本報訊（記者 任軍 陳練斌） 告別波瀾壯闊的“十一五”，歷史又翻開了嶄新的一頁。過去的五年中，在省國資委和延長集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化建人頑強拼搏、銳意進(jìn)取，企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累，譜寫了一篇篇銘刻史冊的華章。
    “十一五”巨變
    ——各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成，企業(yè)實力與日俱增。
    產(chǎn)值：從2006年到2010年增長了8.9倍。
    營業(yè)收入：從2006年到2010年增長了8倍。
    人均收入：從2006年2.11萬元增加到2010年的4.8萬元。
    工程質(zhì)量：竣工驗收單位工程309個，一次交驗合格率100%，單位工程優(yōu)良品率均保持在90%以上，獲省部級優(yōu)質(zhì)工程10項、國家優(yōu)質(zhì)工程2項。
    裝備建設(shè)：投資2.02億元，購置各類設(shè)備4062臺。其中2009、2010年分別投資2468.87萬元、6919.37萬元，購買了1250 T、600T、400T、260T、130T大型吊車、管道工廠預(yù)制化設(shè)備、大型儲罐液壓頂升設(shè)備和自動焊機(jī)、大型混凝土攪拌站等先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
    資質(zhì)升級：完成機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級升施工總承包二級，取得房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)、建筑裝修裝飾專業(yè)承包二級資質(zhì)、110KV資質(zhì)、A2級壓力容器制造資質(zhì)、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《無損檢測B級》資質(zhì)，通過省級技術(shù)中心（企業(yè)）評審工作，化工石油工程總承包壹級資質(zhì)升特級資質(zhì)工作正積極籌備。
    ——體制、機(jī)制發(fā)生重大變化，企業(yè)實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。
    五年間，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，兩次順利實現(xiàn)重組：加入延長集團(tuán)并成為集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊，成功“借殼”上市，成為國內(nèi)石化建設(shè)領(lǐng)域為數(shù)不多的上市公司，并通過強化法人治理結(jié)構(gòu)，在資本市場樹立了嶄新形象；通過強化現(xiàn)代企業(yè)管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，革新生產(chǎn)技術(shù)，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，實現(xiàn)了速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。經(jīng)營管理實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：即施工規(guī)模從陜西擴(kuò)大到到全國再到國外；施工行業(yè)由單一的化工安裝拓展到石油、石油化工、現(xiàn)代煤化工、天然氣管線、市政、橋梁等多個建設(shè)領(lǐng)域；經(jīng)營模式由以工程安裝為主的生產(chǎn)型逐步向材料設(shè)備采購、建筑安裝PC總承包轉(zhuǎn)型和技術(shù)服務(wù)一體化、多元化新型工業(yè)化發(fā)展道路。
    ——集團(tuán)內(nèi)外重點項目建設(shè)贏得業(yè)主好評，國際工程取得突破。
    集團(tuán)重點項目建設(shè)成就輝煌。楊莊河煉化一期項目創(chuàng)造了我省化工項目規(guī)模、速度和質(zhì)量新紀(jì)錄，吳延原油管輸項目比計劃提前4個月投油，延煉-西安成品油管輸項目提前9個月順利投油。PC總承包的集團(tuán)西橡子午線輪胎項目已按期投產(chǎn)，榆林醋酸項目完成中交試車，延煉重整-加氫-苯抽提聯(lián)合裝置搬遷項目已建成，靖邊化工園區(qū)和興化大化工工程進(jìn)展順利。
