總經(jīng)理楊悅指出，從當前經(jīng)濟和行業(yè)走勢看，下半年形勢喜憂參半，機遇和挑戰(zhàn)并存。
　　憂的是，一方面，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大，石油消費動力不足。特別是煉油能力過剩和山東地煉原油進口大幅增長，成品油市場嚴重供大于求，油價仍將低位運行。加之省內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)及外省油品調(diào)入，使已經(jīng)飽和的陜西成品油市場供需矛盾更加突出。另一方面，由于種種原因，我們的成本、價格、營銷、終端等缺乏競爭優(yōu)勢。國家油氣改革方案一旦出臺，市場競爭將更加激烈。
　　喜的是，我們有加快發(fā)展的有利條件和自身優(yōu)勢。比如，國內(nèi)經(jīng)濟多項指標好轉(zhuǎn)，企穩(wěn)回升跡象明顯；新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，新的動力在增長；供給側(cè)結(jié)構性改革逐漸落地，國家出臺多項政策、設立專項資金鼓勵企業(yè)提質(zhì)增效，下半年將適度擴大總需求。我省對重點企業(yè)傾斜扶持，開展工業(yè)品配套協(xié)作，支持延長石油擴大終端建設，特別是加快建設高端能源化工基地，有利于集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整快速推進。而且集團前期轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實基礎，擁有比較可觀的礦產(chǎn)資源，取得了一批國際領先的技術創(chuàng)新成果，還有低利率融資的優(yōu)勢，企業(yè)抵御風險能力和后續(xù)發(fā)展?jié)摿^強。此外，通過有效傳導壓力，激發(fā)了干部職工想干事、能干事的動力，這是我們戰(zhàn)勝困難的堅強保障。
　　總基調(diào)與九大任務
　　楊悅明確指出，下半年集團上下要全面貫徹省委省政府穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、促改革的決策部署，堅持“保生產(chǎn)、求發(fā)展”工作總基調(diào)，以質(zhì)量效益為主線，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
　　楊悅提出，下半年是完成全年任務目標的關鍵時期。面對當前嚴峻的市場形勢和繁重的經(jīng)營任務，全體員工必須繼續(xù)堅定信心、承壓前行，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，推動延長石油持續(xù)健康發(fā)展，為我省穩(wěn)增長做出新的更大貢獻。
　　重點做好“九個圍繞”：圍繞市場變化，切實抓好產(chǎn)品營銷；圍繞增收創(chuàng)效，保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)；圍繞調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快重點項目建設；圍繞培植發(fā)展動能，持續(xù)深化內(nèi)部改革；圍繞提質(zhì)增效，精細企業(yè)管理；圍繞增強核心競爭力，持續(xù)強化科技創(chuàng)新；圍繞提升資本運營能力，積極推進產(chǎn)融結(jié)合；圍繞和諧企業(yè)建設，狠抓安全穩(wěn)定工作；圍繞全年重點任務，抓好各項工作落實。
　　任務一：切實抓好產(chǎn)品營銷
　　楊悅強調(diào)，下半年首要任務，就是要把市場當戰(zhàn)場，抓緊抓實產(chǎn)品銷售這一“生命工程”。
　　一是全力開拓銷售市場。深化成品油市場研究和風險分析，細分目標市場和戰(zhàn)略客戶，靈活調(diào)整營銷策略，見縫插針搶占市場。理順省內(nèi)外油品量價關系，重點擴大陜西市場，快速拓展周邊及高價區(qū)市場。二是不斷擴展銷售渠道。落實兩大集團購銷協(xié)議，提高延長殼牌采購自有油品比例。加大國儲、航油等大戶銷量，逐戶落實省屬國企互采互用協(xié)議，加快與民營加油站合作。分類擴展重點央企和工礦、建筑、物流企業(yè)及大型園區(qū)，要掌握信息、列出清單、組織團隊、逐一落實。三是加速建設終端網(wǎng)絡。抓緊常規(guī)油氣站落地；依托政策支持，重點發(fā)展城市便利站；加快電商貿(mào)易平臺建設，安全穩(wěn)妥推進互聯(lián)網(wǎng)營銷；規(guī)范直供業(yè)務管理，確保全部采購延長油品；加強商業(yè)推介、品牌維護、小額配送及“延長人用延長油”推廣服務工作。四是創(chuàng)新化工產(chǎn)品銷售模式。積極建立市場、渠道、量價、客戶、流向等大數(shù)據(jù)平臺，促進精準營銷。優(yōu)化市場布局和客戶結(jié)構，鞏固傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，加快開展直銷業(yè)務。深入市場和產(chǎn)品使用終端，掌握用戶意見和個性需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，積極提供增值服務，培育穩(wěn)定的客戶群。不斷完善產(chǎn)銷聯(lián)動機制，將銷售企業(yè)利益與產(chǎn)品銷售效益直接掛鉤考核。五是實施營銷系統(tǒng)改革。建立以市場和效益為導向的績效考核、獎懲激勵機制。
