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國(guó)有企業(yè)是完全可以搞好的——回望改革成果、印證化建巨變

發(fā)布時(shí)間：2011-04-27 14:48:22 文章來(lái)源：

國(guó)有企業(yè)是完全可以搞好的——回望改革成果、印證化建巨變

改革開放30周年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生了革命性的變化，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，始終是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。
如何搞好國(guó)有企業(yè)是一個(gè)眾說(shuō)紛紜的課題，究竟國(guó)有企業(yè)能不能搞好？陜西化建工程有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：“我們國(guó)有企業(yè)從人力資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)裝備上講并不比民營(yíng)企業(yè)差，差就差在一個(gè)體制和機(jī)制上，民營(yíng)企業(yè)能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？?guó)有企業(yè)一定能搞好！”。陜西化建是一個(gè)曾經(jīng)十分困難的老國(guó)有企業(yè)，這個(gè)公司從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，充分證明了國(guó)有企業(yè)是完全能搞好的。
陜西化建始建于1951年，先后隸屬國(guó)家重工業(yè)部、冶金部、化工部和陜西省建工局、省燃化局、省石化廳、省經(jīng)貿(mào)委、省國(guó)資委，06年5月經(jīng)陜西省政府批準(zhǔn)，整體劃歸陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
三十年來(lái)，陜西化建公司堅(jiān)持深化改革，以人為本，內(nèi)抓管理，外塑形象，使陜西化建金字招牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。
近五年來(lái)，公司產(chǎn)值、利稅和人均收入分別以每年平均20%、15%、8%的速度遞增，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益連上新臺(tái)階，不斷刷新歷史最好水平。近些年來(lái)，公司的施工范圍從單一的化工建設(shè)拓展到了石油、長(zhǎng)輸油氣管道、水利、鋼橋、軍工、航天、電子、冶金、市政、公路等多個(gè)行業(yè)。先后承建了上千項(xiàng)工程，其中國(guó)家和省市重點(diǎn)工程200多項(xiàng)。公司的施工領(lǐng)域從立足陜西、面向西北，到全國(guó)三分之二的省市、再到國(guó)外的跨越。走進(jìn)公司，你總能看到一幅欣欣向榮的景象。走到公司的每個(gè)角落，見到每一位員工，你都能感受到一種奮發(fā)向上的動(dòng)力。
深化改革開拓創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)大膽采用民營(yíng)機(jī)制
上世紀(jì)八十年代后期，陜西化建和許多國(guó)企一樣，由于外部環(huán)境和自身機(jī)制、管理等問(wèn)題，曾一度陷入困境，經(jīng)常不能按時(shí)發(fā)放工資。
1991年，當(dāng)時(shí)在職工中威望很高的副總經(jīng)理陳建中出任公司總經(jīng)理，他以自身卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和超人的膽識(shí)，堅(jiān)持以人為本，集思廣益，開拓創(chuàng)新，在陜西化建相繼開始了三項(xiàng)制度改革，簡(jiǎn)政放權(quán)，分流轉(zhuǎn)型，內(nèi)部體制改造等一系列改革，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整，不搞工業(yè)項(xiàng)目，不搞加工業(yè)，不搞重復(fù)建設(shè)的大環(huán)境下，企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，制定實(shí)施了符合企業(yè)特點(diǎn)的“劃小搞活，簡(jiǎn)政放權(quán)，實(shí)行處主任和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管好‘三個(gè)一’（三個(gè)一：指基層班子的一把手，一個(gè)經(jīng)營(yíng)承包合同，一個(gè)工資總額），優(yōu)化組合，兩層分離，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)酬靠貢獻(xiàn)。