（本網(wǎng)訊 通訊員：翁曼）2012年3月7日，公司財務(wù)管理中心在八樓會議室召開了2012年度財務(wù)工作會議，各分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長、財務(wù)人員及機(jī)關(guān)各處室相關(guān)人員參加了此次會議，化建公司總經(jīng)理高建成、延長化建財務(wù)總監(jiān)何昕到會并做了重要講話，副總經(jīng)理劉俊峰、企業(yè)管理處長黨社昌、質(zhì)量安全處處長尹建斌列席了會議。

    此次會議由財務(wù)管理中心史寶平主任主持，會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司財務(wù)管理中心2012年的工作會議精神并由宇文睿主任作了2012年財務(wù)工作報告，此次報告全面地、客觀地、實事求是地對2011年工作進(jìn)行了分析，并從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：1.狠抓制度建設(shè)和落實工作，努力實現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作；2.規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，切實保證了財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性；3.以資金管理為龍頭，實行了全面預(yù)算管理；4.加大工程款回收力度，超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)；5.加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格班組“人、材、機(jī)”捆綁承包的核算與考核兌現(xiàn)；6.加大稅費政策的研究與籌劃力度，降低了公司稅收負(fù)擔(dān)；7.積極落實“小金庫”專項治理工作；8.實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，加快了財會隊伍建設(shè)。
    一公司、二公司、興化項目部、靖邊工業(yè)園區(qū)、設(shè)備制造廠分別派代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會議還對2010-2011年三個財務(wù)先進(jìn)集體（二公司財務(wù)科、西宇公司財務(wù)科、興化項目部財務(wù)管理部）和十個財務(wù)先進(jìn)個人（馬蘭、馬永萍、馮亞新、舒宏科、張引榮、馮小軍、馮迎卷、古雨慧、田瑞、李攀輝）進(jìn)行表彰和獎勵。

    會議第四項，由何總發(fā)表講話，再次傳達(dá)了集團(tuán)公司張總2012年財務(wù)中心會議的講話精神，并對我公司2011年按時完成了2010年度財務(wù)報告并通過會計師事務(wù)所審計、超額完成公司要求回收10億元任務(wù)等八個亮點提出表揚(yáng)，從五方面指出了2011年工作中存在的問題和不足，同時對2012年我公司內(nèi)外新形勢作出分析，提出我們要認(rèn)清形勢，周密籌劃，克服不利因素，利用有利因素，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并從十四個方面對2012年工作進(jìn)行了以下安排，我們要強(qiáng)力推動全面預(yù)算管理工作，樹立“大財務(wù)”理念，扎實推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化資金管理，確保資金安全，提高資金使用效率，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，降低企業(yè)和個人稅負(fù)，加強(qiáng)稅收籌劃以及對已完工項目部的財務(wù)管理，結(jié)合全面預(yù)算管理，做好財務(wù)分析工作等。
    會議最后，公司總經(jīng)理高建成發(fā)表重要講話，以現(xiàn)場實例對照我公司的實際情況從財務(wù)核算、預(yù)算管理、成本管理、資金安全方面進(jìn)行分析，并強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理和成本管理是我們今年的一項重要工作。
    在一陣熱烈的掌聲中，高總結(jié)束了講話。會議中全體參會人員精神飽滿，全神貫注于整個會議過程，會議生動具體的分析和總結(jié)，引人反思。2012年，全體財務(wù)人員將為全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，做大延長化建、做強(qiáng)陜西化建，實現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國際化工程公司努力奮斗。