本報(bào)訊 （通訊員 程平） 為積極貫徹集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”精神指示，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，公司制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    按照實(shí)施方案規(guī)定，公司計(jì)劃用2011年至2013年三年時(shí)間，全面完成準(zhǔn)備與策劃、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、改進(jìn)與提高的創(chuàng)建過(guò)程，建立起以管理大綱為龍頭，以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，符合公司實(shí)際、操作性強(qiáng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過(guò)程流程化、技術(shù)工藝專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，為公司十二五發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。具體計(jì)劃為：2011年為標(biāo)準(zhǔn)化“建設(shè)與管理年”，完成管理大綱、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件的梳理與編寫；2012年為標(biāo)準(zhǔn)化文件“實(shí)施運(yùn)行年”，組織實(shí)施各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，促使標(biāo)準(zhǔn)化文件落地運(yùn)行；2013年為標(biāo)準(zhǔn)化文件“評(píng)價(jià)改進(jìn)年”，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件落地運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)其有效性及完善性，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
    據(jù)悉，為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效組織、科學(xué)實(shí)施，公司成立了以張愷顒董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與上海攀成德公司就流程梳理咨詢項(xiàng)目擴(kuò)大范圍一事達(dá)成一致意見，確定攀成德在前期管理咨詢項(xiàng)目中對(duì)公司業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大項(xiàng)目工作范圍，協(xié)助公司開展管理大綱、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。