2010年，在省國(guó)資委、延長(zhǎng)石油集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，延長(zhǎng)化建認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“管理發(fā)展年、落實(shí)年”要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，探索投融資可行性，明確中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，管理水平穩(wěn)步提升，產(chǎn)值、利稅和職工收入再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
    2010年，是延長(zhǎng)化建上市第二年，公司進(jìn)一步理順股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)及部門職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。
    召開股東大會(huì)2次、董事會(huì)6次、監(jiān)事會(huì)2次，審議通過議案43個(gè)。建立延長(zhǎng)化建網(wǎng)站，完成企業(yè)標(biāo)識(shí)、宣傳畫冊(cè)和光盤更新。經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)，以總股本30427.8萬股向全體股東每10股轉(zhuǎn)增4股，在股市復(fù)雜多變的情況下，股價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)，市值從上市初的14億元增加到目前的50億元，在資本市場(chǎng)樹立了良好形象。
    “做大延長(zhǎng)化建”五條措施取得進(jìn)展：一是，為房地產(chǎn)開發(fā)公司爭(zhēng)取到集團(tuán)注冊(cè)資本金4000萬元，取得房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。獲得總投資63億元、建筑總面積178萬m2的集團(tuán)靖邊生活基地，榆煉綜合商住樓，興化職工住宅等項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。二是，利用閑散資金在楊陵工業(yè)開發(fā)區(qū)購買土地300畝，已辦理手續(xù)189畝。三是，積極探索投資入股、兼并重組相關(guān)企業(yè)的可行性，調(diào)研在新疆投資建設(shè)壓力容器制造廠的可行性。四是，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃及企業(yè)文化定稿。五是，進(jìn)行以非公開發(fā)行股票融資的可行性研究。
    陜西化建2010年主要工作
    一、主要指標(biāo)完成情況
    2010年，累計(jì)簽訂合同202份，建安量45.75億元，是計(jì)劃的102%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值42.9億元，是計(jì)劃的122.57%，同比增長(zhǎng)11.137億元；職工人均收入4.96萬元，比09年4.03萬元增加了9300元；回收歷年工程拖欠款7976.99萬元，是計(jì)劃6600萬元的120.8%；購置各類設(shè)備6919.37萬元，工程質(zhì)量合格率100%，單位工程優(yōu)良品率93.22%；發(fā)生輕傷事故2起，月千人負(fù)傷率0.046‰，無重傷和生產(chǎn)性死亡事故。
    二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
    2010年，公司58個(gè)在建項(xiàng)目（其中集團(tuán)內(nèi)35個(gè)，集團(tuán)外23個(gè)）全部實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。特別是延煉10.21山體滑塌搶險(xiǎn)中，化建公司在兄弟單位密切配合下，以最短的時(shí)間確定搶險(xiǎn)方案，6個(gè)小時(shí)內(nèi)、從5個(gè)工地迅速抽調(diào)540名職工、200多臺(tái)機(jī)具連夜趕赴現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)奮戰(zhàn)四天四夜，克服無施工設(shè)計(jì)圖、雨雪低溫等影響，完成近2萬米管線敷設(shè)，被集團(tuán)公司授予搶險(xiǎn)“先進(jìn)單位”，參戰(zhàn)的第一、第二和第三公司獲搶險(xiǎn)“鐵軍”稱號(hào)，得到省政府通報(bào)表彰。
    集團(tuán)外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
    伊朗90萬噸/年重整進(jìn)展順利，為公司培養(yǎng)了一批國(guó)際工程工人才、積累了國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)。
    三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量、加大集團(tuán)外市場(chǎng)開拓
    在3個(gè)省外公司基礎(chǔ)上，增設(shè)新疆、內(nèi)蒙、福建公司和國(guó)際事業(yè)部，取得對(duì)外承包工程資格。
    全年中標(biāo)66次，中標(biāo)量47.65億元。集團(tuán)外合同簽約量76195.36萬元，是計(jì)劃6.5億元的117.22%。
    四、做強(qiáng)陜西化建取得成效
    投資14919.37萬元，購置400噸履帶吊、260噸履帶吊、55噸汽車吊、25噸汽車吊等機(jī)械設(shè)備508臺(tái)，1250噸履帶吊完成代理招標(biāo)及合同簽訂，公司裝備水平位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前矛。靖邊化工園超限廠房基本建成。投資1.69億元的設(shè)備制造公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利，聯(lián)合廠房Ⅰ12月15日達(dá)到生產(chǎn)條件。