增大激勵(lì)力度，加強(qiáng)約束機(jī)制，發(fā)展完善內(nèi)部五大市場(chǎng)”的六十六字方針。鐵面無(wú)私，優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，在國(guó)有企業(yè)大膽推行許多民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制。在陜西化建，工人實(shí)行統(tǒng)一的勞動(dòng)定額，干多少活拿多少錢，多勞多得；對(duì)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部則要看你的經(jīng)營(yíng)成果，報(bào)酬分為基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、獎(jiǎng)勵(lì)收入三塊兒，不是看你報(bào)多少產(chǎn)值、報(bào)多少利潤(rùn)，而是看你能交上多少錢來(lái)。剛開始實(shí)行這一政策時(shí)，阻力很大，工人之間的收入以及同級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)之間的年收入差距最大的在十倍左右，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)成果不佳的領(lǐng)導(dǎo)就要讓位子。混日子的混不下去了，有本事的人揚(yáng)眉吐氣了，拿錢越多還越光榮。幾年下來(lái)，工人也好，干部也好，慢慢從抵制到接受，到擁護(hù)這個(gè)分配政策，企業(yè)施工能力大大提高，職工的收入也逐年增加。
工人在待崗期間，月收入只有幾百元，優(yōu)秀的技術(shù)工人，每月能拿到三、四千元；基層分公司正職，差一點(diǎn)的年收入七八萬(wàn)元，大多數(shù)都能拿到二十萬(wàn)元左右。
嚴(yán)格的管理和有吸引力、公正、透明的分配機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工人的積極性。1978年，公司產(chǎn)值619萬(wàn)元，職工年人均收入不足千元，是一個(gè)非常困難的中型企業(yè)；1991年公司完成產(chǎn)值4070萬(wàn)元，企業(yè)勉強(qiáng)收支平衡，職工人均收入2200元，只能維持溫飽；2007年公司完成產(chǎn)值10.79億元，實(shí)現(xiàn)利稅3509萬(wàn)元，職工年人均收入24600元。陜西化建也發(fā)展為具有國(guó)家化工石油工程總承包一級(jí)資質(zhì)，面向全國(guó)市場(chǎng)的大型施工企業(yè)。
“兩個(gè)堅(jiān)持” 以人為本帶領(lǐng)職工
走上共同富裕的康莊大道
在國(guó)有企業(yè)改制與變革的過(guò)程中，社會(huì)上曾一度出現(xiàn)“一股了之”、“一賣了之”的思潮，一些人借改革承包、轉(zhuǎn)換機(jī)制之名，侵吞國(guó)有資本之后，不能善待員工，職工生活水平下降，一些國(guó)企變相破產(chǎn)，職工下崗，流離失所，生活失去了基本保障，造成社會(huì)不穩(wěn)定。2005年初，公司明確提出了“堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向，堅(jiān)持走共同富裕的道路”，這一企業(yè)發(fā)展的政治綱領(lǐng)。董事長(zhǎng)陳建中認(rèn)為：“共同富?！笔巧鐣?huì)主義最本質(zhì)的東西，是“以人為本”和“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我們所說(shuō)的“共同富?！?，就是不能只追求個(gè)人發(fā)財(cái)致富，而是要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。一次分配看效率，二次分配兼顧公平，多做貢獻(xiàn)的人“吃肉”，貢獻(xiàn)少的人也要能夠溫飽。對(duì)困難職工、弱勢(shì)群體要給予盡可能的關(guān)照，這樣，企業(yè)和社會(huì)才能穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。這一提議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致贊同，也得到了三千化建員工的衷心擁護(hù)。次年，在制訂公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，這兩個(gè)堅(jiān)持又被寫進(jìn)了“十一五”規(guī)劃的總綱之中。
近些年來(lái)，公司從來(lái)沒搞過(guò)下崗，從不把職工推向社會(huì)。凡本人愿意工作而單位安排不了的，都按“待崗”待遇發(fā)給一定的生活費(fèi)，并對(duì)男50歲以上，女45歲以上的一線工人，提高待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使他們能維持基本生活。