    ——承建的多項全國、亞洲、世界之最項目成效顯著。承建的世界第一套萬噸級DMTO工業(yè)化裝置順利通過國家鑒定；承建的亞洲最大的中化國際太倉2萬噸/年HFC-R134a項目、國內(nèi)最大的米脂金泰氯堿粒堿裝置、國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的安徽臨泉化工粉煤加壓氣化項目均一次開車成功；首次承建的醋酸項目--榆天化15萬噸/年醋酸工程一次試車成功，填補了西北地區(qū)醋酸生產(chǎn)空白；承建的河南昊華宇航20萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年P(guān)VC樹脂工程比計劃提前兩月順利投產(chǎn)，承建的亞洲單套規(guī)模最大的新疆天辰化工40萬噸/年固堿工程提前建成。目前在建的全國最大的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復(fù)合肥工程、世界最大的新疆玉象胡楊11萬噸/年三聚氰胺等重點項目進(jìn)展順利。
    ——檢修、搶險工程屢建奇功。2010年，在集團(tuán)煉化公司三廠聯(lián)動檢修中，1800余名化建干部職工艱苦奮戰(zhàn)20多天，提前2天保質(zhì)、安全完成各裝置檢修任務(wù)。特別是在2010年延煉10.21山體滑塌災(zāi)害防范搶險中，化建公司從各項目部抽調(diào)500多名職工、200多臺工機(jī)具連夜趕赴現(xiàn)場，戰(zhàn)風(fēng)雨、搶時間，連續(xù)奮戰(zhàn)四天四夜，完成了13條總長近2萬米管線的敷設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了“一次試壓成功無一漏點”且“無人員傷亡、無泄露閃爆、無環(huán)境污染”的奇跡，被集團(tuán)公司授予“搶險先進(jìn)單位”，參戰(zhàn)的三個分公司榮獲“搶險鐵軍”稱號，并受到陜西省人民政府的通報表彰。
    ——國際市場取得突破。承建的首個境外工程--援建緬甸的DAISY項目順利建成；通過國際投標(biāo)方式，成功中標(biāo)伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級改造項目，實現(xiàn)了真正意義上的國際工程施工承包，為積累國際工程施工管理經(jīng)驗，培養(yǎng)鍛煉國際施工隊伍，拓展國際工程市場奠定了良好基礎(chǔ)。
    ——科技進(jìn)步成果累累，獲批省級企業(yè)技術(shù)中心資格。
    十一五期間，化建公司把科技進(jìn)步創(chuàng)新作為提高企業(yè)施工功效、提升施工水平、增強核心競爭力的重要舉措，取得了多項成果，并于2010年取得省級企業(yè)技術(shù)中心資格。
主要科技成果：申請專利18項。其中，長輸管道水壓試驗發(fā)球裝置等7項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)；浮筒式球心器進(jìn)行傳動設(shè)備找正方法等3項發(fā)明專利獲得授權(quán)；大型球罐γ源三源組合全景曝光技術(shù)施工方法等13項施工技術(shù)獲得部級工法；大型儲罐液壓頂升自動焊倒裝施工工法等2項技術(shù)獲得國家級工法；長輸管道水壓清管、試壓及吹掃施工技術(shù)等5項技術(shù)獲得部級科技成果，大型球罐γ源三源組合全景曝光技術(shù)獲得省級科技成果；大型設(shè)備利用“焊接法蘭吊耳”吊裝施工技術(shù)等5項技術(shù)獲得集團(tuán)級科技成果。另外，主編了《工業(yè)設(shè)備管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《化工工程建設(shè)起重規(guī)范》，參編了《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》、《化工設(shè)備工程施工及驗收規(guī)范》等國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)代管理制度
    為企業(yè)發(fā)展提供保障
    十一五期間，化建公司緣何如此快速發(fā)展，連年邁上新臺階？深入貫徹張愷顒董事長提出的“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化人才興企、科技強企和文化凝心聚力發(fā)展戰(zhàn)略以及誠實守信服務(wù)宗旨等舉措，是企業(yè)不斷提高管理效益、促進(jìn)企業(yè)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的秘訣。