    組建傳動(dòng)設(shè)備安裝公司，滿足大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備安裝要求。加強(qiáng)長(zhǎng)輸管線吹掃試壓，購置4臺(tái)風(fēng)車。支持電氣儀表公司做強(qiáng)電氣，提高儀表調(diào)試和軟件開發(fā)能力，取得110KV資質(zhì)。對(duì)西宇無損檢測(cè)公司增加投資500萬元，取得無損檢測(cè)專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，完成檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、無損檢測(cè)升A級(jí)資質(zhì)準(zhǔn)備。完成榆林20萬噸/年醋酸鋯材焊接，一次合格率100%，填補(bǔ)公司業(yè)績(jī)。提高第五公司土建施工能力，成立樁基施工隊(duì)。
    加大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和質(zhì)量安全經(jīng)理競(jìng)聘力度。成立培訓(xùn)中心暨技能鑒定站，培訓(xùn)120期，培訓(xùn)3900人次，對(duì)211名技術(shù)工人進(jìn)行技能鑒定。
    五、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高管理水平
    制定、修訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》、《資金管理辦法》等28項(xiàng)管理制度。舉辦物資、財(cái)務(wù)、企管、經(jīng)營(yíng)預(yù)算知識(shí)競(jìng)賽，102支代表隊(duì)490名干部職工參賽。
    對(duì)機(jī)關(guān)處室基礎(chǔ)及重點(diǎn)目標(biāo)按月考核，累計(jì)完成2226項(xiàng)目標(biāo)。開展對(duì)標(biāo)管理，組織經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)等10個(gè)部門，分批前往中油一建、中化二建、吉林化建等企業(yè)學(xué)習(xí)，制定追趕目標(biāo)及措施。完成勞務(wù)隊(duì)伍摸底、啟動(dòng)信息化建設(shè)和薪酬體系設(shè)計(jì)。
    六、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范招標(biāo)管理、細(xì)化協(xié)作企業(yè)考評(píng)
    召開2010年度協(xié)作企業(yè)座談會(huì)，邀請(qǐng)72家協(xié)作企業(yè)參加，對(duì)5家物資類、4家工程類優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)進(jìn)行表彰，取消13家物資類協(xié)作企業(yè)投標(biāo)資格。
    制定《施工現(xiàn)場(chǎng)材料回收及二級(jí)庫建設(shè)管理制度》，規(guī)范二級(jí)庫、現(xiàn)場(chǎng)邊角料、剩余材料的清理、回收及利庫等工作。在重點(diǎn)項(xiàng)目配備專職材料責(zé)任工程師。
    實(shí)行重大失誤“問責(zé)制”，對(duì)延－西成品油管線彎管泄漏、永坪煉油廠催化裝置兩器檢修接管焊縫滲漏事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)榆林醋酸部分技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)，造成材料剩余的責(zé)任人罰款4.98萬元。
    成立招標(biāo)辦，統(tǒng)管設(shè)備、材料、基建和工程分包招標(biāo)。健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂《招標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，細(xì)化招標(biāo)流程、職責(zé)、權(quán)限。
    七、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提高文明施工水平
    認(rèn)真開展全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”、9月份質(zhì)量月、11月份“反三違、查隱患、抓整改、防事故、保安全”大討論活動(dòng)。在重點(diǎn)項(xiàng)目部配備專職質(zhì)安經(jīng)理。
    開展QC小組活動(dòng)，楊莊河項(xiàng)目提高奧氏體不銹鋼P(yáng)321爐管焊縫鐵素體含量、西橡子午輪胎項(xiàng)目提高鋼柱吊裝安裝質(zhì)量等4項(xiàng)QC成果獲優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。制定《文明工地驗(yàn)收考核管理辦法》及《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。獲省級(jí)文明工地兩個(gè)。吳—延管線延煉末站和河南昊華宇航“雙二十”項(xiàng)目獲得2010年化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
    八、注重科技進(jìn)步，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
    召開首屆科技大會(huì)，對(duì)取得成果的技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。推行技術(shù)帶頭人制度，首批聘任9名技術(shù)帶頭人。技術(shù)中心通過省級(jí)（企業(yè)）技術(shù)中心認(rèn)定?！兑环N氣柜頂蓋抽癟檢修施工方法》等3項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利，《鋯管道現(xiàn)場(chǎng)焊接保護(hù)裝置》等2項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利，《X射線曝光方程式的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》等2項(xiàng)技術(shù)獲集團(tuán)科技成果三等獎(jiǎng)。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信息中心，通過招標(biāo)聘請(qǐng)上海普華科技公司共同開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，啟動(dòng)以項(xiàng)目管理軟件為核心的信息化建設(shè)。