公司從不出賣企業(yè)資質(zhì)，從不搞掛靠，不搞有限上交的個(gè)人承包，而是全力推動(dòng)公司集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮公司整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。
公司每到年底考核兌現(xiàn)前，各基層單位爭(zhēng)先恐后給公司交錢，2006年底是4800萬(wàn)元、2007年底是5800萬(wàn)元。在陜西化建，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，給公司交錢越多越光榮，個(gè)人收入也越高，政治上也越穩(wěn)定。
公司每年春節(jié)都拿出幾十萬(wàn)元給離退休職工發(fā)放生活補(bǔ)助，對(duì)困難職工發(fā)放慰問(wèn)金，使他們感受到化建大家庭的溫暖。
公司從未拖欠過(guò)職工的工資和獎(jiǎng)金，職工的基本醫(yī)療也得到保障。省信訪辦在化建調(diào)研時(shí)得知化建這樣一個(gè)幾千人的公司，近年來(lái)既無(wú)上訪也無(wú)信訪時(shí)，感到很驚奇，很欣慰。
為了讓廣大員工充分享受改革成果，進(jìn)一步創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，公司努力改善職工辦公、生活條件。02年投資2000多萬(wàn)元建成了高八層、總建筑面積12000平方米的陜西化建大廈；08年7月，位于興平基地11層高的第二座陜西化建大廈已基本建成；在陜西永煉施工點(diǎn)建設(shè)了3600平方米的職工永久性公寓。在江蘇太倉(cāng)2萬(wàn)噸/年R134a項(xiàng)目部，60多間漂亮整潔輕鋼結(jié)構(gòu)的職工宿舍全部裝上了雙制空調(diào)。昔日施工企業(yè)工人居住的夏天似蒸籠、冬天似冰窖的“油毛氈棚”，已開始被漂亮整潔，水、電、暖、餐飲、洗浴設(shè)施齊全的職工公寓所替代。
2007年公司在總部楊凌購(gòu)地130畝，總投資1.5億，建設(shè)總建筑面積15萬(wàn)平方米的大型商住項(xiàng)目《化建家園》。采用最先進(jìn)的水源熱泵集中供暖供冷，擁有職工醫(yī)療中心、職工健身中心、室內(nèi)游泳池等配套設(shè)施。其中24棟職工住宅樓共9萬(wàn)平方米已基本建成，職工將于年內(nèi)喜遷新居。這一切不僅贏得了職工的廣泛擁護(hù)，同時(shí)也展示了公司的綜合實(shí)力，在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。
公司發(fā)展的實(shí)踐證明，“共同富?！边@一理念不僅符合黨的十七大精神，符合科學(xué)發(fā)展觀，而且是一條國(guó)有企業(yè)發(fā)展的成功之路，是一個(gè)團(tuán)結(jié)職工、凝聚人心、振奮士氣的法寶，它保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展和長(zhǎng)治久安?！吨袊?guó)石油和化工》雜志、《中國(guó)化工報(bào)》、《中國(guó)施工管理》等專業(yè)報(bào)刊比較全面系統(tǒng)的介紹了公司的改革發(fā)展歷程、業(yè)績(jī)和理念。近十年來(lái)，公司的裝備能力和良好信譽(yù)不僅在陜西省、在西北五省名列榜首，在全國(guó)石油化工建設(shè)市場(chǎng)上已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懞洼^強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)四年公司承接的省外工程都保持分布在10個(gè)省以上。
內(nèi)抓管理外塑形象
讓化建金字招牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外
面對(duì)全國(guó)石化建筑市場(chǎng)幾近慘烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司提出了“創(chuàng)建精品工程，打造陜西化建金字招牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略”的指導(dǎo)思想，2007年又提出了“以人為本，細(xì)化管理，主業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)一流員工，打造一流企業(yè)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，創(chuàng)建陜西化建盛世偉業(yè)”的宏偉目標(biāo)。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)各司其職，各負(fù)其責(zé)，有職有權(quán)。
公司推行的項(xiàng)目部和分公司分級(jí)管理和倒算成本，提高了應(yīng)對(duì)困難的能力，增強(qiáng)了基層單位的成本意識(shí)，提高了總體的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)摸索與實(shí)踐,已經(jīng)形成了總部控制、授權(quán)項(xiàng)目管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)勞務(wù)協(xié)作的施工管理新格局。