    ——加強企業(yè)管理工作。公司共計出臺108項制度，為管理工作提供了制度依據(jù)；在員工中開展“學(xué)制度、抓落實、提高執(zhí)行力”為主題的管理規(guī)章制度自查工作，樹立“管理制度化、制度流程化”管理理念；在基層單位、項目部設(shè)立質(zhì)安科，在重點項目部配備專職質(zhì)安經(jīng)理、現(xiàn)場專職質(zhì)安員，加強質(zhì)量安全管理和防范力量；設(shè)立招標(biāo)辦公室統(tǒng)管設(shè)備、材料、基建和工程分包招標(biāo)，不斷規(guī)范招標(biāo)行為；成立財務(wù)管理中心嚴(yán)格實行收支兩條線管理，對基層單位全面推行班組“人、材、機(jī)”成本考核，強化資金、成本管理；推行公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員績效目標(biāo)考核；先后招聘各類研究生及大中專畢業(yè)生781名，技校生523名，補充到兩級機(jī)關(guān)和生產(chǎn)一線重要崗位，實現(xiàn)管理隊伍知識化、專業(yè)化、年輕化。
    ——加強學(xué)習(xí)交流，向現(xiàn)代企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型。公司每年組織業(yè)務(wù)職能部門的同志到同行業(yè)單位考察學(xué)習(xí)和交流，并聘請行業(yè)及業(yè)務(wù)專家來公司授課，對公司兩級管理人員，進(jìn)行了較為全面的培訓(xùn)。同時，聘請國內(nèi)知名咨詢公司開展管理咨詢項目，編制出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、十二五規(guī)劃和企業(yè)文化大綱；優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定企業(yè)管理流程，完善企業(yè)薪酬體系；正式啟動信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，計劃用兩到三年的時間，形成滿足公司需要、符合化工石油特級資質(zhì)要求的集成管理信息系統(tǒng)。
強化服務(wù)理念，拓展經(jīng)營范圍
    十一五期間，化建經(jīng)營工作突飛猛進(jìn)，截止2010年11月底，累計簽訂合同建安量116.10億元，是計劃110.61億元的105%。
    ——鞏固集團(tuán)內(nèi)部市場。將服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)主當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事去抓，強化服務(wù)意識，優(yōu)化內(nèi)部市場環(huán)境，增強PC總承包能力，以良好的業(yè)績贏得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任和各兄弟單位的支持，集團(tuán)內(nèi)部市場得到快速發(fā)展，集團(tuán)工程建設(shè)主力軍地位得到鞏固。
    ——不斷擴(kuò)大集團(tuán)外部市場。憑借良好的施工業(yè)績和信譽，取得了省煤業(yè)集團(tuán)、省天然氣集團(tuán)等省內(nèi)大型企業(yè)的信賴，占據(jù)了一定的市場優(yōu)勢。另外，設(shè)立新疆、內(nèi)蒙等六個省外經(jīng)營分公司，鞏固加強老市場，開辟新市場，使國內(nèi)經(jīng)營市場領(lǐng)域涵蓋16個省、市、自治區(qū)。
    ——突破國際市場。2009年，化建公司成功中標(biāo)伊朗阿拉克煉廠擴(kuò)建項目部分工程，工程簽約量1300萬歐元；2010年設(shè)立國際事業(yè)部，拓展國際市場，順利取得國際工程經(jīng)營許可證，加強同國內(nèi)知名設(shè)計院、EPC總承包商及國際工程公司聯(lián)系，跟蹤了緬甸絲束、尼日利亞天然氣管道、阿爾及利亞軍工等項目。
    以黨建和文化建設(shè)促進(jìn)
    企業(yè)和諧發(fā)展
    十一五期間，化建公司加強黨建工作，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工利益，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建了“齊心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的和諧穩(wěn)定局面。
——黨建工作常抓不懈。公司成功召開了第六次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委、紀(jì)委。黨員干部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，在各個工作崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難、協(xié)調(diào)解決矛盾，維持企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展大局。
