“這次培訓學到了不少東西，理論和實踐得到了有效融合，以后再有設(shè)備物資類培訓我還要參加?！眳⒓拥谌驹O(shè)備物資管理培訓的一線材料員如是說。2月25日、26日，第三公司舉辦了為期兩天的設(shè)備物資管理專題培訓，吸引了19名一線設(shè)備物資管理員報名充電，力求在專業(yè)領(lǐng)域進一步提升自我。

近年來，分公司新進了一批設(shè)備物資管理人員，為提升這批人員對公司各項制度的認知力和執(zhí)行力，幫助他們識別項目設(shè)備物資管理的難點、堵點和風險點，增強理論和實踐的融合度，提升項目設(shè)備物資管理水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，第三公司組織了此次培訓活動。

為確保培訓達到預(yù)期效果，第三公司設(shè)備物資部全體總動員，提前征詢學員意見和建議。各業(yè)務(wù)負責人擔任培訓講師，精心準備課件，幫助學員在學習中解決問題，提升工作效果。培訓內(nèi)容涵蓋了《公司物資管理辦法》和物資驗收程序、《固定資產(chǎn)管理辦法》《設(shè)備管理辦法》等部分，講師們在講解公司相關(guān)管理制度的同時，結(jié)合一線工作實際和自身經(jīng)驗，詳細剖析了管理實踐中可能遭遇的各種挑戰(zhàn)、瓶頸及風險，鼓勵學員主動思考并提出應(yīng)對策略。

培訓過程中，通過現(xiàn)場提問、小組討論等形式，學員與講師之間形成了積極的互動與交流，共同探討項目管理中遇到的實際問題，并通過對比分析，尋找并實施最優(yōu)解決方案。每場培訓結(jié)束后，均安排了時長為一小時的現(xiàn)場測試，以檢驗學員的學習成果。經(jīng)過嚴格考核，絕大多數(shù)參訓人員均取得了優(yōu)異成績，標志著本次培訓活動基本達到了預(yù)期目標，實現(xiàn)了預(yù)期的培訓效果。（趙陽 朱景致）