4月23日，公司在楊凌召開第一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會。公司董事長高建成出席并講話，副總經(jīng)理丁瑞安參加會議。經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍主持會議。

會上，基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營公司各部門等18家單位分別匯報(bào)第一季度項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂及經(jīng)營指標(biāo)完成情況，著重對第二季度投標(biāo)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目信息跟蹤、采取相關(guān)措施及各方面工作安排作了匯報(bào)。

費(fèi)控中心主任李小平傳達(dá)學(xué)習(xí)陜建集團(tuán)《關(guān)于做好2021年工程項(xiàng)目結(jié)算與清欠款工作的通知》，并就公司項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展情況作了匯報(bào)，通報(bào)了未按項(xiàng)目結(jié)算節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目，要求基層單位和項(xiàng)目部高度重視，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，采取強(qiáng)有力措施，確保按時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算。

陳軍對基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營公司第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了通報(bào)和點(diǎn)評，并分析當(dāng)前施工市場形勢，逐一對二季度大項(xiàng)目投標(biāo)、重點(diǎn)信息跟蹤、采取相關(guān)措施等相關(guān)工作作安排部署，以確保項(xiàng)目中標(biāo)。

經(jīng)營公司第一季度完成全年經(jīng)營任務(wù)的31.3%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，其中內(nèi)蒙分公司、云南分公司、吊運(yùn)分公司等單位完成較好，為公司完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

丁瑞安指出，公司第一季度經(jīng)營指標(biāo)總體完成較好，對完成較好單位、項(xiàng)目給予表揚(yáng)。他要求，一是要跟蹤大型投標(biāo)項(xiàng)目，整合公司資源，發(fā)揮公司優(yōu)勢；二是公司要盡快適應(yīng)激烈市場競爭，在投標(biāo)策略上對國企和民企要有所區(qū)別；三是區(qū)域公司要利用屬地化辦公優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)溝通，靈活運(yùn)用政策，了解掌握當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍，為項(xiàng)目投標(biāo)提供外圍支撐；四是費(fèi)控中心要加大項(xiàng)目結(jié)算力度，優(yōu)先利用報(bào)價(jià)條款機(jī)制，確保顆粒歸倉。

高建成指出，經(jīng)營工作是各項(xiàng)工作的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)干部要更多關(guān)注經(jīng)營工作；一季度，經(jīng)營公司及基層單位市場開拓能力增強(qiáng)，并取得較好成績，但也存在一些問題。他強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營工作要貫穿公司戰(zhàn)略方針，項(xiàng)目投標(biāo)要從公司大的方向和策略上思考；二是經(jīng)營人員要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變思維方式，改變工作作風(fēng)，提高綜合能力，敢于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)；三是要拓寬信息收集渠道和業(yè)務(wù)面，信息要更加細(xì)化，加大對工業(yè)廠房、公共設(shè)施等方面信息收集；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一認(rèn)識，要有緊迫感、危機(jī)感，提高工作效率，降低成本，做好平衡；五是要加強(qiáng)經(jīng)營工作協(xié)調(diào)性、資源統(tǒng)籌，分享經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足；六是強(qiáng)化全員經(jīng)營市場的意識，經(jīng)營公司、基層單位及項(xiàng)目部等成為一個(gè)整體，搞活經(jīng)營工作，帶動全員參與到經(jīng)營工作中；七要增強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，費(fèi)控中心要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算指導(dǎo)、督促、監(jiān)察等工作。

基層單位、區(qū)域公司、經(jīng)營公司各部門負(fù)責(zé)人及基層經(jīng)營科長共38人參加會議。（榕樹）