一、2011年面臨的形勢(shì)
    2011年，職工培訓(xùn)工作面臨的任務(wù)仍然十分艱巨。一是，隨著企業(yè)由施工生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型的逐漸轉(zhuǎn)變，我公司的培訓(xùn)工作在如何提高管理意識(shí)和管理能力方面還比較欠缺。二是，隨著公司快速發(fā)展，工程任務(wù)將會(huì)進(jìn)一步增加，相應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、施工技術(shù)和施工管理的要求不斷提高。三是，職工流動(dòng)性大，人員分散，職工培訓(xùn)仍有很大的難度。為此，公司要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，主管職工培訓(xùn)的同志一定要按照公司統(tǒng)一部署，加大工作力度，不斷探尋最有效途徑，努力提高職工的技術(shù)水平，為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    二、2011年職工培訓(xùn)的總體指導(dǎo)思想
    2011年職工培訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，貫徹“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升技術(shù)水平，堅(jiān)持培訓(xùn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在興化大化工、LNG、靖邊化工園、氟化工等使用新技術(shù)、新材料的大項(xiàng)目上。各單位要針對(duì)工程具體特點(diǎn)和要求，做好各工種技能培訓(xùn)，基層單位全員培訓(xùn)率要達(dá)到80%，處室培訓(xùn)率要達(dá)到85%。
    三、2011年培訓(xùn)重點(diǎn)
    （一）各職能部門(mén)和基層單位要按管理體系積極組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)。企管處要會(huì)同咨詢(xún)公司進(jìn)一步梳理流程，并做好制度宣貫。
    （二）“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境”三合一管理體系和“計(jì)量”管理體系，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；要以《質(zhì)量管理規(guī)范》宣貫為主題，對(duì)公司內(nèi)部審核員培訓(xùn)，著力提高內(nèi)審水平。要以宣貫《文明工地驗(yàn)收考核管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》為契機(jī)，加強(qiáng)專(zhuān)職質(zhì)安員隊(duì)伍安全操作規(guī)范、安全規(guī)章制度、正確行使監(jiān)督檢查職能等方面的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （三）設(shè)備吊裝運(yùn)輸公司、傳動(dòng)設(shè)備公司是公司設(shè)立的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。近兩年來(lái)公司新購(gòu)置了多臺(tái)大型吊裝設(shè)備，1250噸吊車(chē)即將到貨，公司要求兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司要根據(jù)新設(shè)備、新吊車(chē)的特點(diǎn)，結(jié)合今年施工重點(diǎn)，適時(shí)組織員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)，使新設(shè)備、新機(jī)具盡快在施工中發(fā)揮作用。
    （四）技術(shù)中心成功晉升為省級(jí)技術(shù)中心，要高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，加大科技創(chuàng)新力度，利用好這一平臺(tái)，攻克技術(shù)難題，加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程中的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高一線(xiàn)技術(shù)和施工人員的能力。由技術(shù)中心選擇專(zhuān)業(yè)對(duì)口、實(shí)力較強(qiáng)的學(xué)?；蛘吲嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，選拔部分技術(shù)人員采取“走出來(lái)，送回去”的方法由公司出資進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，激發(fā)全體技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。
    （五）各職能部門(mén)要按照公司信息化建設(shè)要求，配合信息中心做好管理流程軟件上線(xiàn)使用培訓(xùn)，努力提高企業(yè)的綜合管理水平。項(xiàng)目管理處、質(zhì)安處、資產(chǎn)處要針對(duì)去年工程中出現(xiàn)的焊接質(zhì)量和材料驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。預(yù)算人員的培訓(xùn)，由經(jīng)營(yíng)公司組織，技術(shù)中心從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)。
    （六）按照集團(tuán)公司要求，公司將加大“企校聯(lián)合培養(yǎng)”人才的力度，鼓勵(lì)在職員工提高自身學(xué)歷層次，做好同西安建筑科技大學(xué)、西安石油大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)合作，鼓勵(lì)員工參加函授和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，對(duì)取得學(xué)歷人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。做好新工技能培訓(xùn)，與技校和專(zhuān)業(yè)對(duì)口學(xué)校聯(lián)合，并選拔優(yōu)秀骨干進(jìn)行深造。實(shí)行校企聯(lián)合，組建不少于50人的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，按計(jì)劃到公司或工地進(jìn)行集中培訓(xùn)。聘請(qǐng)SEI等知名工程公司專(zhuān)家對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)、經(jīng)營(yíng)等人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    （七）公司的企業(yè)文化多年來(lái)在潛移默化中規(guī)范著員工的思想和行為，在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，但隨著公司的發(fā)展，原有的企業(yè)文化內(nèi)容已不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。去年公司聘請(qǐng)北京和君咨詢(xún)公司對(duì)公司原企業(yè)文化內(nèi)容重新進(jìn)行了修正和完善，企管處要結(jié)合公司實(shí)際重新編訂和發(fā)放《員工手冊(cè)》，使企業(yè)文化內(nèi)涵和規(guī)章制度深入到每個(gè)員工心中。宣傳處要做好先進(jìn)事跡和人物的報(bào)道，特別是要用10.21延煉滑坡?lián)岆U(xiǎn)精神激勵(lì)廣大職工敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展壯大提供精神支持。
    （八）職工培訓(xùn)中心要做好技能鑒定工作和考前培訓(xùn)工作。公司規(guī)定凡是符合鑒定資格的員工都要按計(jì)劃參加職業(yè)資格鑒定考核，各單位要全力支持和創(chuàng)造條件。人事處要組織好一、二級(jí)建造師、造價(jià)師和“三類(lèi)人員”取證的考前培訓(xùn)，符合條件人員都要積極參加培訓(xùn)，爭(zhēng)取早日取得執(zhí)業(yè)資格。
    （九）設(shè)備制造公司要提前準(zhǔn)備，會(huì)同人事處招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，盡快開(kāi)展試制和生產(chǎn)，要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行車(chē)間管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量及安全管理的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)先于生產(chǎn)，力爭(zhēng)盡快達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。
    （十）重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)：
    1、為靖邊工業(yè)園項(xiàng)目的管理，公司成立了項(xiàng)目指揮部，下設(shè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部。指揮部要充分發(fā)揮指揮和協(xié)調(diào)職能，總結(jié)醋酸PC總承包經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地培訓(xùn)，為工程順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    2、興化大化工項(xiàng)目已進(jìn)入安裝攻堅(jiān)階段，參戰(zhàn)單位多，交叉作業(yè)大，項(xiàng)目部要制訂切實(shí)可行的施工方案，充分做好班組技術(shù)交底，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目5月15日中交，8月份建成投產(chǎn)。
    3、LNG項(xiàng)目的低溫鋼焊接技術(shù)是工程中的一項(xiàng)技術(shù)難題，公司目前在這方面缺少技術(shù)資料和技術(shù)人才，要求技術(shù)中心、焊培中心、人事處要結(jié)合低溫鋼焊接特點(diǎn)，做好低溫鋼焊接實(shí)驗(yàn)、工藝評(píng)定和操作人員培訓(xùn)。一公司要選拔技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的焊工參與實(shí)施，使工人盡快掌握技能，提高水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。
    （十一）團(tuán)委要充分發(fā)揮青年人的特點(diǎn)，組織青年突擊隊(duì)，在青工中開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)青工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。2011年擬舉辦工人的質(zhì)安、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)管理制度、企業(yè)文化等四次知識(shí)競(jìng)賽，舉辦鉚、鉗、管、電工四個(gè)工種的技術(shù)比武，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。