2011年，在延長石油集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”要求，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)重點項目建設(shè)，通過不斷優(yōu)化整合資源，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量，忠誠履行集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊的使命與責(zé)任，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，開創(chuàng)多元化發(fā)展的新格局。
　　 2011年公司實現(xiàn)營業(yè)收入41.25億元，利稅、人均收入等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。公司榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)第28位，陜西省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、中國石化工業(yè)黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位、《績效考核的優(yōu)化與實踐》榮獲全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，楊凌示范區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎等多項榮譽(yù)稱號。
立足項目建設(shè) 創(chuàng)造一流業(yè)績
　　 2011年，作為集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊， 公司承建集團(tuán)內(nèi)30個重點項目，充分發(fā)揮建設(shè)主力軍作用，克服時間緊、任務(wù)重等諸多困難，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心組織，合理安排，積極組織“百日大干勞動競賽”、“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”等活動，不斷掀起建設(shè)新高潮，優(yōu)質(zhì)高效地完成了延煉重整-加氫異地搬遷項目、煉化乙苯/苯乙烯、定—靖復(fù)線、榆橫煤化工園區(qū)年產(chǎn)20萬噸甲醇、20萬噸醋酸等重點建設(shè)項目；公司承建的商洛氟硅化工、勘探公司LNG、四川中心油庫、靖邊工業(yè)園區(qū)等項目實現(xiàn)既定目標(biāo)。尤其是榆煉180萬噸/年催化、興化大化工項目工程比計劃工期提前建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型、同規(guī)模的建設(shè)周期最短紀(jì)錄。
　　 在完成集團(tuán)重點建設(shè)項目的同時，公司承建的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復(fù)合肥、河南昊華宇航搬遷改造、榆天化140萬噸/年甲醇、內(nèi)蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴等集團(tuán)外25個項目全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。
　　 公司積極開拓海外市場，成功打造了新的效益增長點。承建的伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級改造項目，在嚴(yán)峻的安全形勢、復(fù)雜的政治環(huán)境和惡劣的自然條件下，廣大參戰(zhàn)職工戰(zhàn)高溫，冒酷暑，斗沙塵，以“中國速度”一路領(lǐng)跑。于8月31日產(chǎn)出合格汽油。進(jìn)一步鞏固了公司在中東地區(qū)的誠信品牌與市場形象，標(biāo)志著集團(tuán)公司走出去戰(zhàn)略在項目建設(shè)領(lǐng)域取得了重大成績，不僅積累了國外施工的經(jīng)驗，也為化建公司的做大做強(qiáng)奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　 在主業(yè)做強(qiáng)的同時，公司堅持“兩條腿”走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅依靠企業(yè)自身的力量，而且還在全球范圍尋求戰(zhàn)略合作，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　 2011年，公司在確保完成集團(tuán)重點項目建設(shè)任務(wù)的同時，積極開拓外部市場，分別和上海羅克韋爾自動化(中國)公司、張家港化工機(jī)械公司、中化十一建、海油工程簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。加強(qiáng)與國際知名企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的合作，全面提升以“價值鏈”為基礎(chǔ)的合作競爭力，并在無形當(dāng)中形成了地方企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略聯(lián)盟和價值聯(lián)盟。組建國際工程公司，負(fù)責(zé)國際市場開發(fā)及工程管理。重點跟蹤北方公司緬甸軍工、燒堿和PVC項目，中海油粵東LNG，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項目。
　　 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 打造一流隊伍
　　 為了實現(xiàn)“行業(yè)一流，國內(nèi)領(lǐng)先”的目標(biāo)， 公司不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，提高施工總承包能力，積極實施人才建設(shè)、管理對標(biāo)、績效考核和薪酬體系改革等管理創(chuàng)新，以完善公司“產(chǎn)業(yè)鏈”，持續(xù)提升核心競爭力，追求合作共贏，實現(xiàn)了企業(yè)綜合效益的最大化，邁出了“主業(yè)做強(qiáng)、專業(yè)做精”的堅實步伐。
　　 為了積極落實人才戰(zhàn)略，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的人才評價體系，公司采取組織考察、職工推薦、公開競聘等多渠道引進(jìn)和培育人才，人才總體結(jié)構(gòu)合理，人才儲備效果初現(xiàn)。公司“五支”1200人專業(yè)化人才隊伍建設(shè)順利推進(jìn)。
