祥龍起舞，盛世迎春。2月14日—15日,公司2012年工作會議暨十屆四次職工代表大會在楊凌隆重召開。兩級干部和來自基層單位、生產(chǎn)一線的職工代表，承載著4500名員工的熱切期盼，肩負著全體職工開啟新征程、實現(xiàn)新跨越的期望和重托，會聚一堂，攜手謀發(fā)展，合力譜新篇。在此，我們向公司2012年工作會議暨十屆四次職工代表大會的召開表示熱烈的祝賀！
    這次會議是在公司深入實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面落實集團公司工作會議決策部署，開啟科學發(fā)展新局面、跨越發(fā)展新征程、邁向“主業(yè)做強專業(yè)做精，加強企業(yè)黨建工作，打造行業(yè)一流國內領先的國際化工程公司”的關鍵時期召開的又一次重要會議。此次會議，既是充分行使職工民主權利、集思廣益、共謀公司發(fā)展大計的大會，也是向新的發(fā)展目標邁進的動員大會。對進一步統(tǒng)一認識、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣有著十分重要的意義，對全面推動公司實現(xiàn)跨越發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠影響。
    站在新起點，公司高瞻遠矚，全面落實科學發(fā)展觀，深刻分析公司內外部形勢，準確把握企業(yè)定位，精心謀劃大戰(zhàn)略，激情構建大格局，提出了公司2012年發(fā)展思路，為在“十二五”末使公司形成“一體、兩翼、兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局指明了方向。董事長張愷颙所做的工作報告充分體現(xiàn)了對公司發(fā)展的高度歷史責任感和強烈的進取精神，充分體現(xiàn)了公司駕馭和把握發(fā)展方向的能力，是指導公司今年發(fā)展的綱領性文件。只要我們按照行動綱領統(tǒng)一思想、勵精圖治，必將開創(chuàng)公司創(chuàng)新發(fā)展的嶄新局面。
    站在新起點，推進公司“主業(yè)做強專業(yè)做精，加強企業(yè)黨建工作，打造行業(yè)一流國內領先的國際化工程公司”，加強人才隊伍建設和提升技能水平是基礎。集團今年提出確立“大培訓”格局，構建分級分類培訓體系，要求二級單位重點抓好管理、技術、技能人才的培訓，三級單位重點抓好技術應用、技能操作和后勤保障人才的培訓。因此，我們要切實認識到加強隊伍建設的必要性、重要性和緊迫性，將隊伍建設作為今年的重要工作來抓。團結協(xié)作的領導班子，務實進取的干部隊伍，創(chuàng)新有為的人才隊伍，愛崗敬業(yè)的員工隊伍將為公司的快速發(fā)展提供重要支撐。
    站在新起點，創(chuàng)新管理和深化管控是促進公司實現(xiàn)新跨越的保障。在今年工作會上，董事長張愷颙在工作報告中提出，要規(guī)范法人治理結構，推進內控體系建設，完善法律風險防范體系，按照“十二.五”規(guī)劃，加快“行業(yè)一流、國內領先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司步伐；設備制造、電氣儀表、建筑工程、傳動設備、無損檢測、吊裝運輸按照專業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，提升專業(yè)水平；設備制造公司落實同張化機合作協(xié)議，發(fā)揮硬件優(yōu)勢，提升制造水平，增強企業(yè)競爭力。安裝公司對標，重點要從技術、質量、管理等方面尋找差距。通過對標管理，建立運行體系，找準問題，制定措施，吸收和借鑒國內先進企業(yè)成功的管理方法和先進的管理經(jīng)驗，縮短和先進企業(yè)的差距。今年，公司將以管控一體化為主線，形成一套完善的管控和績效考核體系，全面推行專業(yè)化管理和全面預算管理，理順關系，強化監(jiān)督保障，不斷提升公司的抗風險能力。
    站在新起點，我們要通過深化協(xié)同，強化安全，細化指標，確保效益的手段，確保實現(xiàn)全年任務完成和利潤目標。要緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃，全力推進項目建設；加大資金回收力度，提高工程質量；強化安全生產(chǎn)管理，注重落實管理責任；全面推進標準化管理，著力深化對標工作；深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進價值鏈形成；優(yōu)化內部整合，推進管控一體化；強化隊伍建設，著力完善用人機制；加強黨建、黨風廉政、企業(yè)文化建設，營造和諧發(fā)展氛圍。緊緊抓住公司戰(zhàn)略實施重要機遇期，團結奮斗，有效應對各種風險和挑戰(zhàn)，全面完成2012年各項目標任務，為集團公司沖刺世界500強，實現(xiàn)銷售收入1500億，做出新的貢獻。
    藍圖已繪就，號角已吹響。讓我們齊心協(xié)力，步調一致，眾志成城，共同譜寫公司新的歷史篇章。
（本報編輯部）