本網(wǎng)訊（通訊員 張小梅）4月24日，一公司組織質(zhì)安、財務(wù)、技術(shù)、辦公室等六個部門管理人員前往三公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    一公司代總工孫傳峰帶領(lǐng)六個科室人員，分別從質(zhì)量安全管理、全面預(yù)算管理、現(xiàn)場物資管理、材料驗收管理、招標(biāo)管理、工資管理、勞務(wù)派遣工管理、資金計劃執(zhí)行情況、備用金管理、班組承包管理、自營項目特種設(shè)備告知及資料管理、分包管理和宣傳報道工作等14個方面，與三公司進(jìn)行了全面對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    孫傳峰要求各業(yè)務(wù)部門對存在差距，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，探索切實可行的管理辦法，為提高工作效率，確保一公司完成今年各項指標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。