    九、實(shí)行收支兩條線，加強(qiáng)資金調(diào)控
    組建財(cái)務(wù)管理中心，成立資金管理委員會(huì)，實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線，強(qiáng)化資金管控、完善財(cái)務(wù)管理、提高資金效率。
    成立成本管理考核小組，修訂《成本管理與考核辦法》。
    十、企業(yè)黨建、廉政建設(shè)和企業(yè)文化取得新成效
    同29個(gè)基層黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，制定《公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》。邀請(qǐng)西安市、咸陽市檢察院對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪講課。對(duì)41名中層干部進(jìn)行任職前廉政談話。
    開展建設(shè)領(lǐng)域工程專項(xiàng)治理活動(dòng)，堅(jiān)持常規(guī)審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。同基層黨支部簽訂綜合治理責(zé)任書20份，赴施工一線對(duì)1000多名職工進(jìn)行法制宣講，充分發(fā)揮《陜西化建》窗口作用，全年出刊24期，增刊12版，完成工程專版6個(gè)，在省內(nèi)外報(bào)刊發(fā)表稿件65篇。
    建立后勤服務(wù)投訴機(jī)制。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)同一線班組長(zhǎng)、職工代表座談，慰問困難職工171人，發(fā)放補(bǔ)助金11萬元，給離退休職工發(fā)放慰問金64萬元，組織23名離退休職工到公司重點(diǎn)項(xiàng)目參觀。在公司基地和施工一線舉行文藝會(huì)演。楊凌基地化建家屬院1號(hào)住宅樓建成入住、4號(hào)住宅樓主體封頂，茂陵基地5棟住宅樓封頂，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
    2010年公司獲得的榮譽(yù)：新世紀(jì)十年中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)，2010年中國(guó)建筑100強(qiáng)，“十一五”全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)，中國(guó)石油和化學(xué)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，省建筑業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)、省“守合同、重信用”企業(yè)、省稅收貢獻(xiàn)突出企業(yè)、省國(guó)資委財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體、省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省“雙擁”模范單位、省創(chuàng)建“無邪教社區(qū)”活動(dòng)先進(jìn)單位、省平安單位、省安全技術(shù)防范工作先進(jìn)單位，楊凌示范區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
    “十一五”期間，是化建公司加入延長(zhǎng)石油集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是化建公司取得集團(tuán)各兄弟單位信任、奠定PC總承包地位的五年，是化建公司做強(qiáng)做大，不斷提高社會(huì)知名度的五年。2010年，公司總資產(chǎn)26.8億元，是05年3.96億元的6.77倍；固定資產(chǎn)2.89億元，是05年8千萬元的3.6倍；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值42.9億元，是05年3.59億元的12倍；職工年人均收入達(dá)4.96萬元，是05年1.82萬元的2.73倍，營(yíng)業(yè)收入、利稅也連創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
    回顧過去五年：一是，公司整體劃歸延長(zhǎng)石油集團(tuán)，為化建發(fā)展提供了強(qiáng)大依托，公司步入跨越式發(fā)展快車道。二是，以PC總承包楊莊河煉化項(xiàng)目為代表的“集團(tuán)三大重點(diǎn)項(xiàng)目”按期建成為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)由施工向PC總承包的轉(zhuǎn)型。三是，重組“秦豐農(nóng)業(yè)”獲得成功，成為國(guó)內(nèi)石油化工施工企業(yè)僅有的兩家上市公司之一。四是，技術(shù)進(jìn)步、機(jī)械裝備、施工能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力取得質(zhì)的飛躍。五是，堅(jiān)持“兩條腿走路”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。六是，完成“十二五”和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，完成企業(yè)文化要素提煉，推行薪酬體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理軟件和信息化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
    “十二五”規(guī)劃和2011年
    形勢(shì)分析
    一、化建公司“十二五”規(guī)劃及2011年形勢(shì)
