各位代表，本次大會提案涉及四個方面的問題，受主席團(tuán)的委托，我向大家做提案解答。
    一、項目管理。
    1、土建施工管理滯后，協(xié)作企業(yè)完工質(zhì)量不高，影響后期安裝，建議加強(qiáng)協(xié)作企業(yè)隊伍的選擇。
    答：公司今年會按照工程承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個等級，工程分包要有總承包一級資質(zhì)，管理人員資質(zhì)要符合要求，必須要有一部分自有職工。
    2、對管道工作站、液壓頂升先進(jìn)設(shè)備的使用進(jìn)行推廣，提高使用效率；延長吊車折舊時間。
    答：由公司技術(shù)中心、資產(chǎn)處和項目管理處調(diào)研，并進(jìn)行管道工作站、液壓頂升先進(jìn)設(shè)備使用和技術(shù)推廣。延長吊車折舊時間不考慮，“十二五”內(nèi)必須收回成本。
    3、建議公司今年對定額進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研時征求班組長意見。
    答：同意由劉賜宏牽頭，人事處配合。
    4、公司規(guī)定職工每兩周休息半天執(zhí)行不嚴(yán)格，特別是遇到搶工期檢修等；建議給一線職工節(jié)假日加班工資。
    答：檢修工期緊，時間短，不允許休假。對工期要求不是很緊的項目，要嚴(yán)格執(zhí)行每兩周休息半天的政策，人事處和項目管理處要負(fù)責(zé)檢查對這一政策的執(zhí)行情況；法定假日公司都會放假，公司是執(zhí)行統(tǒng)一換休的方式，在撤點后仍照發(fā)工資。
    5、建議按項目規(guī)模配備專職的保衛(wèi)干事。
    答：由吳文海吳書記牽頭，保衛(wèi)處考慮。
    6、基層單位技術(shù)人員編入項目部，工資獎金由項目部承擔(dān)，項目部沒有執(zhí)行，建議公司加強(qiáng)檢查力度。
    答：由李科社李總負(fù)責(zé)，項目部進(jìn)行落實，人事處檢查。
    7、大項目焊接責(zé)任工程師、材料責(zé)任工程師配備不夠。
    答：由張來民總工、材料管理處、技術(shù)中心進(jìn)行落實。
    8、在大項目上配備叉車，減少吊車卡車倒料。
    答：哪個項目需要，由項目部申請。
    9、建議項目結(jié)算、現(xiàn)場辦公用品、二級庫、現(xiàn)場保衛(wèi)安全費由項目部承擔(dān)。
    答：公司項目管理辦法中規(guī)定很明確，除了生活用水電煤的費用由基層單位承擔(dān)外，其它所有費用由項目部承擔(dān)，如果哪個項目部做的不好可以向項目管理處或企管處投訴。
    10、建議基層單位分包量不能超過本年產(chǎn)值的30%；建立公司統(tǒng)一的勞務(wù)平臺。
    答：基層單位必須保證本單位職工先進(jìn)點，而后才能考慮分包。建立勞務(wù)平臺公司已經(jīng)安排三月底前完成此項工作。
    二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    1、2010年到2011年公司跨年度項目執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)怎么劃分？
    答：按開工時間來執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主對公司執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)。
    2、傳動公司工資含量18%不夠，要求調(diào)整至22%；檢修時管理費8%有些高，建議收3%。
    答：今年按18%算，明年是否調(diào)整視具體情況而定。檢修同意按3%收管理費。
    3、大型設(shè)備吊裝吊運(yùn)公司和基層單位以前為7:3分配，今年改成6:4，建議仍按7:3分配。
    答：經(jīng)公司測算，6:4分配已經(jīng)考慮各種因素，基本合理。
    4、合同中的特調(diào)費等費用由項目部來統(tǒng)一進(jìn)行分配，基層單位的工藝管道安裝建議公司只收管理費，土建比例大的項目項目經(jīng)費保不住。
    答：09定額比01定額費用高，今年暫不調(diào)整。分包比例大的項目經(jīng)費屬于個別現(xiàn)象，不具有共性，今年不調(diào)整。
    5、建議電氣儀表直接費提高，土建防腐也都較低。
    答：09定額直接費比01定額直接費費用要高，所以不更改；防腐不能變，保溫可以按直接費的1.0。
    6、建議降低焊接培訓(xùn)中心的自找任務(wù)收管理費的比例。
    答：公司同意從10%調(diào)整至8%。
    三、企業(yè)管理方面
