn)場開展安全隱患排查，并做好安全培訓(xùn)和技術(shù)交底等記錄。（趙陽）