    “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略：按照“依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略定位，樹立“工程立企、科技興企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)延長(zhǎng)化建品牌”戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持“一體、兩翼、兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局，沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產(chǎn)開發(fā)延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投融資延伸”戰(zhàn)略路徑，通過“管理提升、資源整合、資本運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方略，做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建，使公司成為以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為一體的多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司。力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元、年人均收入7萬元。
    發(fā)展目標(biāo)：一是，發(fā)展成為“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”工程承包商，“十二五”末產(chǎn)值突破60億元，其中國(guó)際市場(chǎng)超過10億元以上，形成集團(tuán)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外三足鼎立的市場(chǎng)格局。二是，發(fā)展成為具有以系統(tǒng)集成和成套設(shè)計(jì)、制造、安裝和檢維修一體化服務(wù)的化工裝備供應(yīng)商，“十二五”末產(chǎn)值達(dá)到12億元以上。三是，發(fā)展成為具備工業(yè)地產(chǎn)和民用地產(chǎn)開發(fā)能力的省內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，“十二五”末達(dá)到營(yíng)業(yè)收入10億元以上。四是，發(fā)展成為省內(nèi)最大、國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元以上。五是，利用自有資金和資本市場(chǎng)，參股或控股相關(guān)企業(yè)，“十二五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15億元，成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    管理目標(biāo)：全面貫徹“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念，建立集團(tuán)管控模式、現(xiàn)代人力資源管理體系、國(guó)際化項(xiàng)目管理體系以及現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，加強(qiáng)全面預(yù)算、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量安全管理和技術(shù)研發(fā)。
    質(zhì)量安全目標(biāo)：確保單位工程合格率100％，每年創(chuàng)兩項(xiàng)省部?jī)?yōu)工程，“十二?五”期間創(chuàng)二項(xiàng)魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入占營(yíng)業(yè)收入的1%，杜絕生產(chǎn)性死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故和較大火災(zāi)爆炸事故。
    資質(zhì)升級(jí)目標(biāo)：完成化工石油工程總承包資質(zhì)壹級(jí)升特級(jí)、房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)二級(jí)升一級(jí)。取得地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、三類壓力容器設(shè)計(jì)許可證、ASME壓力容器許可證及A1級(jí)壓力容器制造證。取得檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)A級(jí)、國(guó)家無損檢測(cè)總承包一級(jí)和風(fēng)電安裝資質(zhì)。
    技術(shù)研發(fā)目標(biāo)：確保技術(shù)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的0.5%?！笆濉逼陂g取得國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，省部級(jí)工法4項(xiàng)，每年申報(bào)專利3項(xiàng)，爭(zhēng)取在“十二五”末使公司累計(jì)擁有正式授權(quán)專利10項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)；完善省級(jí)技術(shù)中心建設(shè)，爭(zhēng)取省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)；延長(zhǎng)集團(tuán)科技進(jìn)步項(xiàng)目2項(xiàng)，爭(zhēng)取完成5項(xiàng)能夠推動(dòng)施工生產(chǎn)新技術(shù)和新工藝。
    2011年工作安排
    延長(zhǎng)化建、陜西化建工作總綱：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和“基礎(chǔ)管理年”要求，堅(jiān)持依托延長(zhǎng)、一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，使“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的理念成為工作習(xí)慣，落實(shí)“做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建”措施，積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和管理對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化成本考核，加大科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大集團(tuán)外市場(chǎng)開拓，國(guó)際工程取得重大進(jìn)展。適度控制企業(yè)規(guī)模、投資規(guī)模和收入增長(zhǎng)，建立職工代表巡查制度，關(guān)心弱勢(shì)群體，提高職工收入，創(chuàng)建文明和諧化建。
