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加強(qiáng)管理工作保證目標(biāo)順利完成

發(fā)布時(shí)間：2011-04-27 14:48:29 文章來(lái)源：

加強(qiáng)管理工作保證目標(biāo)順利完成

今年以來(lái)，為了進(jìn)一步提高管理水平，西安公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在各項(xiàng)管理工作中力求做到制度化和規(guī)范化，取得了較好的效果。
首先，西安公司在總結(jié)以往成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)立機(jī)構(gòu)，相互學(xué)習(xí)，實(shí)地考察，重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目總成本和具體班組直接成本做了詳細(xì)測(cè)算及分解，對(duì)不同性質(zhì)的施工任務(wù)制定了具體成本承包考核辦法，特別是在人、材、機(jī)等主要成本測(cè)定與考評(píng)方面，在質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、工程款回收及工程結(jié)算方面均納入制度化管理。在榆煉技改、晉豐煤化等6個(gè)工程項(xiàng)目中，全部下達(dá)了目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，同時(shí)對(duì)其中的12個(gè)作業(yè)組進(jìn)行了人、材、機(jī)直接成本控制。對(duì)油罐、鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)制作等按噸價(jià)承包，工藝分材質(zhì)不同按“寸D”承包，目標(biāo)責(zé)任人分個(gè)人和集體承包制，考核按分公司成本管理辦法統(tǒng)一執(zhí)行。截止8月底，已有榆煉技改等3個(gè)項(xiàng)目的9個(gè)承包班組初步完成了既定任務(wù)，各項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù)基本確定。
針對(duì)公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為了杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)歷年發(fā)生的10起安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行了認(rèn)真、全面的分析。在各個(gè)工地進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳和教育，在血的教訓(xùn)中，讓職工認(rèn)識(shí)到安全工作的迫切性，認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，提高了所有職工的安全責(zé)任心，為減少和杜絕安全事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西安公司在公司管理制度的基礎(chǔ)上編制了切合實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目施工有指導(dǎo)意義的各種規(guī)章制度，并將制度初稿下發(fā)各項(xiàng)目部征求意見(jiàn)，得到了各個(gè)工地負(fù)責(zé)人的肯定和認(rèn)可，也收到了一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的寶貴意見(jiàn)和建議，使管理制度進(jìn)一步完善和細(xì)化。
同時(shí)，西安公司提出了“關(guān)愛(ài)健康，以人為本”的管理理念，使所有職工都能感覺(jué)到企業(yè)就是一個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭中的所有人都能受益，都能得到關(guān)心、愛(ài)護(hù)，進(jìn)一步提高了職工的凝聚力。（趙偉李建琴）

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