本報訊 （陳 哲） 7月30日-8月1日，張愷颙董事長、高建成副總經(jīng)理帶領(lǐng)辦公室、工程管理處、質(zhì)量安全處有關(guān)人員分別前往靖邊化工園區(qū)一期、榆林醋酸一期項目檢查指導(dǎo)工作，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工存在問題。
    會上張董事長簡要通報了上半年由公司總承包的楊莊河煉化一期、原油管輸、成品油管輸這三大集團重點建設(shè)項目按期建成并得到集團公司高度贊揚的相關(guān)情況，要求這兩個項目部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團公司7月25日召開的干部大會精神，從政治的高度認(rèn)識到按期建成集團公司重點項目的重大意義，以上半年順利完成“三大戰(zhàn)役”為鼓舞，一鼓作氣，再接再厲，倒排工期，落實責(zé)任，精心組織，確保按期完成既定目標(biāo)，以優(yōu)良的質(zhì)量、快速的進(jìn)度，鞏固化建在集團施工主力軍的地位，為集團公司項目建設(shè)及加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出更大貢獻(xiàn)。
    30日下午4時許，張董事長一行剛到靖邊便直接趕赴工地，在項目經(jīng)理成恩石等陪同下，頂著風(fēng)沙對施工現(xiàn)場逐單元進(jìn)行檢查。隨后，參加了項目協(xié)調(diào)會議，聽取了項目部7月份施工生產(chǎn)的匯報后指出：項目前期總體進(jìn)展不理想，存在項目管理力量薄弱，與業(yè)主溝通不暢，部分土建協(xié)作隊伍前期準(zhǔn)備不力，項目部現(xiàn)場管理措施不到位等問題，上月公司采取了措施后，本月有了較大的改觀。張董事長要求項目部、各參戰(zhàn)單位提高對項目重大意義的認(rèn)識，重視工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，健全管理體系，落實管理措施。要求五公司盡快辦理和完善混凝土攪拌站的相關(guān)手續(xù)；項目部要對工期滯后的單位采取果斷措施，堅決搶回拖延時間，做好項目“創(chuàng)魯班獎”計劃的落實；各級管理人員要從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”方面對協(xié)作隊伍進(jìn)行“嚴(yán)管”，要從“協(xié)調(diào)、資金、創(chuàng)造施工條件”方面給與“善待”，對于有“吃拿卡要”的人和事要嚴(yán)肅處理。要全力以赴確保年內(nèi)實現(xiàn)“兩通車”(石化大道、迎賓大道通車)、“兩封頂”(賓館、辦公調(diào)度樓封頂)、“三交付使用”（超限設(shè)備廠房、倒班宿舍、職工食堂投用）的既定目標(biāo)。隨后，張董事長又和5家土建協(xié)作隊伍領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，聽取他們對公司在工程管理方面的意見和建議，協(xié)作隊伍紛紛表示珍惜同化建合作的機會，堅決執(zhí)行化建公司對項目的要求，采取措施確保實現(xiàn)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
    7月31日上午11時，張董事長一行又風(fēng)塵仆仆趕到榆林醋酸項目，顧不上休息便直接趕到施工現(xiàn)場，在項目經(jīng)理王克剛等項目部班子成員、參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場帶隊領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對工程進(jìn)展情況進(jìn)行了解。當(dāng)日下午，張董事長又同醋酸項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行了座談，業(yè)主方的張惠滋總指揮、賈云書記、副指揮馮程海參加會議。雙方就如何全力實現(xiàn)集團公司提出的確保甲醇項目年內(nèi)建成的總體目標(biāo)進(jìn)行了溝通，一致同意建立高層定期溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工程施工中存在的問題，消除影響進(jìn)度的障礙。在座談會上，業(yè)主承諾全力解決目前影響項目進(jìn)展的圖紙、設(shè)備和材料到位滯后問題。張董事長表示化建公司將加大該項目監(jiān)管力度，站在施工總承包的高度采取有力措施，上足勞動力和機械設(shè)備，全力以赴趕工期。最后雙方表示，通過努力，實現(xiàn)年底甲醇項目建成的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    8月1日上午9時，張董事長又召集公司7個參戰(zhàn)單位一把手在醋酸項目部召開“迅速掀起大干高潮，確保按期實現(xiàn)工期目標(biāo)”的動員會議。會議對該項目目前存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，要求項目部和參戰(zhàn)單位充分認(rèn)識打好“醋酸項目戰(zhàn)役”的政治意義，指出從工期要求和技術(shù)要求來看，該項目是公司下半年首當(dāng)其沖的“一號工程”，要確保萬無一失。項目部要盤點清剩余工程量，依據(jù)圖紙、設(shè)備、材料到位的實際情況制定切實可行的施工計劃，分解到各參戰(zhàn)單位，分解到項目部班子成員，各負(fù)其責(zé)，明確獎罰，每周甚至于每三天逐項落實。要俯下身子去抓落實，堅決提高執(zhí)行力，要將工期計劃和節(jié)點目標(biāo)落實到踏踏實實的行動中去。項目部要加強同業(yè)主、參戰(zhàn)單位、協(xié)作單位的溝通和工作對接，針對特殊技術(shù)要求的施工，要提前召開專業(yè)對接會議，要積極為參戰(zhàn)單位創(chuàng)造良好的施工條件，對于施工單位提出的問題要及時、認(rèn)真的解決，杜絕拖而不決，推諉不辦。要求各參戰(zhàn)單位要全力支持項目部的工作，堅決服從項目部的總體安排，克服困難，上足勞動力和機具設(shè)備，全力奮戰(zhàn)，確保工期的順利實現(xiàn)。