一公司經(jīng)理 郭書紅
    為了貫徹落實公司工作會議精神，一公司將開好二級職代會并指導全年的各項工作，重點加強各項制度的制定和落實工作。完善了“經(jīng)濟責任制”，新制定的“技術工作管理辦法”、“預決算管理辦法”、“工程分包管理辦法”、“物資管理制度規(guī)定”、“綜合治理管理辦法”、“績效考核管理辦法”以及“項目承包管理辦法”等一系列支持性文件。經(jīng)職代會討論通過后，將認真執(zhí)行，以保障全年生產(chǎn)任務的完成。
    二公司經(jīng)理 白凈潔
    聽了張董事長的工作報告，公司的發(fā)展業(yè)績給人以勇氣、信心和力量。事實證明，陜西化建今非昔比，已邁上了企業(yè)飛速發(fā)展的快車道。
    會后，二公司將把會議精神迅速傳達到每個職工，使職工深刻認識到公司面臨的機遇、挑戰(zhàn)和目前的大好形勢。我們將努力做好以下工作：
    一.貫徹“依法治企，從嚴治企，規(guī)范治企”的管理理念，強化制度執(zhí)行力，提升管理水平。二.做好在建工程，特別是興化大化工項目和新疆金圣胡楊硝基復肥項目，這兩個項目是完成二公司全年任務的重頭戲。三.加強并細化成本管理工作，推行“人、機、料”的班組捆綁承包，降低工程成本，提高市場競爭力。 四.加大質量安全隱患排查，加大質量安全措施落實力度，確保各崗位人員必須拿到相應的資格證，使職工隊伍走向“專業(yè)化、知識化”的人才梯隊建設道路。
    三公司經(jīng)理 梁志強
    公司工作會議總結了2009年工作，對2010年工作安排目標明確，措施得力。三公司將緊緊圍繞延長化建、陜西化建工作總綱，細化管理，狠抓落實，努力完成全年各項經(jīng)濟技術指標，重點做好以下工作：
    一、搞好施工生產(chǎn)。打好集團內部重點項目攻堅戰(zhàn)，確保延長石油子午線輪胎、延煉重整加氫搬遷改造項目、榆煉180萬噸/年催化項目按期投產(chǎn)。另外，還要努力干好外部工程，如山西臨猗氨醇優(yōu)化改造項目工程、河南昊華宇航“雙二十”工程等，確保全面完成總公司下達的生產(chǎn)任務指標。 二、加強經(jīng)營工作，力爭取得較大突破。重點抓好安徽定遠100萬噸/年純堿項目、河北盛華“雙二十項目”、陜西中太能源化工有限公司60萬噸/年蘭炭項目。三、建立社會化勞務平臺。加強勞務分包隊伍和社會用工的管理，完善社會化用工平臺。年內準備建成總人數(shù)500人的相對固定的勞務分包隊伍。四、加強工程成本管理工作。把項目成本管理作為今年工作的一個重點；①通過提高成本預算、策劃水平，提高成本管理的科學性。②.通過優(yōu)化施工方案，降低成本支出，提高成本管理的效果。五、計劃成立兩支專業(yè)化施工隊伍。 ① .成立一支專業(yè)化長輸管道施工隊伍，配備相應人員，改善現(xiàn)有裝備，盡快提升三公司長輸管道的施工能力。 ②.成立一支人數(shù)在80~100人的專業(yè)化裝置檢修隊伍，配備相應人員和機具，以滿足集團公司各類生產(chǎn)裝置大檢修的需要。
    四公司經(jīng)理 韓書朝
    全體職工將在班子集體的領導下，堅持“依法治企，從嚴治企，規(guī)范治企”的管理理念，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從抓職工培訓工作入手，提高職工整體素質，進一步規(guī)范管理，提高人均收入水平，力爭突破一億元的生產(chǎn)經(jīng)營大關；在成本管理方面進一步細化，推行人、機、料班組承包管理辦法，同時狠抓施工質量安全管理工作，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為公司做大做強再立新功。
    西安公司經(jīng)理 陳林
    張董事長的工作報告很鼓舞人心，我們對企業(yè)的發(fā)展速度和潛力充滿信心，我們要及時把這次會議精神傳達貫徹好，從精神上為圓滿完成產(chǎn)值目標凝心聚力，做好充分的思想準備。在具體工作中做好以下工作：
    一是要練好內功，加大管理力度，挖掘內部潛力，增強管理力量，提高管理水平；二是建立好勞務平臺，利用勞務平臺保障好施工生產(chǎn)的人力資源；三是繼續(xù)抓好質量安全工作，始終樹立安全第一的管理理念，結合施工生產(chǎn)情況開展安全警示教育；四是強化現(xiàn)場管理，進一步完善現(xiàn)場承包和項目承包；五是加強職工思想政治教育，抓好人的素質培養(yǎng)工作，努力打造政治思想堅強，隊伍作風過硬，組織保障有力，抗得住、沖得上、打得贏的一流施工隊伍，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
