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認真落實工作會議精神全力以赴完成各項工作目標

發(fā)布時間：2011-04-27 14:49:11 文章來源：

認真落實工作會議精神全力以赴完成各項工作目標

公司工作會于2月12日-14日在楊凌基地召開，會議期間，本報記者就如何貫徹落實工作會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標，采訪了部分代表，他們?nèi)绱苏f：
一公司經(jīng)理郭書紅：09年我們要積極發(fā)揮好集團公司工程建設(shè)主力軍作用，要確保承擔的集團公司楊莊河煉化項目、管輸項目吳延線工程等重點項目按時完成建設(shè)目標。同時對承擔的榆林醋酸項目、咸陽甲醇項目和4月份、5月份永坪大檢修工程，精心組織、精心施工，確保這幾項工程項目目標的順利實現(xiàn)。09年還要重點抓好質(zhì)量安全管理、成本管理、職工隊伍作風建設(shè)、技術(shù)培訓等工作。特別要吸取08年“12·13”事故教訓，突出抓好現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識，規(guī)范操作，文明施工，為打造延長化建鐵軍做出新的更大貢獻。
二公司經(jīng)理白凈潔：09年二公司要全力以赴確保我們承建的集團內(nèi)重點建設(shè)項目的順利竣工，同時要繼續(xù)加大經(jīng)營力度，積極開拓新市場，保住老市場。要以質(zhì)量和信譽占領(lǐng)新開拓的新疆市場。在抓好施工生產(chǎn)的同時，對質(zhì)量安全管理要加大獎罰力度，切實提高職工的質(zhì)量安全意識。積極探索班組承包新辦法，加強成本管理，加大培訓投入力度，狠抓鋯、鉻氏合金等新材料的焊接應用培訓，同時根據(jù)所承擔的工程特點，對技術(shù)好、勤奮學習的技術(shù)人員及班組長送外培訓。繼續(xù)完善、總結(jié)、推廣大型儲罐自動焊接及液壓頂升倒裝工藝的應用工作；加強技術(shù)裝備，積極推廣技術(shù)進步。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項基金，重點獎勵在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的有功人員。強化人才梯隊建設(shè)、班組建設(shè)和隊伍作風建設(shè)，積極做好現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳工作。
三公司經(jīng)理梁志強:今年三公司重點抓好以下幾方面工作。
1、努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，加大員工的培訓力度，不斷提高職工的技能水平，以適應公司快速發(fā)展的需要。
2、高度重視集團重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。切實發(fā)揚陜西化建“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍作風，確保楊莊河、管輸?shù)燃瘓F重點項目按期投產(chǎn)。
3、健全安全管理體系，加大安全隱患的排查力度和安全措施的落實力度。嚴格管理、狠抓落實，確保施工安全和質(zhì)量。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和安全工程。
4、強化成本管理人員培訓、細化成本管理過程。積極推行班組“人、材、機”綜合承包，落實成本管理。
5、不斷完善管理制度，規(guī)范分公司的基礎(chǔ)管理。進一步提高管理人員的政策執(zhí)行力，提升分公司的整體管理水平。
四公司經(jīng)理韓書朝:今年的工作會開得很好、很成功，各項報告從不同角度總結(jié)了去年工作，安排了今年工作，特別是張董事長的報告實事求是地總結(jié)了08年工作，對09年工作進行了詳細安排。雖然受世界金融危機的影響，公司也全面完成了08年各項經(jīng)濟技術(shù)指標。延長化建成功上市，振奮人心，鼓舞士氣。四公司將開好二級職代會，并將會議精神及時傳達到職工中去；珍惜公司的大好形勢，進一步細化管理，抓好成本管理，開源節(jié)流；抓好工程分包管理，將施工成本管理同班組掛鉤，抓好班組建設(shè)；抓好質(zhì)量安全管理，關(guān)心職工生活，抓好職工隊伍作風建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，抓好各項制度的落實。重點抓好成品油工程的收尾工作，以及其它施工項目，確保各項工程按期完成，為公司的發(fā)展做好貢獻。
五公司經(jīng)理何瑛：會后，我們將以最快的速度利用各種形式，將公司工作會議精神傳達到每一位職工。我們將以公司工文件為綱領(lǐng)，結(jié)合五公司實際，利用分公司職代會安排落實。我們要確保完成總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，并結(jié)合實際做好各項指標的分解、細化、落實，具體做好以下幾項工作：
（1）“舉五公司全力，確保重點工程如期交工”。
（2）采取有力措施，按公司要求配齊質(zhì)量安全員，確保質(zhì)量安全，堅決杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
（3）張董事長在《工作報告》中明確要求：“五公司要加大工程裝備投入，依靠公司快速發(fā)展的大好時機發(fā)展土建，要開拓視野，在承攬集團公司土建工程上有所作為”。我們?nèi)ズ髮⒕痛苏匍_專題會議，認真研究策劃對張董事長要求的落實措施，并將具體工作策劃書報總公司。
（4）通過各種方式，千方百計，挖掘五公司的潛力，調(diào)動第五公司全體員工的工作積極性，為完成公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標努力工作。