　　 創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動職工積極性。2011年， 公司制定并實施《六個百萬和諧計劃》，即“百萬青年振興計劃”、“職工健康計劃”、“百萬關(guān)愛計劃”、“百萬活動計劃”、“百萬培訓(xùn)計劃”、“百萬平安建設(shè)計劃”。啟動《陜西化建工程有限責(zé)任公司人才梯隊建設(shè)方案》。按照公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部按1：1配備后備梯隊，基層業(yè)務(wù)科長、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師按1：2配備“青苗人才”，制定了后備干部青苗人才計劃，為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，營造了公平、公正、充滿活力的員工成長環(huán)境競爭機(jī)制，引導(dǎo)員工自愿形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的職業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。
　 公司建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的多元化薪酬體系，實行全面薪酬管理，建立薪酬與崗位的多通道發(fā)展體系；根據(jù)不同崗位員工價值貢獻(xiàn)不同，采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；實行績效考核，明確職責(zé)，量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，通過將薪酬與績效管理掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績水平的提高。
　　 公司按照“主業(yè)做強(qiáng)、專業(yè)做精”的發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，公司在國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)找出“標(biāo)桿”，主動學(xué)習(xí)對照，先后組織經(jīng)營、項目、技術(shù)等部門和6個專業(yè)公司管理人員，分批前往國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)就標(biāo)準(zhǔn)化、人才梯隊、項目管理、行政管理、企業(yè)文化等考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)了公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)綜合競爭力，縮短與先進(jìn)企業(yè)差距。另外，通過整合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險能力和市場話語權(quán)，取得了1＋1＞2的良好效果。
　　 加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理提升。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，程序流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量化，是持續(xù)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑和方法。公司啟動《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，積極開展制度、流程梳理，制定了以企業(yè)管理大綱手冊為總冊，以管理監(jiān)控、市場商務(wù)、科技創(chuàng)新、工程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備、行政后勤及黨群工作手冊為分冊的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，完成218個文件、133個流程編寫。做到了每一個員工、每一個部門、每一個單位的工作都有相應(yīng)的規(guī)范，真正做到有法可依。建立協(xié)作企業(yè)準(zhǔn)入考評機(jī)制，引導(dǎo)協(xié)作企業(yè)發(fā)展，提升協(xié)作企業(yè)能力。對協(xié)作企業(yè)一視同仁，在資金支持、合同履約、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面“善待”，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面“嚴(yán)管”，嚴(yán)禁任何形式的掛靠。2011年召開協(xié)作企業(yè)座談會，獎勵優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)12家，取消21家資格，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”。
　　 增強(qiáng)自身“造血”功能，理順管理制度，把財務(wù)、資金納入統(tǒng)一的管理軌道。以全面預(yù)算和精細(xì)化管理為主線，對預(yù)期內(nèi)的經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動，通過預(yù)算量化的方式進(jìn)行全面規(guī)劃、預(yù)計、測算，并對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析和考評。為了統(tǒng)一資金賬號，要求所有款項打入公司賬戶，實行基層單位資金使用計劃審批制；對基層財務(wù)負(fù)責(zé)人實行統(tǒng)管、委派制，每兩年輪換一次。提高資金管理的安全性。
加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提高文明施工水平。在建設(shè)項目上，突出“安全責(zé)任，重在落實”和“恪守質(zhì)量誠信、提高企業(yè)競爭力”的主題。明確項目的效益、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)。正是由于質(zhì)量安全工作有著明確的目標(biāo)、方法，策劃和實施方向，才確保了一個個控制點的如期實現(xiàn)。2011年公司獲國家QC成果二等獎2項，省QC成果一等獎1項、二等獎3項。格爾木煉油廠產(chǎn)品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續(xù)重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。公司制定的《文明工地創(chuàng)建管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》文件實施后，各項目部“施工有序，設(shè)施規(guī)范，行為規(guī)范，環(huán)境整潔”，興化大化工和靖邊工業(yè)園廠前區(qū)項目獲省級文明工地，促進(jìn)了公司文明施工水平的整體提升。
依靠科技進(jìn)步 提升綜合實力
