本網(wǎng)訊（通訊員 王銘）5月4日下午，公司董事長(zhǎng)高建成帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，深入設(shè)備制造公司，召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見座談會(huì)，認(rèn)真聽取30余名一線工人、機(jī)關(guān)干部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議。
    座談會(huì)上，高建成首先說明了召開此次座談會(huì)的目的。設(shè)備制造公司經(jīng)理賀延偉匯報(bào)了一季度以來設(shè)備制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。就匯報(bào)中提到的薄弱點(diǎn)，高董事長(zhǎng)要求深入分析，找出根本原因。
    與會(huì)職工代表結(jié)合自身工作和生活情況，分別從技術(shù)管理、青工教育培訓(xùn)、“四定”工作、財(cái)務(wù)管理、材料管理、招標(biāo)管理、質(zhì)量安全管理、運(yùn)輸管理、“四風(fēng)”問題等方面，提出了意見和建議。公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人也就設(shè)備制造公司目前存在問題提出了整改意見及建議。
    高建成要求：一是設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理骨干要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)管理，切身做好本職工作，形成實(shí)干務(wù)實(shí)的作風(fēng)；二是加大市場(chǎng)開拓力度，提高市場(chǎng)開拓能力，在同等條件下和市場(chǎng)接軌；三是開展對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本管理；四是加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工技能；五是跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，形成自己的特色產(chǎn)品；六是提高員工收入，在比收入的同時(shí)，也要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任。一定要樹立“理念先行、制度跟進(jìn)”的管理意識(shí)。