西安公司經(jīng)理陳林：首先是一級一級把會議精神傳達到每個職工，同時結(jié)合公司09年工作會議精神和幾個報告內(nèi)容開展好西安公司09年各項工作。不折不扣，堅決執(zhí)行公司制定的各項政策和制度。
09年，我們在鞏固去年一些管理措施和方法的同時，在把握今年的政策調(diào)整和市場建設(shè)上，會在一些方面加以改進。在人才培養(yǎng)和隊伍作風建設(shè)上，我們會持續(xù)進行有針對性的培訓和思想教育。在西郊和北效駐地分別成立幫扶小組，解決職工的實際困難。
在現(xiàn)場施工方面，鉚工班組承包基本成熟。今年重點是推行管工組的班組承包，讓職工提高收入，體現(xiàn)多勞多得。
針對施工量大、施工機具投入較大的情況，采取將部分工機具上個人帳，每個項目設(shè)專門管理工機具的材料員，認真執(zhí)行相關(guān)獎罰制度。
繼續(xù)運用好現(xiàn)有勞務平臺，采取評級制度，對能力強，有大局意識，關(guān)鍵時刻能沖得上的隊伍予以扶持、培養(yǎng)，實現(xiàn)雙贏。
壓容廠廠長劉俊峰:認真落實公司工作會議精神，樹立“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的管理理念。搞好生產(chǎn)責任承包，保證合同履約，降低工程成本。今年對機關(guān)人員實行崗位目標考核與效益考核結(jié)合的考核辦法，為下一步實行績效考核積累相關(guān)資料。積極配合靖邊工業(yè)園區(qū)壓容廠一期建設(shè)工作，努力實現(xiàn)設(shè)備制造全面創(chuàng)精品，施工項目全面創(chuàng)優(yōu)。杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
咸陽公司經(jīng)理胡沛林:
1、抓緊抓好在建項目施工，特別是楊莊河項目，堅定信心，統(tǒng)一思想，按期完成計劃目標。
2、加大經(jīng)營工作力度，積極開拓和占領(lǐng)集團外和省外市場，擴大市場占有份額，提高公司抗風險能力。
3、加強成本管理，以項目承包和班組承包為中心，強化技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、材料管理和勞動定額管理等基礎(chǔ)管理工作。
4、要加強職工培訓工作，特別是技術(shù)人員和班組長的培養(yǎng)。
5、加強思想政治工作，加強宣傳工作，對職工進行形勢教育，達到統(tǒng)一思想，鼓舞士氣的目的。
七公司經(jīng)理劉玉成:七公司作為近幾年崛起的安裝公司，將以張董事長工作報告和經(jīng)濟責任制承包辦法為綱領(lǐng)性支持文件，迅速轉(zhuǎn)變觀念，細化基礎(chǔ)管理，做好今年的各項工作：一是在班子擴大會議、機關(guān)會議及職工大會上全面?zhèn)鬟_會議精神，使職工了解總公司的政策導向和目標、責任；二是制訂相應管理措施，把會議精神落到實處；三是健全分公司安全管理機構(gòu)，建立承包班組安全防范體系，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；四是積極行動起來，拓展經(jīng)營市場，落實好09年生產(chǎn)經(jīng)營任務；五是切實抓好職工業(yè)務技能培訓。
楊莊河煉化工程項目經(jīng)理李科社：
楊莊河作為集團的重點工程，項目部多次同煉化公司和項目指揮部溝通，摸清剩余工程量，倒排計劃，從人員機具方面，項目部也做了具體要求，并落實到人。項目部根據(jù)項目工程指揮部安排，一是積極做好大干100天工程安排，倒排工期目標，尤其對主裝置，根據(jù)總體目標編制出網(wǎng)絡計劃。同時加強積極落實質(zhì)量安全措施。二是對外圍工程全面試壓吹掃，除環(huán)保五套外，確保4月底中交。三是按照煉化公司項目建設(shè)指揮部的安排，動員全體施工人員堅定信心，振奮精神，迅速掀起大干100天熱潮，攻堅克難，確保5月15日工程保質(zhì)保量達到中交條件。
咸陽甲醇項目部經(jīng)理許紅愿:我們承擔的甲醇工程計劃今年10月投產(chǎn)，大部分工程安裝集中在6月底結(jié)束。為此，項目部要積極做好以下工作:一是加強同甲方指揮部的溝通，爭取最大支持。二是抓好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。三是做好技術(shù)難點方面的攻堅。四是加大現(xiàn)場質(zhì)量安全管理力度，確保安全生產(chǎn)。
成品油管輸項目部經(jīng)理丁瑞安：為確保成品油工程按期投產(chǎn)，今年還需在以下方面做好工作。
1、行政管理方面：加大力度協(xié)調(diào)各部門及各施工單位，在思想上統(tǒng)一認識，服從管理，服從大局，行動上積極配合、團結(jié)一致。
2、技術(shù)管理方面：加強與設(shè)計院溝通，提前解決圖紙問題。制定材料供貨期限表，必須保證按期到貨，在保質(zhì)前提下縮短供貨時間，確保整體目標的實現(xiàn)。
3、現(xiàn)場管理方面：應加快地下管網(wǎng)及土建施工并及時回填，儲油罐區(qū)應加快罐附件安裝和土建防火墻施工，以促進工藝管線及儀表等專業(yè)施工。土建專業(yè)應加快構(gòu)筑施工，保證機械設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)及時施工。根據(jù)各專業(yè)特點，科學編制施工計劃。尤其在工期緊張的時候，更應該加強質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，確保工程順利推進。

上一條：公司榮獲楊凌示范區(qū)2008年經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎

下一條：按照行業(yè)一流國內(nèi)領(lǐng)先的目標打造延長化建品牌

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