同志們：
    今天，陜西化建在這里組織召開協(xié)作企業(yè)座談會，這是一次各方加強協(xié)作、互利共贏、共創(chuàng)輝煌的會議。上午的會上，化建董事長致了熱情洋溢的歡迎辭，公司分管領導介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況及招投標情況，協(xié)作企業(yè)代表作了精彩的發(fā)言，雙方并就加強合作進行了熱烈的討論。下午，協(xié)作企業(yè)對化建項目部進行了評價，化建公司對優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)予以表彰?？傮w來講，這次會議達到了預期目的，收到了較好效果，借此機會，我提三點希望，供大家參考。
    第一、希望陜西化建在集團公司項目建設中發(fā)揮更大作用，取得更好成績。明年是“十一五”最后一年，也是集團公司實現(xiàn)“十一五”目標的關(guān)鍵一年。從目前發(fā)展形勢看，“十二五”至中遠期，也將是延長石油集團大發(fā)展的期間，省委、省政府明確要求，延長石油集團要在“十一五”末實現(xiàn)銷售收入1000億元，“十二五”末實現(xiàn)銷售收入2000億元，進入世界企業(yè)500強，著力打造國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)。項目建設將是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要支撐，集團公司將繼續(xù)給予陜西化建更大的支持和幫助。近來年，陜西化建較好地發(fā)揮了集團公司項目建設主力軍的作用，探索嚴格有效的項目建設管理模式，各項工作取得了較好成績，三年來，嚴格招標程序，遵循“低價、次低價中標”的基本原則，共計招標242次，合同金額13.5億元。今年，又成立工程管理處，加強對分包工程的招標和管理，09年共組織分包工程邀請招標、競爭性談判64次，參加投標單位228家，中標單位83家，工程分包預算金額約6.8億元?；ü疽^續(xù)抓住集團公司發(fā)展的有利時機，加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協(xié)作企業(yè)的聯(lián)系溝通，把打造國內(nèi)一流工程建設板塊作為目標，承擔起更大的責任，更重的任務。
    下一步，要繼續(xù)探索有效的管理模式，在材料采購和一些工程分包中一定要把招標管理工作放在重要的位置來抓，增強責任感和使命感，以認真的態(tài)度，務實的作風，有力的措施，扎扎實實做好招標管理工作。一是要進一步規(guī)范招標程序，嚴格按照集團公司《招標管理辦法》的要求，在招標前期工作、招標方案的編制、開標、評標、定標各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，規(guī)范行為，確保公開、公正、透明。二是要規(guī)范招標范圍，把所有涉及的工程設備、材料和服務等方面全部納入招標管理，消除招標管理中的盲點、漏洞和死角。大宗物資、大中型設備的采購必須面向生產(chǎn)廠家招標采購，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是要規(guī)范招標操作，凡屬《招標管理辦法》明確規(guī)定必須進行招標的，要進行招標。能公開招標的盡量不以邀請招標的方式進行，嚴禁將項目私下發(fā)包、直接發(fā)包、化整為零或以其它方式規(guī)避招標。
    第二、希望陜西化建與協(xié)作企業(yè)本著精誠合作、互利共贏的原則，共同為延長石油集團的發(fā)展壯大再做貢獻?；ü窘陙聿粩嗌罨母?，企業(yè)持續(xù)高效快速發(fā)展，這與材料供應商和分包商等協(xié)作企業(yè)的支持是分不開的，廣大協(xié)作企業(yè)也付出了艱辛的勞動。在此我代表延長石油集團對大家的支持表示衷心的感謝。希望廣大協(xié)作企業(yè)繼續(xù)相互支持，把做好延長石油集團的項目作為樹品牌、塑形象的契機，以更加優(yōu)良的服務，更加過硬的專業(yè)品質(zhì)，更加優(yōu)廉的價格，更強的團隊合作精神，倡導“真誠合作，優(yōu)勢互補”，努力創(chuàng)造雙贏共贏的局面。
