6月3日至11日，由公司項(xiàng)目管理處組織預(yù)算中心、財(cái)務(wù)管理中心、監(jiān)察室對(duì)延安能源化工項(xiàng)目部、延川LNG項(xiàng)目部、延長(zhǎng)氣田地面集輸工程項(xiàng)目部、榆煉項(xiàng)目部、神木安源化工（712）等項(xiàng)目部和第一公司、二公司、三公司、西安公司、建筑工程公司、電儀公司等單位分包管理和臨設(shè)管理情況及相應(yīng)資料進(jìn)行了檢查，并對(duì)公司下發(fā)的《項(xiàng)目臨設(shè)管理辦法》（試行）做了宣貫。
    此次分包管理檢查是按照《公司分包管理辦法》、《公司協(xié)作企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法》要求，對(duì)各基層單位、項(xiàng)目部進(jìn)行的分包管理中的過程控制資料、管理臺(tái)賬、分包商考評(píng)表等資料進(jìn)行了檢查，對(duì)在分包管理中存在的問題給予解答和指導(dǎo)；臨設(shè)管理檢查主要針對(duì)各項(xiàng)目部臨設(shè)建設(shè)管理實(shí)施程序要求，對(duì)申報(bào)臨設(shè)規(guī)劃方案、建成驗(yàn)收、臨設(shè)結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了檢查，著重對(duì)臨設(shè)結(jié)算進(jìn)展進(jìn)行追蹤督查；最后對(duì)公司下發(fā)的《公司項(xiàng)目臨設(shè)管理辦法》（試行）文件做了宣貫。
    通過組織開展此次分包管理檢查、臨設(shè)管理檢查和制度宣貫，將對(duì)公司加強(qiáng)分包監(jiān)管，做好分包商在合作過程中處于受控狀態(tài)，滿足施工各項(xiàng)要求發(fā)揮積極作用，對(duì)公司今后管理臨設(shè)精細(xì)化，降本增效，產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果。（苗靜）