為了“細(xì)化管理，向管理要效益”，公司建立并完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》、《項(xiàng)目管理與考核辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《項(xiàng)目成本管理辦法》、《勞動(dòng)定額管理辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程分包管理辦法》等一系列規(guī)章制度文件，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
公司在工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題，毫不姑息遷就，堅(jiān)持從嚴(yán)治企。廣大職工從質(zhì)量剛性政策的嚴(yán)格執(zhí)行中，深刻感悟到了“嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)格出精品”，“質(zhì)量是企業(yè)的命根子！”這些話的深刻含義。
近些年來(lái)，公司先后嚴(yán)肅處理了100多名質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，其中20多人受到降級(jí)或留廠察看處分，使全體職工受到了深刻教育，公司的工程優(yōu)良率不斷提高，公司承建的大中型重點(diǎn)工程，全部做到一次開車成功，安裝工程優(yōu)良品率始終保持在85%以上，2007年，公司驗(yàn)評(píng)單位工程58個(gè)，一次交驗(yàn)合格率100%，其中，優(yōu)良工程55個(gè)，安裝工程優(yōu)良品率94.8%。
公司堅(jiān)持走科技領(lǐng)先,專業(yè)施工的道路，把技術(shù)進(jìn)步作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，特別是在甲醇和氯堿工程施工的專業(yè)化方面取得了一定的成效，在技術(shù)人員配備、施工機(jī)具、施工工藝、施工質(zhì)量管理等方面形成了企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。公司狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，公司的焊接培訓(xùn)中心已被列為陜西省的焊工培訓(xùn)基地之一，以陜西化建選手為主組成的陜西省代表團(tuán)參加第四屆全國(guó)焊工大賽取得了全國(guó)第四名的好成績(jī)。在2005年陜西省舉辦的職工技能大賽上，公司第八次取得了陜西省焊工大賽的團(tuán)體金牌和個(gè)人金牌。
公司每年都拿出近千萬(wàn)元更新機(jī)具裝備，公司800多臺(tái)普通焊機(jī)已被先進(jìn)的逆變焊機(jī)所替代。特別是2004年-2006年公司投資3600萬(wàn)元購(gòu)置了包括250T、130T吊車在內(nèi)的20多臺(tái)大中型施工機(jī)械，2007年公司又投資上千萬(wàn)元購(gòu)置了管道預(yù)制工廠化和大型儲(chǔ)罐自動(dòng)焊接等施工機(jī)械，使公司的裝備水平在全國(guó)同行業(yè)中已位于前列。
公司加大技術(shù)進(jìn)步發(fā)展與推廣，積極鼓勵(lì)施工一線技術(shù)人員結(jié)合工程實(shí)際開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。自97年以來(lái)，公司就設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年公司都對(duì)各項(xiàng)目研發(fā)的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值且已在工程中發(fā)揮重要作用的新技術(shù)新成果給予重獎(jiǎng)。截止07年底，先后取得11項(xiàng)部級(jí)工法成果獎(jiǎng)。公司編寫的《三源組合全景曝光技術(shù)工法》獲國(guó)家級(jí)工法成果獎(jiǎng)，這些新技術(shù)、新工藝在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極推動(dòng)作用，解決了施工難題，提高了工效，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
公司在楊凌工業(yè)園區(qū)購(gòu)地240畝，預(yù)計(jì)投資1億元以上，擴(kuò)建公司的壓力容器制造廠，預(yù)計(jì)兩年后，年產(chǎn)量將達(dá)到10000噸，年產(chǎn)值將達(dá)到2億元以上，成為公司又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“水唯善下能成海，山不爭(zhēng)高自板天”。17年來(lái)，公司企業(yè)資產(chǎn)凈值由1991年的1351萬(wàn)元增加到3億多元。
