本網(wǎng)訊（記者 王 斌）為確保集團(tuán)公司制定的延安石化廠汽柴油升級項(xiàng)目、永煉汽柴油升級項(xiàng)目、榆煉汽柴油升級項(xiàng)目10月15日實(shí)現(xiàn)中交的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，9月28－29日，公司總經(jīng)理魏效農(nóng)、副總經(jīng)理劉俊峰、黨委副書記吳文海、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕、副總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別赴以上三個項(xiàng)目部和靖邊工業(yè)園指揮部召開了施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目經(jīng)理、參戰(zhàn)單位領(lǐng)導(dǎo)及各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加會議。
    會前，魏效農(nóng)一行先后深入延安石化廠汽柴油升級項(xiàng)目、永煉汽柴油升級項(xiàng)目、榆煉汽柴油升級項(xiàng)目以及靖邊工業(yè)園區(qū)施工現(xiàn)場，檢查了解項(xiàng)目建設(shè)情況。
    在以上四個項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會上，延安石化廠汽柴油升級項(xiàng)目、永煉汽柴油升級項(xiàng)目、榆煉汽柴油升級項(xiàng)目以及靖邊第一、第二、第三、第四項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人分別匯報了近期各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況。公司預(yù)算中心、經(jīng)營公司、財(cái)務(wù)中心、質(zhì)量安全處、技術(shù)中心、項(xiàng)目管理處、招標(biāo)辦、物資配送中心、宣傳處、保衛(wèi)處、食堂管理處等部門領(lǐng)導(dǎo)，針對項(xiàng)目建設(shè)中的具體問題提出了指導(dǎo)性的意見和建議。
    協(xié)調(diào)會上，何昕就材料核算、現(xiàn)場進(jìn)度款回收、規(guī)范財(cái)務(wù)進(jìn)帳收入、預(yù)算編制、成本管理、全面預(yù)算管理工作提出要求。
    劉俊峰通報了以上三個項(xiàng)目部的設(shè)備到貨情況。
    吳文海說，永坪汽柴油升級項(xiàng)目施工剩余工程量較大，參戰(zhàn)單位要上足人員，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，確保按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。讓業(yè)主滿意，為集團(tuán)交一份滿意的答卷。
    李科社說，9月份公司施工重點(diǎn)是三個汽柴油升級項(xiàng)目和靖邊到榆林成品油管線項(xiàng)目建設(shè)。目前看，工期緊，壓力大，職工加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。按照業(yè)主要求，榆煉汽柴油升級項(xiàng)目需要交工工號、開車工號，參戰(zhàn)單位必須確保人員到位。他就二公司提出材料采購招標(biāo)及到貨縮短周期問題，在后續(xù)施工中發(fā)生工程變更增加的材料，要求項(xiàng)目部按照合同中同規(guī)格、同型號、最低價進(jìn)行聯(lián)系，報公司物資配送中心，合同手續(xù)由物資配送中心完善，材料催貨由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。大宗材料采購按公司招標(biāo)采購程序進(jìn)行。二公司、西安公司要及時向西宇公司委托焊口探傷、熱處理，并使焊口探傷達(dá)到規(guī)定比例。參戰(zhàn)單位在現(xiàn)場土建、安裝、防腐、保溫、電器儀表深度交叉施工中，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，既要確保質(zhì)量安全，又要確保業(yè)主要求的關(guān)鍵線路開車。在靖邊化工園生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，他要求項(xiàng)目部對甲供材料，要跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目部要從項(xiàng)目管理方面進(jìn)行總結(jié)，業(yè)務(wù)部門要從經(jīng)營效果、預(yù)算、成本、利潤、收入等方面進(jìn)行總結(jié)。工程進(jìn)度方面，集團(tuán)公司要求10月份公司承擔(dān)的所有實(shí)物工程量施工內(nèi)容必須全部結(jié)束。會后，各項(xiàng)目部要認(rèn)真編制本月施工計(jì)劃，并全力以赴完成任務(wù)。