    任務二：保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)
　　楊悅總經(jīng)理指出，實物量增長是經(jīng)濟增長的重要基礎，我們要多措并舉“保生產(chǎn)”。
　　一是增強生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同性。立足全產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，動態(tài)測算盈虧平衡點，優(yōu)化資源要素配置，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，最大限度發(fā)揮上下游協(xié)同效應。二是精細石油勘探開發(fā)。堅持立體勘探，優(yōu)化產(chǎn)能部署，深入推進精細注水，擴大間歇采油。三是有效釋放天然氣產(chǎn)能。加大榆林及延安南部重點區(qū)域勘探，研究推進頁巖氣與致密氣兼探混采；注重天然氣開發(fā)和產(chǎn)能釋放，統(tǒng)籌推進地面配套和集輸管網(wǎng)建設；抓緊落實安塞LNG項目氣源，加快志丹試氣步伐。四是持續(xù)穩(wěn)定煉油生產(chǎn)。精細裝置操作，改善技術指標，優(yōu)化加工路線，合理安排裝置負荷，努力提高加工量，做好煉油量效及榆能化渣油保供的平衡銜接。五是擴大化工生產(chǎn)。特別是榆能化要優(yōu)化原料結(jié)構，增加甲醇產(chǎn)能，提高裝置收率，抓好個性化定制、差異化生產(chǎn)和菜單式供應，確保全年生產(chǎn)聚烯烴100萬噸。榆煤化要繼續(xù)控成本降消耗，穩(wěn)定運行、提高效益、降低虧損。礦業(yè)、興化、華特要全力遏制超虧勢頭。酒店、地產(chǎn)、陜西賓館要努力扭虧增盈。光伏、化建、北京工程公司要積極擴大盈利。
    任務三：加快重點項目建設
　　楊悅強調(diào)，項目建設是集團提質(zhì)增效重中之重，下半年要圍繞調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快重點項目建設。
　　一是加快重點項目建設。永煉航煤技改7月底前產(chǎn)出合格產(chǎn)品，西灣煤礦8月底前投產(chǎn)，靖邊969地面集輸工程、青陽岔-榆能化輸氣管線10月底建成，魏墻煤礦10月份完成綜合驗收。志丹LNG及煉廠儲運設施改造等項目年內(nèi)建成。延能化土建完成70%，開始設備安裝。臨鎮(zhèn)-富縣天然氣管線建設完成60%。榆能化一期填平補齊項目完成總體設計，煉化輕烴綜合利用項目開展總體設計，榆煤化醋酸擴能改造項目開展長周期設備訂貨。榆神煤炭清潔綜合利用、富縣煤電項目完成可研。榆橫甲醇制芳烴等項目搞好前期工作。永坪天然氣管輸、席麻灣-榆能化集輸管線等配套設施要按節(jié)點加快推進。二是提升項目管理水平。深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策，充分考慮集團投資能力，抓住低成本建設時機，加強項目立項把關，強化建設過程控制。三是加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)。做細做實項目前期工作，提高申報質(zhì)量，簡化審批流程，提高決策質(zhì)量和效率。主動與政府部門對接，縮短手續(xù)辦理周期。創(chuàng)新項目建設模式，探索引入眾籌、基金及戰(zhàn)略投資等社會資本，實現(xiàn)投資渠道多元化。
    任務四：持續(xù)深化內(nèi)部改革
　　楊悅總經(jīng)理特別強調(diào)，下半年要圍繞培植發(fā)展動能，持續(xù)深化內(nèi)部改革。他說，越是形勢嚴峻，越要加大改革力度。
　　一是優(yōu)化管控體系。修訂完成《管理總綱》和《分類管理實施意見》，10月底前落地實施。二是推進板塊及業(yè)務整合。加快科技、金融、相關化工板塊及煤電、橡膠、裝備制造等產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)推進基層單位內(nèi)部整合，認真研究開展“三供一業(yè)”分離移交工作。三是加快三項制度改革。建立勞動用工“蓄水池”，實行信息發(fā)布制度；持續(xù)加強“四定”，啟動崗位體系建設，壓縮各級機關人員，減少非生產(chǎn)性人員；分類實施“退三進一”“退五進一”制度，力爭用工總量下降5%。完成薪酬制度改革方案，分單位有序試點推行。在營銷、金融等行業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人制度。新組建單位試行市場化用工模式，逐步建立新的崗位用工管理體系。四是不斷改進績效考核。
