1月5日，公司2021年度項目經(jīng)理述職述廉會在楊凌總部五樓多媒體調(diào)度室通過線上、線下結(jié)合方式召開。公司黨委書記、董事長高建成，副總經(jīng)理梁志強(qiáng)、賀延偉、紀(jì)委書記張俊華、總工程師王俊杰等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機(jī)關(guān)部門、各基層單位及相關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。會議由項目管理部部長李永剛主持。

會上，12名公司級項目經(jīng)理分別就個人一年來履職情況和工作業(yè)績、不足之處向與會人員作述職述廉匯報，通過聽取匯報，與會人員對項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)項目的工程概況、管理活動、管理效果和工作不足有了詳細(xì)了解。述職述廉期間，公司領(lǐng)導(dǎo)針對項目具體情況和項目經(jīng)理一年來的工作表現(xiàn)從不同角度逐一進(jìn)行點評、提問和指導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)提問。

通過點評、提問和指導(dǎo)，項目經(jīng)理進(jìn)一步明確了項目管理責(zé)任、目標(biāo)，認(rèn)識到不足，提高了解決問題能力，為下一步工作開展理清了思路。

高建成強(qiáng)調(diào)，作為項目經(jīng)理，一定要樹立大格局意識；要重點關(guān)注效益、成本，圍繞項目效益，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題；要重視項目前期策劃，根據(jù)條件變化隨時調(diào)整項目管理策略；通過承建項目展現(xiàn)公司品牌，讓業(yè)主放心；要積極適應(yīng)市場發(fā)展、變化，將化建公司項目管理團(tuán)隊建設(shè)好、運行好。

據(jù)介紹，此次項目經(jīng)理述職述廉后，考評組成員將根據(jù)項目進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場管理、合同管理、項目協(xié)調(diào)、分包管理等方面結(jié)果，對項目經(jīng)理進(jìn)行綜合測評打分，成績將作為年度項目經(jīng)理考核的主要依據(jù)。(苗靜)