    ——整合延長化建企業(yè)文化，“打造金字招牌”深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，使化建品牌優(yōu)勢得到加強，社會知名度不斷提高。
    公司將延長集團(tuán)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”融入《員工手冊》，培育、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成化建人認(rèn)同的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷強化企業(yè)自身的競爭力，增強主人翁責(zé)任感和職工隊伍的質(zhì)量服務(wù)意識，提高兩級干部工作作風(fēng)和管理水平，積極與業(yè)主、協(xié)作單位的團(tuán)結(jié)合作，實現(xiàn)互惠共贏。
    ——建立利益分配保障體系，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    建立公平公正的利益分配保障體系。加大收入分配力度，“一次分配看效益，二次分配兼顧公平”，工資、獎金分配向一線人員及崗位傾斜，提高專業(yè)人員津貼標(biāo)準(zhǔn)；加強職工學(xué)歷教育和職稱評聘工作，從一線業(yè)務(wù)骨干中公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；定期公示住房、就業(yè)、職稱評定、評選先進(jìn)、購房打分排隊等情況；同時妥善協(xié)調(diào)企業(yè)與社會各方面的利益關(guān)系，讓他們各盡其能、各得其所。
    ——讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果。堅持慰問困難職工和離退休老同志，向困難職工及離退休發(fā)放慰問金；加強基地建設(shè)投入力度，累計投資2.118億元，用于興平化建大廈、化建家園、化建小區(qū)等辦公樓和職工住所建設(shè)，使職工工作和生活條件不斷改善；組織開展各種知識競賽、體育比賽活動，在各基地和項目施工一線開展文藝巡演，進(jìn)一步激發(fā)職工的凝聚力和創(chuàng)造力。
    公司榮獲新世紀(jì)十年中國建筑業(yè)綜合實力50強、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、中國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、中國石油化工企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)、陜西省十大行業(yè)品牌及重點推廣品牌、陜西省重合同、守信用企業(yè)、陜西省重點工程建設(shè)立功競賽先進(jìn)單位、陜西省職工焊工技能大賽團(tuán)體金獎、陜西省稅收貢獻(xiàn)突出企業(yè)、陜西省社會治安綜合治理先進(jìn)集體、陜西省上市公司“慶祝建國六十周年”合唱比賽第一名、楊凌示范區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎。
    在奮進(jìn)中創(chuàng)造新的輝煌
    今天，延長化建兒女正站在“十二五”新的起點、新的高度，描繪著未來美好的嶄新藍(lán)圖。
    發(fā)展愿景：做大延長化建，做強陜西化建。通過構(gòu)建“一體兩翼兩支撐”的企業(yè)構(gòu)架，即以工程建設(shè)為主體（“一體”），以容器制造和房地產(chǎn)開發(fā)為“兩翼”，以工程技術(shù)服務(wù)和投融資的其他業(yè)務(wù)為“兩支撐”，做大延長化建；通過做強、做精現(xiàn)有的安裝公司以及吊裝運輸、傳動設(shè)備、電器儀表專業(yè)公司，做強陜西化建。
    發(fā)展目標(biāo)：“十二五”末，完成產(chǎn)值100億。
    人力資源：“十二五”期間打造1200人管理隊伍，即100人項目經(jīng)理隊伍，100人的專職質(zhì)量安全員隊伍，200人的經(jīng)營預(yù)算員隊伍，200人的財務(wù)核算員隊伍，600人的技術(shù)管理員隊伍。
    面對“十二五”新的歷史發(fā)展階段，董事長張愷颙在兩級管理干部會上滿懷信心地講：“我們將站在集團(tuán)公司‘十二五’發(fā)展的高度，以世界眼光、全球觀念去思考、謀劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分利用融資平臺，提高運營質(zhì)量和核心競爭力，在資本市場樹立良好形象，把延長化建打造成全國一流上市公司，用良好的業(yè)績回報廣大投資者的厚愛，為實現(xiàn)‘做大延長化建、做強陜西化建發(fā)展目標(biāo)’進(jìn)一步把化建打造成為多元化發(fā)展的國際化工程公司，為延長石油集團(tuán)快速發(fā)展，為建設(shè)西部強省做出新的更大的貢獻(xiàn)?！?br>