    1、公司對項目經(jīng)理和兩級管理人員應(yīng)該有長期系統(tǒng)的規(guī)劃和培訓(xùn)，提供考察學(xué)習(xí)的機(jī)會；對員工的獎罰不對等，罰的多獎的少，有時候獎勵不及時。
    答：今年公司職工培訓(xùn)計劃已經(jīng)做了安排，張總工和培訓(xùn)中心今年要把對項目經(jīng)理和項目部管理人員的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計劃。獎罰原則上應(yīng)該按貢獻(xiàn)的大小或失誤的多少來進(jìn)行獎罰，提倡獎多罰少，獎勵及時。
    2、技術(shù)人員、技術(shù)工人在分配上應(yīng)該有差異，不能光靠職稱和技術(shù)等級，要結(jié)合個人技術(shù)能力，應(yīng)該充分體現(xiàn)分配公平。
    答：工資收入部分與職稱技術(shù)等級掛鉤，獎金部分與工作成果和效率掛鉤。
    3、建議下發(fā)攜帶方便易懂易會的質(zhì)量安全手冊；加強(qiáng)對質(zhì)量安全人員的培訓(xùn)。
    答：由張總工負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全處6月底前下發(fā)。今年安排兩次質(zhì)量安全人員培訓(xùn)。
    4、建議在施工中對基層單位進(jìn)度款支付按實際施工量同比例支付，減少基層單位的資金壓力；對外付款適當(dāng)增加次數(shù)。
    答：公司已經(jīng)給集團(tuán)公司打報告要求集團(tuán)內(nèi)項目付款比例提高到85%~90%，對公司級項目部如業(yè)主付款比例在80%以下的，可以給基層單位提高10%，由何總安排每個月增加為3次對外付款。
    5、在機(jī)具招標(biāo)中堅持低價中標(biāo)的同時要兼顧性價比，要征求基層單位的意見。
    答：要提高評標(biāo)水平、招標(biāo)水平，同時要充分征求基層單位意見。
    6、基層分包簽訂合同時都是暫估價，應(yīng)該有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    答：由于項目情況不一樣，只能按預(yù)算價定暫估價。
    7、公司對職工持證上崗的證件一部分交由分公司管理。
    答：由人事處征求基層單位意見。
    8、建議公司承擔(dān)基層單位長期休病假的費用，加大清理長期不上班人員的力度。
    答：長期休病假的費用仍由分公司承擔(dān)；去年已經(jīng)清理了一次共60多人，今年如果有必要可以再做。
    9、建議公司出臺施工班組人材機(jī)捆綁的指導(dǎo)制度和指導(dǎo)性意見；對基層單位和項目部實行成本的雙重考核，對所有的基層單位都虧損的應(yīng)處罰項目經(jīng)理。
    答：公司有施工班組人材機(jī)捆綁的指導(dǎo)制度和指導(dǎo)性意見；政策性虧損和項目有特殊要求的，公司都會考慮。
    10、進(jìn)行績效考核，建議公司給基層單位指導(dǎo)。
    答：如有需要找企管處黨總。
    11、種業(yè)集團(tuán)建議共同開發(fā)幾塊閑散的土地。
    答：由吳書記和謝總共同對閑散土地包括閑散資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研，會后拿出意見。
    12、建議50T以上吊車由公司統(tǒng)管。
    答：由資產(chǎn)處征求一、二、三、西安公司意見，愿意上交的將吊車交給運(yùn)吊公司。
    13、提高培訓(xùn)教師每小時10元的津貼。
    答：由張總工和人事處考慮，可以提高。
    四、經(jīng)營方面
    1、加大風(fēng)電市場的調(diào)研。
    答：由經(jīng)營公司考慮，有需要、有市場就可以。
    2、參股多晶硅、精細(xì)化工、地方天然氣。
    答：能否參股證監(jiān)會有要求，而且要有專業(yè)管理團(tuán)隊。
    3、建議加強(qiáng)結(jié)算，分公司項目部設(shè)專職結(jié)算員。
    答：今年的工作報告已經(jīng)對此進(jìn)行了安排。
    4、自找任務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)低，不利于提高基層單位積極性；自找任務(wù)對集團(tuán)內(nèi)外獎勵是否都適用。
    答：基層自找任務(wù)獎勵為0.8%~1.5%已經(jīng)高于經(jīng)營公司的0.5%~1%。自找任務(wù)對集團(tuán)內(nèi)外都管用，但是在兌現(xiàn)時有區(qū)別。
    5、項目部預(yù)決算獎勵基金由項目部提取，項目部按發(fā)生的費用統(tǒng)一分配。
    答：項目部主要負(fù)責(zé)大的方面，實物量具體子目套算還是由基層單位來做。