    近年來，化建出臺了一系列分包管理規(guī)定，形成了較為嚴密的審查制約機制。隨著化建公司的發(fā)展壯大，分包商已經(jīng)成為施工的重要補充力量。對分包商管理的好壞，將直接影響到化建的社會形象和經(jīng)濟效益。為此，一方面，要認真做好資質(zhì)審查、合同簽訂、安全教育培訓、施工過程監(jiān)控及結(jié)算撥款等勞務管理，把握管理主動權(quán)，理順勞務關(guān)系；另一方面，加強同協(xié)作企業(yè)的合作，不斷改善施工、生活環(huán)境，解決協(xié)作企業(yè)工作、生活的實際困難，積極鼓勵為項目建設出謀劃策，營造良好的合作氛圍，促進雙方的和諧發(fā)展。在材料采購工作中，要選擇材料質(zhì)優(yōu)價廉、守合同、信譽好的生產(chǎn)企業(yè)作為合作對象，強化合同管理，加強雙方的溝通與交流，共促和諧發(fā)展。
    第三、希望大家嚴守法律法規(guī)，共同打造高效、廉潔的項目建設氛圍。守法方能共贏，廉潔方能長遠?；ü驹诒敬巫剷?，創(chuàng)建性地由分包隊伍和材料供應商對項目經(jīng)理部進行評議，改變了總承包商只對分包商和供應商評價的傳統(tǒng)模式，有效地促進了雙方相互合作，相互臨督，避免了內(nèi)部人員對分包商進行吃拿卡要等不規(guī)行為，為雙方共同打造廉潔工程提供了平臺。無論是工程分包單位還是材料供應商，都與陜西化建是良好的合作工作關(guān)系，要嚴守國家法律法規(guī)，在競爭中拼實力、拼信譽、拼質(zhì)量、拼價格，杜絕在背后做“歪門邪道”文章，利用各種不正當手段搞交易?；h委和紀委要進一步探索有效的監(jiān)督和管理模式。今后，入圍集團公司的協(xié)作企業(yè)，凡在招標、協(xié)作、供貨、付款等工作過程中，延長石油的人員，對協(xié)作單位的人員吃拿卡要的一 經(jīng)查實 ，我們會堅決進行處理。 這次不光是化建公司，也包括油田、煉化等延長石油下屬單位的人員，歡迎來延長石油搞協(xié)作的企業(yè)，歡迎在座的各位朋友，對損害你們利益，中飽私囊的延長人，大膽反映，當然我們會為你們保密的，會保護你們的權(quán)益。同時雙方都要簽訂《廉潔自律協(xié)議》，對招投標和履行合同過程的廉潔自律行為做出明確約定，作為合同的附件之一嚴格執(zhí)行，對在工作過程中違反協(xié)議約定，采取拉攏腐蝕等方式搞不正當競爭，甚至內(nèi)外勾結(jié)損害延長石油利益的，一經(jīng)查實，我們會對內(nèi)部工作人員嚴格依法依紀做出處理；對當事的協(xié)作企業(yè)要在履行價款支付、結(jié)算等環(huán)節(jié)做出限制，并同時納入?yún)f(xié)作企業(yè)黑名單，限制進入延長石油集團市場?；o委監(jiān)察機構(gòu)要切實發(fā)揮專門監(jiān)督職能，主動介入、提前介入、全程介入，確保監(jiān)督實效。一要嚴格按照國家、省上和集團公司的有關(guān)要求，全程參與分包和材料采購招標各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別要加強重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。二要把對招標工作的監(jiān)督延伸到招標結(jié)束之后，走訪未中標企業(yè)了解招標工作情況，查找各個招標環(huán)節(jié)執(zhí)行中存在的問題或制度方面存在的缺陷。三是要發(fā)揮財務、審計等專業(yè)監(jiān)督職能，健全監(jiān)督管理體系。特別是強調(diào)審計監(jiān)督，要通過審計把好最后一道關(guān)口，守好最后一道防線。
    最后，祝愿化建公司與廣大協(xié)作企業(yè)能攜手前進，共謀發(fā)展，共同打造誠信、廉潔、高效、共贏的項目建設環(huán)境，為把延長石油集團建成國內(nèi)一流，世界知名的大型石油煤化工企業(yè)，為把在座的各位的企業(yè)作大作強，再創(chuàng)輝煌。
    謝謝大家。