為進一步強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管控水平。7月6日—7日，物資配送中心經(jīng)理助理賈紅杰帶領質(zhì)檢科、計劃科、采購合同科和設材科相關(guān)人員，前往第三分公司和寶雞石油鋼管有限公司開展物資質(zhì)量控制管理對標學習。
    此次對標學習，他們到三公司從計劃管理、供應商選擇、采購管理、驗收管理、協(xié)作單位考評、合同違約處理等方面，進行了一對一的深入交流和學習。
    他們結(jié)合公司近年來承攬的長輸管線項目管材較多、要求較高的特點，到寶雞石油鋼管有限公司，就石油天然氣工業(yè)管線輸送系統(tǒng)用鋼管，在原材料進場檢驗、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及成品出廠驗收等方面進行了深入交流和探討，詳細了解了工藝過程的質(zhì)量控制點、檢測方法及預防措施。并在鋼管廠質(zhì)量、技術(shù)部門負責人陪同下，進入車間，切身感受管材生產(chǎn)過程的技術(shù)和質(zhì)量控制流程。
    通過對標學習，深刻認識到一是材料計劃內(nèi)容是正確體現(xiàn)材料技術(shù)質(zhì)量信息描述完整的基本要求；二是針對自行比價結(jié)果，合理選擇供應商的評標方法；三是進一步加深了對石油天然氣工業(yè)管線輸送用HFW鋼管生產(chǎn)工藝過程質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)的認識；四是對HFW鋼管驗收內(nèi)容、依據(jù)、方法和判定結(jié)果的運用。對狠抓物資質(zhì)量驗收，全面提升物資質(zhì)量意識，充分發(fā)揮物資配送中心的配送服務職能奠定了基礎。  （雷啟明）