為全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)謀劃各領(lǐng)域重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。連日來，陜西化建黨委書記、董事長李科社一行，深入茂陵基地第一公司、第三公司、電儀公司進(jìn)行走訪調(diào)研，逐一聽取各單位工作匯報(bào)，對下一步工作提出思考建議和工作要求。公司副總經(jīng)理趙偉，副總經(jīng)理、總工程師譚航行及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在第一公司調(diào)研期間，李科社聽取了第一公司的工作匯報(bào)，對存在問題進(jìn)行了深度剖析，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。趙偉、譚航行及機(jī)關(guān)各部室也就一公司目前發(fā)展給出精準(zhǔn)的意見和建議。

李科社強(qiáng)調(diào)，一是主動(dòng)適應(yīng)市場變化，轉(zhuǎn)換思路，積極應(yīng)對市場環(huán)境。二是制定有效措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保完成全年指標(biāo)并精心謀劃明年工作。三是在抓好在建項(xiàng)目提速增效之際，積極開拓外部市場，樹立“走出去、強(qiáng)筋骨、創(chuàng)效益、樹品牌”意識，持續(xù)跟蹤老客戶，拓展新客戶與潛力客戶，多舉措深耕外部市場。四是堅(jiān)定不移推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃與成本測算能力，細(xì)化收尾項(xiàng)目工效管理，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查考核，以成本管理為核心強(qiáng)化過程管控，夯實(shí)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。五是全面推進(jìn)項(xiàng)目竣工結(jié)算，加大回款力度，保證現(xiàn)金流。六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技能工人考核。七是找出解決短板問題的方法措施，提升管理水平，增長效益，確保提質(zhì)增效。

第三公司分別從班子成員分工、人力資源管理、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、施工生產(chǎn)、市場經(jīng)營、資金收支、工程結(jié)算等方面作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人分別從業(yè)務(wù)角度提出了管理建議，并同與會人員座談交流。

李科社從多維度對三公司工作提出了明確要求與殷切期望。他強(qiáng)調(diào)，一是提振士氣，以飽滿的精神狀態(tài)迎接四季度挑戰(zhàn)，精心部署，確保各項(xiàng)收尾項(xiàng)目高效推進(jìn)。二是拓寬經(jīng)營思路，通過樹立標(biāo)桿工程提升傳動(dòng)公司品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)市場版圖的擴(kuò)張。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明晰工程結(jié)算與清收情況，制定策略加速資金回籠。四是持續(xù)在技術(shù)與分包管理方面發(fā)力，提高技術(shù)交底精準(zhǔn)度和現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，提升項(xiàng)目管理效率。五是牢固樹立人才第一資源理念，強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)自有班組承包模式，打造精英項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。六是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，全面盤點(diǎn)并進(jìn)行前瞻性規(guī)劃，確保四季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。七是切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，健全工資支付管理機(jī)制，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

調(diào)研過程中，李科社聽取了電儀公司截止9月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)算收款、人才培養(yǎng)、企業(yè)運(yùn)營等情況，并就電儀公司在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題提出相關(guān)管理思路，趙偉、譚航行及總部各職能部門也從分管角度提出意見和建議。

李科社強(qiáng)調(diào)，一是高度重視年初各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度，積極響應(yīng)公司生產(chǎn)安排，對施工力量進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力確保參戰(zhàn)各項(xiàng)目的電氣儀表施工任務(wù)圓滿完成。二是積極開拓市場，在鞏固延長石油集團(tuán)市場的基礎(chǔ)上，拓寬發(fā)展思路，大力涉足光伏、風(fēng)電等新能源市場，以適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提升效能。做好勞務(wù)分包工作，嚴(yán)格控制分包限價(jià)，同時(shí)高度重視工程款回收及結(jié)算清欠工作，確保企業(yè)資金良性循環(huán)。四是在人才培養(yǎng)方面要有側(cè)重點(diǎn)，針對短板精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化優(yōu)勢，努力創(chuàng)建電儀公司的專業(yè)品牌。結(jié)合未來行業(yè)發(fā)展趨勢以及目前公司電氣、儀表專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，加大調(diào)試人員技能培養(yǎng)力度，不斷壯大儀表施工力量。五是對電氣儀表控制系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行深入的投入成本和產(chǎn)出效益分析，對開發(fā)方向進(jìn)行全面的可行性分析和研究，并及時(shí)做出研判，為公司決策提供有力依據(jù)。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)將一切可能影響品牌的風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，保持良好發(fā)展勢頭，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。