近些年來(lái)，公司先后建成了多項(xiàng)世界、亞洲和全國(guó)第一的項(xiàng)目，其中承建了世界第一套居于世界領(lǐng)先水平的萬(wàn)噸級(jí)DMTO工業(yè)化試驗(yàn)裝置；成功安裝了為“神六”和“神七”做試驗(yàn)的亞洲最大的火箭發(fā)動(dòng)機(jī)試車臺(tái)；2007年公司還高質(zhì)量地完成了緬甸的DAISY工程，受到了緬方和中國(guó)北方公司的好評(píng)；承建的中化近代無(wú)氟制冷劑工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。陜西化建被業(yè)界稱為“地方化建中的一匹黑馬”，從而以驚人的發(fā)展速度實(shí)現(xiàn)了三大跨越：工程施工區(qū)域從立足陜西、面向西北，到全國(guó)三分之二的省市、再到國(guó)外的跨越；施工行業(yè)由單一化工工程安裝，到石油、石化、冶金、水利、鋼橋、航天和長(zhǎng)輸油氣管道等多個(gè)領(lǐng)域的跨越；經(jīng)營(yíng)、管理模式由以工程安裝為主的生產(chǎn)型，到向工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、建筑安裝、技術(shù)服務(wù)一體化、多元化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的跨越?！瓣兾骰ā币呀?jīng)成為“金字招牌”，成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
以文化育人打造全國(guó)一流
施工企業(yè)的“鐵軍”隊(duì)伍
一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰，又好又快發(fā)展需要一個(gè)永恒的動(dòng)力，這動(dòng)力就是企業(yè)文化。陜西化建堅(jiān)持以人為本，集思廣益，開拓創(chuàng)新，大力建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化。把企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念作為企業(yè)誠(chéng)信文化的前提條件，注重鑄就一個(gè)凝聚、鼓舞、激勵(lì)員工的企業(yè)文化之魂。以文化育人，打造一支文明之師、威武之師、虎狼之師，讓企業(yè)穩(wěn)步走向輝煌。
為了抓好職工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，公司黨委書記董林英等領(lǐng)導(dǎo)深入工地與工人同吃同住，仔細(xì)挖掘化建職工文化生活中的精髓，把企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念融會(huì)其中，率先在全省石化行業(yè)創(chuàng)建了包括有企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想和隊(duì)伍作風(fēng)等八個(gè)方面具有化建特色的企業(yè)文化。廣大職工遵循“嚴(yán)細(xì)實(shí)快，苦干實(shí)干，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，善打硬仗”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)持“文明施工，用戶至上，堅(jiān)持回訪，恪守信用”的職業(yè)道德，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“以身作則，言而有信，講求實(shí)效，廉潔奉公”。
從歷史縱深尋覓，陜西化建這支敢打敢拼、英勇善戰(zhàn)的鐵軍隊(duì)伍，正是這一個(gè)個(gè)精神的火種傳遞在一代又一代的化建人手中，伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)逐漸積淀為企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，折射出先進(jìn)的企業(yè)精神和陜西化建人良好的工作作風(fēng)，透射出一個(gè)國(guó)有企業(yè)所肩負(fù)的神圣職責(zé)，激勵(lì)著化建人去攻克一個(gè)又一個(gè)施工難題，去征服一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，為祖國(guó)的石油化工建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
