新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復(fù)合肥工程是以四川金象化工有限公司控股投資的建設(shè)項目，由兩套15萬噸/年硝酸、一套20萬噸/年合成氨、一套60萬噸/年硝基復(fù)肥以及配套的公用工程構(gòu)成，共計投資10億元，建成后將成為中國最大硝基復(fù)肥企業(yè)。我公司承擔(dān)了主裝置建筑安裝工程。
    為了高速優(yōu)質(zhì)建好此項工程，公司任命二公司經(jīng)理白凈潔為項目經(jīng)理，鄭太強任常務(wù)副經(jīng)理，宮再勇?lián)雾椖靠偣ぃ蛋賯}任副經(jīng)理，主抓土建和黨建工作。項目部于2009年10月組建并進入工地，在常務(wù)經(jīng)理鄭太強的帶領(lǐng)下，項目部上下一心，各部門精干高效，團結(jié)協(xié)作，僅用2個月就建成了占地5畝的職工宿舍、食堂和辦公室等臨舍基地。
    工程自2009年10月12日正式開工后，短短一個多月時間，就完成了兩條南北及東西方向的主道路的墊層，兩套硝酸裝置C101吸收塔、C102吸收塔和再生塔、合成框架碎石樁地基處理，冷凍廠房、壓縮機廠房、合成氨裝置區(qū)、硝酸裝置區(qū)、化水站、氨庫、硝酸儲槽、加壓中和及管廊架地基處理、壓縮機廠房基礎(chǔ)、硝酸儲槽基礎(chǔ)和地埋管道施工，為今年提前進入施工高潮奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    項目部把施工人員組建成4支隊伍劃分施工區(qū)域進行作業(yè)。施工過程中，項目部根據(jù)各隊任務(wù)完成情況，安排施工任務(wù)，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保質(zhì)保量安全完成節(jié)點目標(biāo)。為打造精品工程，項目部建立和完善了各項管理制度，健全施工管理和質(zhì)安管理體系，同時還為管理職能部門配備了電腦等設(shè)施，對施工進度、人力、機具和材料等進行有效控制， 并依靠日計劃、周計劃和月計劃來確保施工網(wǎng)絡(luò)計劃的圓滿實現(xiàn)。對現(xiàn)場重要部位和重點施工控制點，項目部采取先進的工藝和技術(shù)進行施工。對于質(zhì)量安全和文明施工項目部制定了管理規(guī)定和獎罰制度，并在現(xiàn)場配備了多名專職質(zhì)安員。針對施工現(xiàn)場場地狹窄，高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多等情況，質(zhì)安員封建設(shè)等人盡職盡責(zé)，通過每天巡檢和周四工地專檢及召開周安全例會等，消除了質(zhì)量安全隱患。
    常務(wù)經(jīng)理鄭太強先后參加了十幾項目工程建設(shè)，指揮了長沙天然氣、新疆二甲醚、新成化工等工程，處處身體力行與職工共甘同苦。他積極做好施工的各項準(zhǔn)備工作，全面合理部署施工力量，從計劃、技術(shù)、物資、資金、人員、設(shè)備及外部施工環(huán)境等方面為施工提供保障。項目總工宮再勇技術(shù)全面，每天會同技術(shù)員一同協(xié)調(diào)解決了不少施工技術(shù)難題。技術(shù)員蘭健美、張巨業(yè)、劉亞龍等人分管現(xiàn)場技術(shù)工作，每天工作長達十幾個小時。
    結(jié)構(gòu)隊長何史進對鋼結(jié)構(gòu)制作安裝獨擋一面，在組長徐冶輝配合下，帶領(lǐng)10多名職工僅用了5個月的時間就完成了鋼結(jié)構(gòu)70%的工作量。
    供應(yīng)部長王明會是一名老職工，分管供應(yīng)、后勤、辦公室等工作，每天從他手中發(fā)出材料十幾種，他帶領(lǐng)3名組員每天奔波在工地，對各種吊車、機具、材料進行協(xié)調(diào)。魏東班組3名班員，完成了120T轉(zhuǎn)化鍋爐任務(wù)；起重張宗濤班組不分白天黑夜，不管雨落天晴，干完了轉(zhuǎn)換爐吊裝后，又忙著拼接鋼梁、吊裝、轉(zhuǎn)運、裝卸各種鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備。
    目前工程已完成工藝管道安裝21825米、設(shè)備安裝完成66臺、鋼結(jié)構(gòu)完成1370噸，占總量的70%，工程已初具規(guī)模。 (戰(zhàn)書慶)