10月8日下午，二公司在興平開展了“明形勢、應(yīng)危機、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論活動。為達(dá)到預(yù)期目的，基地以科室為單位，各項目部以班組為單位，結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，陸續(xù)開展了大討論活動，各個崗位的干部職工，認(rèn)真分析了各自工作中存在的差距，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時提出了二公司2016年主要工作思路和應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施。
　　在討論階段，班子成員指出了各自主管項目上存在的問題，各科室分別從技術(shù)和管理指標(biāo)完成情況、班組承包、項目考核、勞務(wù)分包、預(yù)結(jié)算管理、全面預(yù)算、資金回收、經(jīng)營管理、班組建設(shè)、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場材料管理、績效考核管理、降本增效等方面，提出了工作中存在的不足。與會人員通過查找管理工作存在的不足，展開長達(dá)4個小時的熱烈討論，進(jìn)一步完善了工作中的應(yīng)對措施。
　　技術(shù)指標(biāo)完成方面：技術(shù)指標(biāo)完成較好，但項目贏利能力差，利潤率偏低。針對這一情況，一是要加強結(jié)算，確保收入和成本同時進(jìn)帳，避免形成潛虧；二是要以公司班組承包管理辦法為基礎(chǔ)，進(jìn)行班組承包，推行焊接班組承包方式；三是加強對各項目部各項指標(biāo)的月度、季度考核，并對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行有效分析，提高項目部成本管控能力，通過考核，促進(jìn)項目部提升管理水平和贏利能力。
　　管理指標(biāo)方面：管理人員任職資格符合率偏低，下來我們要積極引導(dǎo)職工參加崗位資格培訓(xùn)和學(xué)歷教育，做好各類專業(yè)技術(shù)人員任職資格和職業(yè)資格的申報工作。
　　質(zhì)量安全方面：針對安全監(jiān)管力度不夠的現(xiàn)象，要加大安全管理培訓(xùn)力度，落實違章檔案，堅持年度安全輪訓(xùn)和考核，提升安全員業(yè)務(wù)技能。
　　物資供應(yīng)管理方面：對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠。分公司要重新修訂項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員、班組長、分包隊的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，切實采取有效措施，并嚴(yán)格對項目部、班組、分包隊的考核。
　　經(jīng)理郭書紅要求不斷加強各項管理工作，切實解決工作中存在的問題，廣大職工要牢固樹立過“緊日子”的思想，堅決執(zhí)行《公司增收節(jié)支管理辦法》。計劃好每一項工作開支，把錢花在刀刃上。要在計劃外用工、材料費、辦公費、差旅費、車輛費等方面降本增效。同時要求辦公室不斷豐富宣傳形式和內(nèi)容，采取行之有效的辦法，加強形勢教育，堅定職工應(yīng)對危機的信心；堅持正面宣傳、輿論引導(dǎo)，將集團(tuán)、公司、二公司面臨的形勢傳達(dá)到每一名職工中，進(jìn)一步樹立危機意識，使干部職工，正視現(xiàn)實，堅定信心，為公司實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)努力工作。（魏小英）