    五公司經(jīng)理 何瑛
    我對本屆工作會議最大的感受就是驕傲和振奮。張董事長在《工作報告》中的工作安排及制訂的各種經(jīng)濟技術指標，非常切合公司實際。
    會后我們將嚴格按照總公司的要求，通過召開二級職代會、辦宣傳欄、版報、派學習小組到工地宣講等有效形式，迅速把工作會議精神傳達到五公司的每一位職工。通過傳達工作會議精神，使大家了解公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明白面臨的機遇和考驗，把廣大黨員干部職工的思想凝聚到深入貫徹“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的管理理念上來。舉五公司全力為完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標努力拼搏，為把化建打造成“行業(yè)一流國內領先”的特級總承包施工企業(yè)而努力奮斗！
    電儀公司經(jīng)理 胡沛林
    會議對今年的工作安排起點高、目標明確、措施詳細得當。代表們關心公司的發(fā)展，討論熱烈，建議有針對性，有一定深度。
    會后，我們將立即傳達會議精神，開好分公司二級職代會，安排好全年的各項工作。
    一.安排好全年的施工生產(chǎn)工作，近期要抓緊榆林醋酸和西橡子午輪胎項目施工有序推進，確保按期完成。要做好興化大化工、新疆天業(yè)及其它項目的開工準備。二.加強儀表調試力量的培養(yǎng)，做好軟件開發(fā)的調研，做大做精儀表專業(yè)。三.繼續(xù)貫徹“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的管理理念，堅決執(zhí)行公司的各項管理制度，做好分公司的各項管理工作，不斷提高分公司的經(jīng)濟效益。四.加強思想政治工作，抓好隊伍作風建設和黨風廉政建設，為各項工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保職工隊伍團結穩(wěn)定，杜絕違法違紀問題。
    吊運公司經(jīng)理 王俊杰
    會后我們及時將公司工作會議精神傳達到廣大員工并組織職工學習。一.按照會議要求，結合本單位工作性質，完善各項管理制度，全面貫徹“依法治企，從嚴治企，規(guī)范治企”的管理理念；二.結合吊運公司情況完成吊裝規(guī)范化施工作業(yè)流程、車輛修理、維養(yǎng)等標準化文件，在專業(yè)化道路上穩(wěn)健發(fā)展，打造公司新的經(jīng)濟增長點。三.針對本單位各項經(jīng)濟指標，制訂目標，逐一落實；盡快完成1250t-1500t履帶吊市場調研報告；四.加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀的起重工、吊車司機、技術人員；五.保安全、促發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)高收益。
    七公司經(jīng)理 丁瑞安
    我們將認真貫徹工作會精神。 一.確保實現(xiàn)重點項目建設目標。二.堅持“兩條腿”走路，加大集團外市場的開拓； 三.貫徹“依法治企，從嚴治企，規(guī)范治企”理念，強化制度執(zhí)行力，提升管理水平。
    楊莊河項目部經(jīng)理 李科社
    從董事長工作報告來看，切合實際、振奮人心。提出的做大延長化建，做強陜西化建的發(fā)展策略、目標定位深受鼓舞。
    將組織項目部人員對這次會議精神進行認真學習。結合會議精神，全力以赴干好楊莊河二期工程和即將開工的洛川蘋果會展中心，全面完成今年的任務及各項指標，為化建的發(fā)展做出應有的貢獻。
    榆林醋酸項目部經(jīng)理 王克剛
    這次會議不僅對做大延長化建進行了宏觀部署，而且對做強陜西化建進行了具體安排，是一次鼓舞人心，催人奮進的大會。會后我們將組織項目部干部職工認真?zhèn)鬟_公司工作會精神并認真貫徹落實。
