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董事長陳建中在山西工地檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：2011-04-27 14:47:42 文章來源：

董事長陳建中在山西工地檢查指導(dǎo)工作
2008-05-29

本報(bào)訊公司第六屆黨代會(huì)剛剛結(jié)束，5月8日，董事長陳建中、副總經(jīng)理高建成、總經(jīng)理助理黨振耀及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人一行冒雨前往山西晉豐二期工程和山西潞城天脊潞安甲醇工程工地檢查指導(dǎo)工作。
下午4時(shí)許，陳建中董事長一行驅(qū)車800多公里，來到山西高平晉豐3652項(xiàng)目二期工程尿素裝置施工項(xiàng)目部，一下車沒顧上休息，就踏著泥濘，在項(xiàng)目經(jīng)理周治國及參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人的陪同下來到施工現(xiàn)場視察，全面了解工程情況，陳董事長尤其對(duì)工程容器管道的焊接質(zhì)量認(rèn)真檢查，詳細(xì)了解焊接質(zhì)量檢測(cè)等情況，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理周治國對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)展情況的專題匯報(bào)。陳董事長對(duì)晉豐項(xiàng)目部的工作予以充分肯定，希望再接再厲，保證質(zhì)量、確保安全，干好后期工作，如期順利實(shí)現(xiàn)試車投產(chǎn)。
同日下午6點(diǎn)40分左右，陳董事長一行又趕赴山西潞城天脊潞安甲醇工程項(xiàng)目部工地。雖然天色已晚，但是董事長一行在項(xiàng)目經(jīng)理李永剛、參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人何瑛、劉玉成等陪同下，仍是先去工地檢查，了解工程進(jìn)展情況掌握第一手資料。
當(dāng)天晚上的現(xiàn)場辦公會(huì)開到11點(diǎn)40分，會(huì)上，項(xiàng)目部和分公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)真匯報(bào)了工程施工概況，重點(diǎn)匯報(bào)了當(dāng)前影響工程進(jìn)度的原因和所采取的措施。
高建成副總經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目部及各參戰(zhàn)單位的工作，進(jìn)行了客觀地分析，查找了原因，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了當(dāng)前影響工程進(jìn)展的人力、物力、財(cái)力問題，明確了各工號(hào)完工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要主動(dòng)與建設(shè)單位多溝通，以達(dá)到互通情況、相互理解增加感情之目的。五公司要通過此項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)在勞務(wù)分包管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要始終把主動(dòng)權(quán)握在我們手中。
9日上午，高建成、黨振耀和質(zhì)安處、項(xiàng)管處的同志一起同天脊潞安的總經(jīng)理崔小迷、副總張保太及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，雙方就工程進(jìn)度中的有關(guān)問題充分交換了意見，本著互相信任、互相理解、互相支持的原則，在若干方面雙方達(dá)成了共識(shí)。會(huì)議結(jié)束前陳董事長會(huì)見了崔小迷總經(jīng)理等甲方領(lǐng)導(dǎo)。
陳董事長感謝業(yè)主對(duì)陜西化建的信任和支持，并指出陜西化建始終是抱著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)工程，陜西化建從來沒打過敗仗，也絕不會(huì)打敗仗。表達(dá)了公司將信守合同，積極響應(yīng)業(yè)主的工期要求，在確保質(zhì)量、安全的前提下科學(xué)施工，按期竣工，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，向業(yè)主交一份滿意的答卷的決心。會(huì)見后陳董事長在崔小迷總經(jīng)理的陪同下再一次到現(xiàn)場了解工程情況。
崔小迷總經(jīng)理非常感謝陳董事長在百忙之中來山西工地，他說，這是對(duì)我們工作莫大的支持，也給我們?cè)鰪?qiáng)了信心。崔總表示，工程的低價(jià)中標(biāo)給施工方帶來很大困難，我們完全理解，我們將盡可能在政策允許的范圍內(nèi)變相處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。只要能保證十月份投產(chǎn)，我們將爭取再要點(diǎn)政策。
9日下午，陳董事長在潞城再次召開現(xiàn)場辦公會(huì)研究落實(shí)各參戰(zhàn)單位確保工期的具體措施。會(huì)議決定：
一、各參戰(zhàn)單位要把任務(wù)落實(shí)到班組，獎(jiǎng)罰落實(shí)到班組，對(duì)土建分包單位進(jìn)度考核和工資、獎(jiǎng)勵(lì)的支付由五公司和項(xiàng)目部直接控制。必要時(shí)，公司將直接增派施工人員和裝備，切出部分工程。
二、公司給天脊潞安項(xiàng)目增加目標(biāo)獎(jiǎng)20萬元，全部給土建，原定的10萬元給安裝，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。
三、如果由于我方責(zé)任不能保證十月份投產(chǎn)，將追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
與會(huì)各單位領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，保證按期完成天脊潞安30萬噸甲醇我方承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，為化建爭光。（孫建軍）

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