　　公司樹立戰(zhàn)略眼光，將科技創(chuàng)新作為增強(qiáng)核心競爭力的重大舉措，全力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，注重科技進(jìn)步，啟動信息化建設(shè)。開展技術(shù)攻關(guān)活動，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，多渠道、多層次地把科技成果推廣應(yīng)用到具體實踐中，以科技提高企業(yè)施工能力和為拓展新的施工市場提供基礎(chǔ)支撐。為此，公司設(shè)立200萬元特殊貢獻(xiàn)獎勵基金，獎勵生產(chǎn)經(jīng)營和管理中增加效益、降低成本的單位和個人。
　　加強(qiáng)省級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，建立自動化儀表實驗室，完成科技立項7個。2011年，公司申報專利4項，取得國家專利2項、國家級工法2項、部級工法4項、集團(tuán)科技成果二等獎1項。參編國家規(guī)范1項，主編、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，完成LNG儲罐施工等20項施工標(biāo)準(zhǔn)編制，2011年，公司獲陜西省高新技術(shù)企業(yè)。
2011年，公司投資1.69億元的延長化建壓力容器廠二期工程擴(kuò)建竣工投產(chǎn)后，建成管件、法蘭加工制造生產(chǎn)線，擁有了楊凌、靖邊兩個壓力容器制造基地，年生產(chǎn)能力達(dá)到2.2萬噸，實現(xiàn)氣化爐、空分大型成套設(shè)備等制造的技術(shù)大提升。不僅成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點，而且為集團(tuán)公司重點項目設(shè)備制造奠定了基礎(chǔ)。
為提升機(jī)具裝備水平，增強(qiáng)施工能力，公司先后購置200噸汽車吊1臺、80噸履帶吊4臺、25噸汽車吊8臺等806臺設(shè)備。投資1446萬元的靖邊工業(yè)園第二套混凝土攪拌站建成投用，確保了公司承建的重點建設(shè)項目任務(wù)的順利完成。
　　 創(chuàng)新黨建思路 狠抓思想教育
　　 2011年，公司黨委充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以黨建促生產(chǎn)，以主題帶活動促發(fā)展，發(fā)揮引擎效應(yīng)；以典型帶全員促爭優(yōu)，提升榜樣效應(yīng)；為保證公司又好又快發(fā)展提供了有力的思想保證。公司積極開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展形勢任務(wù)、敬業(yè)愛崗、企業(yè)文化等三項教育活動，按照公司黨委部署，有關(guān)部門分別深入各基地和商洛氟化工項目部、靖邊化工園區(qū)項目部、榆天化甲醇、LNG等項目部開展思想宣傳教育，受教育職工5000人次，發(fā)揮了導(dǎo)向凝聚作用。2011年，公司以開展建黨90周年、建企60周年慶祝活動為契機(jī)，組織百余名職工唱紅歌、組織觀看紅色電影活動，舉辦了建企60周年書法、繪畫、攝影作品展、文藝匯演和開展各項體育比賽，組織黨員干部到省內(nèi)愛國主義教育基地，進(jìn)行實地參觀，接受革命傳統(tǒng)教育等活動，進(jìn)一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。為了使新修訂的企業(yè)文化大綱落地生根，公司先后舉辦企業(yè)文化、驗收規(guī)范等知識競賽，同時把企業(yè)文化活動延伸到安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化建設(shè)新思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過全面學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化大綱，促進(jìn)了人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀的更新和提升，增強(qiáng)了職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感、參與感和榮譽(yù)感，提高了企業(yè)的凝聚力。公司被集團(tuán)公司黨委和楊凌示范區(qū)黨工委分別授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。
　　深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法、上訪穩(wěn)定工作考核辦法、綜合治理考核辦法》掛鉤，切實執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，開展中層以上干部任職回避專項活動，開展廉潔文化進(jìn)家庭活動。組織兩級管理干部到省廉政教育基地接受教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。加大效能監(jiān)察力度，完成重點項目效能監(jiān)察工作。
　　精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入推進(jìn)省國資委文明單位創(chuàng)建工作，開展道德模范評選活動，評選出“助人為樂”、“見義勇為”、“誠實守信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“孝老愛親”道德模范11人。公司運(yùn)用典型力量，抓好推廣實踐，使道德模范的高尚行為逐步成為廣大干部職工的自覺行動，促進(jìn)了社會文明程度和道德水平的進(jìn)一步提高。
　　2012年，公司將立足企業(yè)實際，貫徹集團(tuán)工作會議精神，按照集團(tuán)“質(zhì)量效益年”要求，扎實推進(jìn)總承包特級資質(zhì)申報和資質(zhì)升級，落實管理對標(biāo)和戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力開拓集團(tuán)外和國際市場。推進(jìn)信息化、加快標(biāo)準(zhǔn)化，完成“四定”和薪酬改革，強(qiáng)化績效考核，加強(qiáng)班組建設(shè)。推進(jìn)人才梯隊，加強(qiáng)黨建工作，以“黨建促管理、黨建強(qiáng)作風(fēng)、黨建帶團(tuán)建、黨建進(jìn)班組”，著力打造“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國際化工程公司。
　　站在新的歷史起點上，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，堅定加快發(fā)展的決心；進(jìn)一步科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思路、搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
（任軍 王斌）