做大延長(zhǎng)化建：一是，調(diào)研在楊凌、西安利用閑散資金購置土地作為投資；二是，做好兼并重組相關(guān)企業(yè)的調(diào)研；三是，調(diào)研在新疆投資建立壓力容器廠可行性。四是，做好全國(guó)上市公司內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)試點(diǎn)工作，打造一流上市公司。
    作為集團(tuán)公司控股的房地產(chǎn)開發(fā)公司要科學(xué)謀劃、規(guī)范運(yùn)行，健全機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)化運(yùn)作，積極開拓業(yè)務(wù)，承擔(dān)起集團(tuán)基地建設(shè)重任。做好榆煉綜合商住樓、興化家居苑、靖邊生活基地建設(shè)，《化建家園》二期1號(hào)高層住宅樓爭(zhēng)取4月份開工。做好楊凌、西安房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研，招聘土建、水電等專業(yè)人員10名，持證管理人員達(dá)到40人。
    做強(qiáng)陜西化建，實(shí)現(xiàn)主業(yè)
    做強(qiáng)、專業(yè)做精
    我們要努力做好以下幾方面工作：一是，積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出將延長(zhǎng)化建與北京石化工程公司設(shè)計(jì)力量相結(jié)合，打造國(guó)內(nèi)一流集研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工為一體的大型工程建設(shè)公司的要求，使公司PC總承包能力得到進(jìn)一步提高。二是，按照集團(tuán)擴(kuò)大延長(zhǎng)化建壓力容器及大型設(shè)備制造能力的要求，做好靖邊化工園超限廠房管理，確保設(shè)備制造公司二期擴(kuò)建及管件、法蘭加工制造生產(chǎn)線3月底建成投產(chǎn)。三是，確保1250噸履帶吊4月底到場(chǎng)，根據(jù)公司未來五年的發(fā)展，調(diào)研購置其他設(shè)備的可行性。四是，傳動(dòng)設(shè)備安裝要繼續(xù)按照“高、精、尖”的要求，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高施工能力、擴(kuò)大施工范圍。五是，電氣儀表公司要繼續(xù)做好人才培養(yǎng)，加大軟件開發(fā)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)電氣儀表調(diào)試和儀表軟件開發(fā)水平質(zhì)的飛躍。六是，完成西宇無損檢測(cè)A級(jí)資質(zhì)取證，將檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展成為西北最大、國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)機(jī)構(gòu)。七是，五公司要盡快完成混凝土攪拌站擴(kuò)建，完成樁基施工資質(zhì)取證及人員培訓(xùn)，提高土建管理水平和施工能力。八是，按照建設(shè)“五支”1200人專業(yè)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍要求，今年要確保項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到45人、專職質(zhì)安員78人、財(cái)務(wù)核算163人、預(yù)經(jīng)營(yíng)算122人、科技技術(shù)459人，研究生20人、本科生540人。
    一、陜西化建2011年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    1.簽定合同建安量45.5億元以上，其中集團(tuán)外7.5億元；
    2.實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元，人均收入5.2萬元；
    3.單位工程合格品率100%，創(chuàng)?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）1項(xiàng)；
    4.千人重傷率3‰以下，杜絕生產(chǎn)性死亡事故；
    5.回收往年拖欠款8500萬元，其中三年以上200萬元，當(dāng)年應(yīng)收款回收率80%以上；回收勞保統(tǒng)籌75萬元；
    6.完成房屋建筑工程總承包二級(jí)升一級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級(jí)升一級(jí)、無損檢測(cè)資質(zhì)B級(jí)升A級(jí)，取得管道工程專業(yè)承包一級(jí)、A1級(jí)壓力容器制造、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)、靖邊化工園區(qū)壓力容器制造A1、B2級(jí)資質(zhì)；完成ASME認(rèn)證和化工石油施工總承包一級(jí)升特級(jí)資料準(zhǔn)備。
    二、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，提高項(xiàng)目管理水平
    (一)確保集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目按期建成仍是頭號(hào)任務(wù)
    在建項(xiàng)目要堅(jiān)決按照集團(tuán)公司和業(yè)主確定的目標(biāo)，認(rèn)真盤點(diǎn)剩余工作量、制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、加大獎(jiǎng)罰力度，參戰(zhàn)單位要樹立“項(xiàng)目按期建成就是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)，就是最大的政治”的意識(shí)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目部整體安排，狠抓質(zhì)量安全，不計(jì)得失、全力以赴保項(xiàng)目按期建成。