　　任務五：精細企業(yè)管理
　　與上半年相比，下半年在外部市場環(huán)境沒有實質(zhì)性改觀的情況下，成本費用控制就是企業(yè)的生命線。楊悅總經(jīng)理指出，仍需圍繞提質(zhì)增效，精細企業(yè)管理。
　　一是持續(xù)深化增收節(jié)支。要繼續(xù)嚴格落實增收節(jié)支16條意見，從降低交易、人工、物流、財務成本和稅費、電價等方面發(fā)力，打好降本增效組合拳。二是加強虧損企業(yè)治理。圍繞降低虧損額目標，虧損企業(yè)要定量分析虧損原因，采取針對性措施，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。三是狠抓經(jīng)營運行管理。全面加強月度經(jīng)濟運行分析，細化成本結(jié)構分析，找準成本控制關鍵點，強化過程跟蹤管理，嚴控可變成本。四是加強專項管理。提高各級各單位全面預算管理質(zhì)量，向兼具計劃、跟蹤、控制、激勵、評價等綜合性功能的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變。五是抓好政策爭取和落地。加強政策研究，充分挖掘國家和我省改革發(fā)展的一系列政策紅利。
　　任務六：持續(xù)強化科技創(chuàng)新
　　楊悅強調(diào)，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，要圍繞增強核心競爭力，持續(xù)強化科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)健康發(fā)展。
　　一是加強科研平臺建設。7月底前完成科技資源整合方案，加快與大化所共建技術研究中心，申報1-2個國家級工程技術中心或重點實驗室，力爭集團整體納入國家實驗室建設體系。二是強化關鍵技術研發(fā)應用。重點加強CCUS、油氣開發(fā)、催化劑制備等關鍵技術攻關。三是加快科技示范項目建設。合成氣制乙醇項目年內(nèi)產(chǎn)出合格產(chǎn)品，KSY裝置投料試車并打通全流程，CCSI7月底完成第三次投料試驗，煤與天然氣共氣化項目完成前期手續(xù)及設備訂貨CCUS項目領導小組辦公室要統(tǒng)籌規(guī)劃、落實責任、跟蹤推進，36萬噸/年CCUS示范工程力爭年內(nèi)開工建設。四是抓好前瞻性技術研究和中試項目。加快煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、石墨烯及儲能技術、氟化工技術創(chuàng)新計劃等專題研究工作。移動床甲醇甲苯制芳烴、鄰二甲苯液相氧化中試項目進入試車研究階段。
　　任務七：積極推進產(chǎn)融結(jié)合
　　楊悅指出，下半年要圍繞提升資本運營能力，積極推進產(chǎn)融結(jié)合，打造安全產(chǎn)業(yè)資金鏈。
　　一是落實產(chǎn)融結(jié)合指導意見，整合內(nèi)外部金融資源，打造核心專業(yè)團隊，建立分級授權機制；二是加強融資籌劃，深化與金融機構合作，保持良好資信，確保融資渠道暢通；三是強化資金管理，合理控制撥付額度和節(jié)奏，優(yōu)先向高效業(yè)務和企業(yè)配置；四是抓好優(yōu)勢資產(chǎn)證券化。
　　任務八：狠抓安全穩(wěn)定
　　安全穩(wěn)定，是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。總經(jīng)理楊悅要求，下半年集團上下要圍繞和諧企業(yè)建設，狠抓安全穩(wěn)定工作。
　　一是夯實基層基礎管理，深刻吸取國內(nèi)近期安全生產(chǎn)事故教訓，強化紅線意識和底線思維，加快安全生產(chǎn)標準化和HSE體系建設，加大隱患排查和治理力度。二是嚴格落實“三同時”制度，穩(wěn)定運行環(huán)保設施。三是完善內(nèi)部防控網(wǎng)建設，繼續(xù)深入開展油區(qū)管護、防暴反恐、打孔盜油專項整治，形成強力震懾。四是健全信訪維穩(wěn)機制，確保大局穩(wěn)定。
　　任務九：狠抓各項工作落實
　　楊悅總經(jīng)理指出，目標明確，只待行動。下半年，全集團上下務必要以強有力的措施，全力以赴抓好落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。
　　一是強化責任落實。鎖定年度工作目標，各級領導要分工負責，明確重點任務，細化夯實責任，確保完成各項指標任務。二是破解瓶頸難題。緊盯產(chǎn)品銷售、項目建設、虧損企業(yè)治理等重大事項和瓶頸問題，逐一穩(wěn)妥解決。三是加強督查指導。健全督查工作常態(tài)化機制，定期督查、考核、通報，嚴格考核兌現(xiàn)。四是抓好引領帶動。充分發(fā)揮黨組織作用，以“兩學一做”學習教育為契機，發(fā)揮廣大黨員抓落實的先鋒模范作用，在全集團形成你追我趕、力爭上游的良好氛圍。