    魏效農(nóng)要求延安石化廠汽柴油升級項(xiàng)目、永煉汽柴油升級項(xiàng)目、榆煉汽柴油升級項(xiàng)目，一是要堅(jiān)定信心，配足設(shè)備、人力、材料等各種資源，以確保關(guān)鍵設(shè)備安裝及吊裝的順利進(jìn)行。二是千方百計(jì)確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。各項(xiàng)目部要統(tǒng)籌安排，合理安排密集交叉作業(yè)的工序銜接，按天做好進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)工程和工作的計(jì)劃性，要科學(xué)安排下一階段的施工計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是項(xiàng)目部要加強(qiáng)對各參戰(zhàn)單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)和考核。重點(diǎn)要圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)解決關(guān)鍵問題。建立考核獎罰機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性。四是要加強(qiáng)材料的領(lǐng)用、使用、保管和設(shè)備管理，確保采購質(zhì)量，強(qiáng)化有效對接溝通。五是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，編好施工方案，確保工程質(zhì)量。通過召開班前會，做好安全交底，提高對現(xiàn)場危險源的辨識，保障安全質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。六是加強(qiáng)工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)簽證及隱蔽工程的驗(yàn)收, 做好工程檔案資料收集工作。七是職工生活方面，食堂管理處要加強(qiáng)食品衛(wèi)生，保證職工吃上熱飯，同時要豐富飯菜花樣。八是安全保衛(wèi)方面，秋冬來臨，要教育職工注意防滑、防霜雪和宿舍防火、防煤氣中毒。
    魏效農(nóng)要求永煉汽柴油升級項(xiàng)目部，要編制詳細(xì)的試壓方案，圍繞汽油精制施工，全力以赴完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。尤其是抓好白圖和藍(lán)圖的核對，以確保正確施工。
    魏效農(nóng)要求榆煉汽柴油升級項(xiàng)目部，對具備條件的工種和工號，動員參戰(zhàn)職工掀起大干高潮，并利用有限時間倒班作業(yè)。項(xiàng)目部要科學(xué)組織，有序推進(jìn)。加強(qiáng)對汽油精制和制氫裝置施工計(jì)劃編制，對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要細(xì)化到每一天，把人員落實(shí)到位，并細(xì)化措施。對難買材料，像TP321材料，要進(jìn)行認(rèn)真核對，及時落實(shí)，對易買材料要簡化程序，打破常規(guī)，抓緊采購，物資配送中心要保證供應(yīng)。、
   魏效農(nóng)要求，一是榆能化項(xiàng)目建設(shè)指揮部、各項(xiàng)目部要圍繞這個項(xiàng)目明年7月30日投運(yùn)并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標(biāo)，動員參戰(zhàn)職工全力以赴完成施工任務(wù)。指揮部、各項(xiàng)目部要著手全面開始檔案資料的歸集整理，這項(xiàng)工作以各項(xiàng)目部為主，要分級、分單位負(fù)責(zé)，理清思路和工作重點(diǎn)。指揮部、各項(xiàng)目部要全面開展項(xiàng)目總結(jié)，從技術(shù)角度，技術(shù)中心要對科技創(chuàng)新進(jìn)行分類，哪些是公司申報獎項(xiàng)的，哪些技術(shù)值得總結(jié)推廣，哪些是內(nèi)部交流的，哪些是需要公司統(tǒng)一模版化的；尤其是公司承建的DCC裝置，要總結(jié)出亮點(diǎn)，也要總結(jié)出存在問題，達(dá)到改進(jìn)和提高。在施工管理方面，重點(diǎn)要對進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資管理、成本管理五方面，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，真正把公司與SEI、洛陽院等戰(zhàn)略合作伙伴合作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，并用信息化來提高公司管理水平和管理效益。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化成公司的自有知識產(chǎn)權(quán)，形成公司新的核心競爭力。在安全管理、文明施工和成本管理方面，要在有效性和有序性上下功夫。除了公司開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，項(xiàng)目部通過圍繞管理中存在的問題，可采取論壇、沙龍等多種形式，對新入職大學(xué)生和年輕職工采取 “缺什么補(bǔ)什么”、“走出去，請進(jìn)來”的原則，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣大職工的業(yè)務(wù)技能。四是在施工方面，要注意安全用電。五是治安保衛(wèi)方面，要注意防火、防凍。六是辦好職工生活。