陜西靖邊--西安天然氣項(xiàng)目是陜西省重點(diǎn)項(xiàng)目，陜西化建在2003年承建了二期項(xiàng)目φ610管線51公里，在150天的合同工期中，下雨70多天，有效施工時(shí)間不足100天，為了保證省政府11月15日通氣的目標(biāo)，公司總經(jīng)理張愷颙、總經(jīng)理助理黨振耀先后在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)兩個(gè)多月。在最后的沖刺階段，參戰(zhàn)職工七天七夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，累了，就輪流在施工車輛上休息一會(huì)兒。正是這些可親、可敬、可愛的化建人，經(jīng)過(guò)日以繼夜、廢寢忘食的頑強(qiáng)拼搏和苦干實(shí)干，終于實(shí)現(xiàn)了天然氣工程提前一天通氣成功，受到省政府的通令嘉獎(jiǎng)。
2007年公司承建的河南昊華宇航“雙二十”氯堿工程僅用了5個(gè)月，創(chuàng)全國(guó)同類規(guī)模工程最短工期，該工程被河南省政府列為全省環(huán)評(píng)樣板工程。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)敬業(yè)干實(shí)事的班子。有民主、有集中，有分工、有合作，就是沒有任何內(nèi)耗。多年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等高層管理人員，常年在外，抓生產(chǎn)，管施工，找任務(wù)，開拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶，經(jīng)常是驅(qū)車數(shù)千公里，一戶一戶走訪業(yè)主，一個(gè)一個(gè)察看施工工地。班子成員每年都要在職代會(huì)上述職并接受職工代表的無(wú)記名投票測(cè)評(píng)，十幾年來(lái)，陜西化建領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均信任率始終在90%以上。
近年來(lái),公司先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)”、“AAA信用等級(jí)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“中國(guó)化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”、“陜西省十大行業(yè)品牌及重點(diǎn)推廣品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)；100多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)定為部、省、市優(yōu)質(zhì)工程。
2006年5月，省委、省政府決定，陜西化建整體劃歸陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)。2007年4月，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)到任后，對(duì)化建的工作非常重視，決定把化建公司作為集團(tuán)的工程板塊來(lái)支持、來(lái)發(fā)展，把化建公司打造成全國(guó)一流的工程建設(shè)公司。這一決定，使化建3400名員工群情振奮，也使陜西化建如虎添翼。
2008年，按照省國(guó)資委和延長(zhǎng)集團(tuán)的安排，陜西化建借殼上市工作進(jìn)展順利，企業(yè)改革將向縱深方向推進(jìn)，步入資本市場(chǎng)，這將為陜西化建的發(fā)展提供更為廣闊的空間。2008年上半年，陜西化建已經(jīng)完成施工產(chǎn)值10.31億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2198.43萬(wàn)元。全年計(jì)劃完成產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元。
1978年，改革開放的元年，2008年，中國(guó)改革開放整整走過(guò)了30載春秋。這三十年來(lái)的變化，可以用翻天覆地來(lái)形容?；仨?0年改革歷程，曾經(jīng)在共和國(guó)歷史上創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的國(guó)有工業(yè)，從放權(quán)讓利、租賃承包到股份制改造，幾多更迭、矢志不渝。從當(dāng)年大鍋飯到如今共同富裕，從一度舉步維艱到如今逐步走向輝煌。陜西化建從改革初期1978年的年產(chǎn)值幾百萬(wàn)，每年完成減少虧損指標(biāo)到2007年完成產(chǎn)值10.79億元，實(shí)現(xiàn)利稅3509萬(wàn)元，陜西化建的發(fā)展之路正是我國(guó)國(guó)有企業(yè)走向成功的縮影。
五十年輝煌歷程歷史悠悠馳騁大江南北，三千名化建兒女人才濟(jì)濟(jì)創(chuàng)建盛世偉業(yè)?；赝兾骰ㄒ宦纷邅?lái)的歷程，其創(chuàng)業(yè)史充滿感動(dòng)與尊敬。一個(gè)有著50多年歷史的老國(guó)有企業(yè)用自己改革發(fā)展的實(shí)踐充分證明：國(guó)有企業(yè)是完全可以搞好的。（任軍黨社昌）

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