本網(wǎng)訊（通訊員 殷文團(tuán)）日前，由公司組織各基層單位績(jī)效管理人員參加的公司績(jī)效管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)在茂陵三公司會(huì)議室召開(kāi)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
    會(huì)議由公司副總經(jīng)濟(jì)師、企管處處長(zhǎng)黨社昌主持，三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)從績(jī)效管理的實(shí)施原則、組織體系、指標(biāo)設(shè)置、考核及兌現(xiàn)辦法、制度建設(shè)、積極作用等幾個(gè)方面給大家詳細(xì)介紹了三公司績(jī)效管理的工作經(jīng)驗(yàn)?？偨?jīng)理高建成對(duì)公司績(jī)效管理推進(jìn)及三公司績(jī)效考核作了重要指示，他首先對(duì)三公司績(jī)效管理在組織體系、制度建設(shè)、考核辦法和執(zhí)行效果等方面工作給與了評(píng)價(jià)與肯定，指出績(jī)效管理的目標(biāo)是提高公司的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。最后，他對(duì)公司推行的績(jī)效管理提出了幾點(diǎn)要求：一是基層單位要高度重視、積極推進(jìn)，考核目標(biāo)的設(shè)置要考慮具體事項(xiàng)的特殊性，要與各單位年度目標(biāo)緊密結(jié)合。二是要嚴(yán)格考核，它是績(jī)效管理工作的核心。要支持績(jī)效考核員的工作，要拿事實(shí)和證據(jù)說(shuō)話，要將考核結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)和晉升掛鉤。三是要求大家不斷總結(jié)和交流，形成化建獨(dú)特的企業(yè)文化，而不能將績(jī)效管理流于形式。
    隨后，各基層單位對(duì)三公司績(jī)效考核臺(tái)帳進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，了解其具體操作方法和實(shí)施過(guò)程，彼此之間進(jìn)行了相互交流，大家一致認(rèn)為三公司的基礎(chǔ)管理工作做得好，績(jī)效管理工作既全又細(xì)，執(zhí)行有力，效果有借鑒之處，收獲很大。
    最后，黨總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是指出績(jī)效管理是一種有效的管理手段，必須在全公司各層級(jí)全面、堅(jiān)定不移地推進(jìn)。二是各基層單位可以結(jié)合各自的具體情況完善自己的績(jī)效管理體系，不能死搬硬套。三是要深入、細(xì)化和不斷落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，考核過(guò)程要重依據(jù)，重結(jié)果。
    通過(guò)此次會(huì)議，使績(jī)效管理工作人員對(duì)績(jī)效管理增加了解，加深了印象，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)與交流，強(qiáng)化了公司推行績(jī)效考核力度，收到了良好的效果。