    定—靖原油復(fù)線和南泥灣—川口管輸3月底建成。興化大化工要確保5月底中交。延煉重整搬遷確保5月份建成。榆煉180萬噸/年催化裂化5月底中交。煉化乙苯/苯乙烯7月底中交。商洛氟化工一期5月底土建完成，8月底達(dá)到吹掃試壓、單體試車，10月底基本建成。西橡140萬條/年全鋼子午胎辦公樓、倒班宿舍、實(shí)驗(yàn)室投用。定邊采油廠樊學(xué)地面工程9月份完工。永寧、王家川采油廠等要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。延長(zhǎng)中煤榆能化項(xiàng)目是集團(tuán)建設(shè)油、氣、煤、鹽綜合發(fā)展的重大項(xiàng)目，廠前區(qū)6月份竣工，地下管網(wǎng)完成80%。公司成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，確保該項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    伊朗阿拉克煉油廠、新疆錦疆化工70萬噸/年尿素、新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復(fù)合肥、新疆玉象胡楊三聚氰胺、喀什天山水泥4000T/天水泥生產(chǎn)線、榆天化140萬噸/年甲醇、河南昊華宇航搬遷改造、河南永銀化工“雙十”燒堿、內(nèi)蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴等項(xiàng)目要確保按期建成投產(chǎn)。
    （二）加大質(zhì)量安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)性死亡事故
    2011年，要加大質(zhì)量通病治理、安全隱患排查力度。質(zhì)安處要加大檢查力度，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目質(zhì)量安全體系運(yùn)行情況、重大質(zhì)量安全隱患和危險(xiǎn)源辨識(shí)、質(zhì)量安全管理策劃，專職質(zhì)量安全經(jīng)理、質(zhì)安員履職情況，每季度提交專題報(bào)告。切實(shí)發(fā)揮一線質(zhì)量安全員作用，細(xì)化專職質(zhì)安經(jīng)理和質(zhì)安員考核。繼續(xù)實(shí)行班組獎(jiǎng)金與質(zhì)量、安全捆綁考核和質(zhì)量安全一票否決制。
    各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)《文明工地驗(yàn)收考核管理辦法》，按《文明工地標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求將文明施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍特種作業(yè)人員持證上崗的審核，特殊要求人員必須100%進(jìn)行考試。杜絕分包隊(duì)伍再次轉(zhuǎn)包，項(xiàng)目部要將協(xié)作單位質(zhì)量安全和文明施工納入日常監(jiān)管，執(zhí)行統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)。
    實(shí)行項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、物資管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量安全、文明施工、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)、標(biāo)識(shí)標(biāo)語等標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)以項(xiàng)目管理軟件為主的信息化建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目部管理人員收入與管理成果掛鉤，與一線職工脫鉤。每年根據(jù)述職及測(cè)評(píng)情況，表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合得分前兩名的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)后兩名的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行訓(xùn)誡談話。
    (三)細(xì)化項(xiàng)目考核，強(qiáng)化材料管理
    全面總結(jié)國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)，使公司項(xiàng)目管理逐步與國(guó)際工程管理接軌。制定《項(xiàng)目部班子履職考評(píng)辦法》，完善項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量安全經(jīng)理述職機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉測(cè)評(píng)制度，接受公司勞模、優(yōu)秀黨員、職工代表、班組長(zhǎng)評(píng)議。項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，要嚴(yán)格按照《承建項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收管理制度》，做好中交前預(yù)驗(yàn)收。
    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，要從材料計(jì)劃到退庫利庫進(jìn)行全過程管理。
    加大利庫力度，項(xiàng)目管理處每月要公布庫存信息，項(xiàng)目部設(shè)立專職材料責(zé)任工程師，利用光譜分析儀等檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真履行保管驗(yàn)收簽字手續(xù)，對(duì)因?yàn)^職造成損失的責(zé)任人按損失額的10—20%進(jìn)行處罰。
    (四)規(guī)范招標(biāo)管理，加強(qiáng)協(xié)作企業(yè)考評(píng)，搭建統(tǒng)一勞務(wù)平臺(tái)
