本網(wǎng)訊（記者 陳練斌  高立鵬）截止11月10日，由公司承建的富德（常州）能源DMTO項目10個已開工單位及單項工程施工初戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，建筑主體工程完成，進(jìn)入裝修裝飾作業(yè)；具備條件的主干道路面硬化完成；地下管網(wǎng)主干道完成，進(jìn)入試壓階段；儲罐區(qū)6臺甲醇罐制作完成，并具備試水條件；球罐組對、精度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高均一次通過當(dāng)?shù)靥貦z院驗收，焊接工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，已完成檢測的4臺球罐焊接一次合格率均達(dá)到99％以上；后續(xù)安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備完善、大型設(shè)備吊裝策劃及方案論證、生產(chǎn)要素儲備、預(yù)制場地規(guī)劃建設(shè)全面完成，具備及時展開安裝施工條件。
    富德（常州）DMTO項目，是我公司近年來承建的集團外大項目，也是在南方市場承建的大項目。為了達(dá)到樹立區(qū)域窗口形象，拓展公司在南方市場影響力和知名度，項目部依據(jù)公司各項管理要求，建立和完善細(xì)化項目管理專項制度、注重通過強化作風(fēng)建設(shè)、加強協(xié)調(diào)管理統(tǒng)籌策劃樹管理形象，在辦公、生活設(shè)施建設(shè)及現(xiàn)場管理規(guī)劃等方面進(jìn)行精心策劃和布置，確保實現(xiàn)窗口效應(yīng)；質(zhì)量安全、施工組織統(tǒng)籌及文明施工等專項管理工作推行精細(xì)化、規(guī)范化，制定了專項管理檢查制度，注重過程控制，堅持每周組織主要人員召開碰頭會檢查管理工作效果、部署本周及近期主要工作任務(wù)、協(xié)調(diào)解決存在問題，推行主要領(lǐng)導(dǎo)帶班值日、全天候監(jiān)督檢查，確保項目施工安全有序推進(jìn)，展現(xiàn)公司施工實力；按照公司“亮牌”作業(yè)要求，倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比先進(jìn)；在開展項目建設(shè)管理工作的同時，積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，關(guān)注職工訴求，完善職工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)條件，對職工宿舍配置空調(diào)、窗簾，保證職工午休效果，加強后勤服務(wù)管理，有效提高了職工的飯菜質(zhì)量。
    施工過程中，針對南方氣候、地質(zhì)條件，首次采用鋼板樁支護保證在梅雨季及軟地質(zhì)環(huán)境下地下管網(wǎng)施工順利進(jìn)行，采用井點降水法保證主要建筑基礎(chǔ)施工正常推進(jìn)。甲醇罐板材設(shè)計比正常罐容薄、底板焊工藝要求為對接焊，為了確保有效控制焊接變形，項目部會同二公司專業(yè)人員對焊接工藝及質(zhì)量控制措施進(jìn)行專題論證并保障落實。
    承建范圍內(nèi)的10臺低溫球罐，是此次施工的重點及難點，09mnniDR、07mnnimnDR是國內(nèi)近兩年來替代進(jìn)口鋼的新型材質(zhì)，為公司近幾年首次施工的特種材質(zhì)，焊接接頭的低溫沖擊值比一般焊接材質(zhì)的預(yù)熱溫度焊接參數(shù)、后熱溫度、操作手法都有非常嚴(yán)格的要求，4臺3000m3、4臺2000m3的容積也是公司首次接觸。2014年4月底開工后，針對材質(zhì)特殊、焊接要求高的特點，公司非常重視，董事長高建成親自將任務(wù)下達(dá)到焊接培訓(xùn)中心。焊培中心從公司抽調(diào)40多名焊接技術(shù)骨干，進(jìn)行了兩個月的強化培訓(xùn)，規(guī)范焊工的操作手法和工藝紀(jì)律?，F(xiàn)場管理力推標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，成立現(xiàn)場管理專業(yè)團隊，明確相關(guān)責(zé)任人及職責(zé)，聘請沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司球罐焊接管理專家加強過程指導(dǎo)和檢查，組織管理專題會，邀請合肥所、EPC總承包商及焊培中心相關(guān)焊接專家進(jìn)行技術(shù)交流，現(xiàn)場制作焊接工藝卡、焊接作業(yè)信息展示圖、專項管理信息公示牌等管理措施，有效落實過程控制，明確專人、投入專用檢測設(shè)備，全程監(jiān)督檢查過程質(zhì)量控制及安全保障。
    承擔(dān)該項目安裝施工的二公司，為了有效落實精細(xì)化管理要求，密切配合項目部整體管理，積極開展施工現(xiàn)場組織管理工作，堅持利用生產(chǎn)調(diào)度會外，周密施工安排；完善施工管理體系，配備專職管理人員，細(xì)化管理人員崗位績效、工作量及相關(guān)考核內(nèi)容，并實行動態(tài)考核，強化項目施工各項管理工作落實。
    戶瑞亮班組承擔(dān)烯烴裝置區(qū)1.1萬噸鋼結(jié)構(gòu)制安、甲醇罐區(qū)3臺10000m3、1臺2000 m3、2臺1000 m3儲罐制作任務(wù)。4月底開工后，62人分成3個作業(yè)組加班加點搶進(jìn)度。6月—8月梅雨季節(jié)，天氣悶熱，時間緊，施工時，班組搭設(shè)防雨棚輪班搶進(jìn)度，于9月中旬保質(zhì)保量完工。
    郭延西管工組承擔(dān)13000米地下管網(wǎng)敷設(shè)施工， 6月—8月施工期，當(dāng)?shù)靥鞖庋谉?，地下水位高，水量大，抽完水必須搶完，不然水不斷涌出，無法繼續(xù)施工。18人分三個作業(yè)組，下到4米多深坑基組對焊接，下雨時搭防雨棚，邊抽水邊干。電焊工穿著不透氣的蛙衣，頭頂38 C°-40C°的高溫，中午吃完飯接著干，每天換一身衣服，焊接完探傷補口，防腐保溫流水作業(yè)，于10月中旬完工，為場地平整、道路硬化及系統(tǒng)管廊施工奠定了基礎(chǔ)。
    目前，為了確保優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，項目部會同參建單位提前部署，同時倡議所有管理人員10月份后不再探親休假，做好春節(jié)連續(xù)施工的思想準(zhǔn)備。