    在施工中，要加大協(xié)調力度，加強文明施工，加快污水處理廠、中水回用和脫硫裝置、室外地坪、道路和儀表的施工，確保鍋爐按期投用，甲醇裝置8月、醋酸裝置9月投產(chǎn)。項目部將統(tǒng)籌安排，按節(jié)點目標做好“三查四定”工作，做好項目中交，為一期項目投產(chǎn)成功打好堅實的基礎。
    延煉重整加氫搬遷項目部經(jīng)理 李永剛
    今年的工作會議是一次求真務實、謀求大發(fā)展的大會，張董事長的工作報告實事求是的總結了09年公司的各項工作，取得的成績令人驕傲和自豪。報告詳細的描繪了公司2010年的宏偉目標、制定了有效的管理制度，明確了公司制度化、規(guī)范化管理的思路，展望未來、令人振奮、催人奮進。
    延煉重整加氫異地搬遷工程及榆煉180萬噸/年催裂化工程是今年集團公司的重點項目，項目部將認真貫徹執(zhí)行公司工作會議精神。落實公司各項管理制度，在抓安全、促進度、保質量及成本管理等方面嚴格管理、狠抓落實、合理調配，做到計劃周密、注重環(huán)節(jié)，努力提高項目管理水平，全面實現(xiàn)施工目標，為公司發(fā)展做出貢獻。
    興化項目部經(jīng)理 賀延偉
    我們將認真落實公司工作會精神，切實抓好興化大化工項目施工，按照公司提出的“高標準、高起點”的要求，在施工現(xiàn)場開展“百日會戰(zhàn)”勞動競賽，按照確定工期節(jié)點目標，科學組織、精細施工，確保工期目標的實現(xiàn)。同時，在現(xiàn)場文明施工方面，努力創(chuàng)建“省級文明工地”。
    子午輪胎項目部經(jīng)理 何應選
    一.我們將組織項目部人員認真貫徹會議精神。二.加強項目部管理協(xié)調能力，提高工作效率。三.強化目標管理和過程控制，明確各分包施工單位節(jié)點完成計劃目標。對項目部人員明確目標，分片責任，實行問責制。 四.圍繞“水、電、路、地”四個重點，以“百日會戰(zhàn)”為主題，以六月份投產(chǎn)為核心。精心組織，科學施工，迅速掀起大干高潮。五.加強同業(yè)主、監(jiān)理的溝通。抓好現(xiàn)場分包隊伍協(xié)調管理，積極主動創(chuàng)造施工條件，確保上半年項目投產(chǎn)目標按期實現(xiàn)。
    經(jīng)營公司總經(jīng)理 趙立成
    張董事長在2010年工作會議上所作的工作報告，對2009年工作總結到位，分析客觀，對2010年的工作要求具體，措施得力，針對經(jīng)營工作提出了具體的要求，要求全公司簽訂合同45億元以上。面對國際金融危機以及國內建筑市場激烈競爭的局面，我們感到完成任務有一定的壓力，但是我們變壓力為動力,有信心完成。為了貫徹落實2010年工作會議精神，我們主要圍繞以下幾個方面開展工作：
    一.層層分解責任、目標，落實到部門和人員，分片包干，責任到人，實行責任追究制度，同時與部門領導、個人的收入掛鉤。二. 對集團內項目實行周報制度，集團內項目要做到萬無一失，對集團外重點項目要建立臺帳，隨時跟蹤，提高集團外項目的含金量。開拓國際市場要邁上新臺階。要通過每月召開一個經(jīng)營工作會議，對上月經(jīng)營計劃完成情況進行檢查，同時布置安排下月經(jīng)營工作。三. 切實調整好經(jīng)營一、二處的經(jīng)營范圍和省外分公司的布局，擴大市場占有面，通過督促檢查，使經(jīng)營一、二處、省外分公司把項目抓細、抓實、抓出成效。四. 堅決貫徹落實“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”管理理念，規(guī)范經(jīng)營公司制度管理，調動全體經(jīng)營人員的工作積極性。
    國際事業(yè)部部長 佘斌波
    2010年工作會議的成功召開，我感受到公司已把“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的管理理念和“做大延長化建、做強陜西化建”的宏偉藍圖己經(jīng)細化到我們工作的具體環(huán)節(jié)中來。我們也有信心在本年內再簽訂國際項目合同，抓住機遇、用最好的工作狀態(tài)、達到最好的工作目標。目前，我們己對近二百個客戶進行了篩選、歸類，已從三個重點客戶中尋找到可能合作的項目，項目己在聯(lián)系中。
    內蒙分公司經(jīng)理 盧定江
    作為新成立的內蒙分公司，我們要積極工作，抓住機遇，努力完成工作任務。
    一. 加強信息跟蹤。二.發(fā)揮自身優(yōu)勢，對口找單位。三.根據(jù)準確準息，對人員分工具體落實到人。