本報訊 （記者 陳哲）9月21日，張愷颙董事長一行赴內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)10萬噸/年甲醇制芳烴項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。張董事長到達(dá)工地后，就在內(nèi)蒙公司經(jīng)理盧定江、西安公司經(jīng)理陳林陪同下對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行了檢查，隨后召開會議，聽取了內(nèi)蒙公司和西安公司匯報。張董事長對項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量安全表示滿意，對內(nèi)蒙公司成立后取得的成績及西安公司推廣“人材機(jī)”捆綁考核給予肯定。
    張董事長指出，公司在2010年提出要將省外經(jīng)營分公司逐步轉(zhuǎn)型既搞經(jīng)營又搞項(xiàng)目管理的實(shí)體，按照“先基層單位再協(xié)作企業(yè)后就地組織隊(duì)伍”的原則組織施工，不斷擴(kuò)大市場占有率和影響率。內(nèi)蒙公司成立后能夠領(lǐng)會公司意圖，遵從“綁定一個大集團(tuán)、站穩(wěn)一個區(qū)域市場”的工作思路，積極拓展內(nèi)蒙市場，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽約工作量翻番的好成績，同業(yè)主建立了良好的合作關(guān)系，并積極跟蹤慶華集團(tuán)總投資63億元的煤制甲醇、煤制油二期擴(kuò)建項(xiàng)目，有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。從內(nèi)蒙公司取得成績來看，公司探索方向是正確的，通過努力是值得推廣的。董事長對內(nèi)蒙公司也提出了更高的要求：一是內(nèi)蒙公司要站在3-5年的長遠(yuǎn)發(fā)展角度去認(rèn)真總結(jié)該項(xiàng)目采用這一新模式的經(jīng)驗(yàn)和不足。二是內(nèi)蒙公司要認(rèn)真研究參與該項(xiàng)目建設(shè)的兄弟單位如十三化建、二化建的管理模式和政策，取長補(bǔ)短。三是要從勞務(wù)隊(duì)屬地化的思路去篩選和建立協(xié)作隊(duì)伍平臺，確保公司在省外市場的占有率。四是內(nèi)蒙公司也要考慮如何兼顧烏海、通遼兩個經(jīng)營區(qū)域的管理問題，要考慮相對固定部分工程技術(shù)管理人員，增強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理力量。五是要求西安公司要細(xì)化班組成本，要從全局的高度理解該項(xiàng)目對于后續(xù)市場的重要性，組織好項(xiàng)目后期的施工，確保在10月底完成全部工程實(shí)物量。
    當(dāng)晚，內(nèi)蒙慶華集團(tuán)副總經(jīng)理、慶華煤化總經(jīng)理陳學(xué)偉，慶華煤化精細(xì)化工總經(jīng)理胡鳳山同張董事長進(jìn)行了親切會談，充分肯定了化建公司的實(shí)力，愉快回顧了 07年以來同化建合作的美好往事，陳總強(qiáng)調(diào)指出內(nèi)蒙慶華集團(tuán)非常欣賞化建公司目前的項(xiàng)目管理模式，對化建項(xiàng)目管理很滿意，慶華集團(tuán)后期項(xiàng)目投資較大，希望化建能有更大的作為。陳總也提出雙方可簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域有更深層次的合作。
    9月22日，張董事長又驅(qū)車近12小時，實(shí)地檢查了定邊樊學(xué)原油集輸工程，對樊一、樊三聯(lián)合站的工程進(jìn)度表示滿意，要求項(xiàng)目部抓緊土建收尾工作，加強(qiáng)土建力量，加快場地的地平、圍墻、道路和罐體試壓保溫進(jìn)度，爭取在11月15日前結(jié)束，為明年的安裝工程搶時間。針對該項(xiàng)目上協(xié)作單位多、施工點(diǎn)分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要加大監(jiān)管力度，同時也要為施工單位提供良好服務(wù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。要高度重視冬季施工安全，特別是雨天、雪天的交通安全防范。同時要求項(xiàng)目部利用冬閑時間整理變更資料和設(shè)備、材料的相關(guān)材質(zhì)證的收集和整理工作，加強(qiáng)到場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，高度重視工程外觀“細(xì)節(jié)”處理，要將該項(xiàng)目建成 “樊學(xué)”模式。
    最后，張愷颙董事長對項(xiàng)目經(jīng)理閆毅軍語重心長地說，作為年輕的項(xiàng)目班子成員，一定要從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要珍惜公司目前來之不易的大好形勢，要在公司為年輕干部提供的這一平臺上充分展現(xiàn)自己的才華，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)職稱的提高，在工程管理模式上善于創(chuàng)新，要有自己的管理思想，有自己的管理亮點(diǎn)，要踏踏實(shí)實(shí)的干事情，有一個項(xiàng)目比一個項(xiàng)目有所進(jìn)步的意識，只有你們這一批年輕的項(xiàng)目經(jīng)理成長起來后，公司的項(xiàng)目管理水平一定會有極大的提高。