本報(bào)訊（通訊員程平 殷文團(tuán)）3月21日下午，銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司一行32人來公司交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行座談。集團(tuán)副總經(jīng)理、化建公司董事長張愷顒，集團(tuán)企管部副部長李寧，銷售公司總經(jīng)理?xiàng)罱?、副總?jīng)理閆占和，產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理趙杰、副總經(jīng)理李曉恒，公司總經(jīng)理高建成、副總經(jīng)理魏效農(nóng)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
    會上，副總經(jīng)濟(jì)師、企管處處長黨社昌首先就公司開展對標(biāo)管理的必要性、思路舉措、實(shí)施步驟、取得成績、經(jīng)驗(yàn)體會及2013年對標(biāo)工作計(jì)劃做了匯報(bào)，結(jié)合化建公司實(shí)施對標(biāo)工作，就對標(biāo)單位選擇、對標(biāo)信息收集積累、對標(biāo)方向確定及對標(biāo)實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)談了體會。
    總經(jīng)理高建成介紹了化建公司對標(biāo)管理工作的重點(diǎn)做法、取得成效和今后的對標(biāo)設(shè)想。副總經(jīng)理魏效農(nóng)結(jié)合到化建公司的工作實(shí)際，就公司對標(biāo)管理工作談了體會。
    銷售公司總經(jīng)理?xiàng)罱?、產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理趙杰分別就本單位對標(biāo)管理工作開展情況及存在問題做了介紹，就對標(biāo)考核體系與企業(yè)總體績效考核的關(guān)系、對標(biāo)數(shù)據(jù)采集方式、對標(biāo)指標(biāo)確定方法、對標(biāo)起步工作的難點(diǎn)、四定工作、薪酬改革及督促制度執(zhí)行方式等與公司進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解化建公司對標(biāo)管理具體操作方法和實(shí)施過程，察看了相關(guān)過程資料。
    集團(tuán)副總經(jīng)理、化建公司董事長張愷顒在講話中指出，一是化建公司自2010年啟動(dòng)對標(biāo)管理工作，相對于銷售公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司起步較早，經(jīng)過幾年的實(shí)施，取得了一定成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在一些不足和問題，希望通過三家單位交流，使各方增進(jìn)對對標(biāo)管理工作認(rèn)識，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理工作開展，集團(tuán)公司也計(jì)劃于4月份召開對標(biāo)交流會來推動(dòng)和深化集團(tuán)的對標(biāo)工作；二是對標(biāo)管理是解決企業(yè)發(fā)展所面臨任務(wù)與現(xiàn)狀之間矛盾，提升經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的有效手段，重點(diǎn)要學(xué)思路、思想和理念，結(jié)合自身實(shí)際合理運(yùn)用，要通過對標(biāo)，使各級管理人員切實(shí)感到自身差距，增強(qiáng)緊迫意識，要把改革成果和員工實(shí)際利益相結(jié)合，促使員工積極投入到對標(biāo)行動(dòng)中，達(dá)到效益和管理提升、人員素質(zhì)提高、員工收入增加的多重效果。