    嚴(yán)格按《招標(biāo)管理辦法》認(rèn)真組織招標(biāo)，各部門要認(rèn)真履職，嚴(yán)格資格審查、堅(jiān)持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則做好原始記錄。堅(jiān)持在確保質(zhì)量的前提下，確保招標(biāo)管理規(guī)范、合法。
    項(xiàng)目部、分公司要嚴(yán)格執(zhí)行《協(xié)作企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法》，客觀、公正評(píng)價(jià)協(xié)作企業(yè)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于實(shí)力弱、信譽(yù)差、不服從管理、關(guān)鍵時(shí)候沖不上去的協(xié)作企業(yè)堅(jiān)決予以淘汰。堅(jiān)持協(xié)作企業(yè)座談會(huì)制度，聽取協(xié)作企業(yè)意見，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)分包單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面要嚴(yán)管，在資金支持、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面要善待。
    協(xié)作企業(yè)要按“工程分包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包”三種形式分級(jí)管理。
    項(xiàng)目管理處要在3月底建立公司工程分包、專業(yè)承包協(xié)作企業(yè)名錄。工程分包、專業(yè)承包要納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。分別制定工程分包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的合同樣本，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作企業(yè)支付農(nóng)民工工資的監(jiān)管力度，與協(xié)作企業(yè)簽訂廉政合同。
    (五)細(xì)化成本管理，規(guī)范定額管理
    今年，基層單位同施工班組要100%簽訂“人材機(jī)”捆綁承包，嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司成本管理小組要及時(shí)檢查。
    公司將下力氣規(guī)范定額管理，一方面，要充分調(diào)研和征求基層單位意見，進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，對(duì)現(xiàn)有的定額進(jìn)行調(diào)整；另一方面，要嚴(yán)肅定額紀(jì)律，對(duì)不執(zhí)行定額的班組、審核人員和批準(zhǔn)人員按超發(fā)獎(jiǎng)金部分的20%處罰。
    三、全力開拓集團(tuán)外市場(chǎng)，逐步降低關(guān)聯(lián)交易，提高預(yù)結(jié)算水平
    今年，公司取消對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，保證基層單位全力做好施工管理。撤銷江浙分公司、福建分公司，組建南方公司，將青甘分公司更名為西北公司。增加新疆公司、內(nèi)蒙公司經(jīng)營(yíng)力量，要抓住西部大開發(fā)和國(guó)家支持新疆加快發(fā)展的機(jī)遇，全力開拓新疆、內(nèi)蒙市場(chǎng)。經(jīng)過三年的努力，新疆公司每年簽訂合同要達(dá)到3億元以上，內(nèi)蒙公司要達(dá)到2億元以上，其他區(qū)域公司要達(dá)到1億元以上，調(diào)研在東北、西南設(shè)立區(qū)域公司的可行性。
    完善《區(qū)域公司項(xiàng)目管理試行辦法》，確保集團(tuán)外簽約工作量7.5億元以上。
    將國(guó)際事業(yè)部從經(jīng)營(yíng)公司獨(dú)立出來，全面負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)開拓及國(guó)際工程管理。國(guó)際事業(yè)部要加大同EPC總承包商及國(guó)際工程公司的合作，加大北方公司緬甸化工項(xiàng)目、威海國(guó)際剛果管線工程、洛陽工程公司印尼煉油項(xiàng)目、巴基斯坦化工項(xiàng)目的跟蹤，簽約量2億元以上。
    加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高預(yù)算水平，要按照合理合規(guī)的原則，預(yù)結(jié)算既不能漏算又不能高估冒算。
    四、使“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念成為習(xí)慣，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作
    (一)今年是集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”，化建也提出要使“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念成為全體員工的工作習(xí)慣。
    機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照崗位流程和職能劃分，做到分工明確、責(zé)任到人，配合管理咨詢公司全面梳理公司業(yè)務(wù)，集思廣益、認(rèn)真討論，實(shí)現(xiàn)管理制度科學(xué)化、程序化、表格化。啟動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間管理工作的方向?；鶎訂挝?、項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，按程序辦事。企管處要按照《管理制度執(zhí)行情況檢查管理辦法》，組織好每年2次綜合大檢查，將制度執(zhí)行作為檢查的重點(diǎn)，監(jiān)察室要對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)。
    機(jī)關(guān)總部，繼續(xù)推行主管領(lǐng)導(dǎo)及處室目標(biāo)考核，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)收入80%同目標(biāo)完成掛鉤，20%同民意測(cè)評(píng)掛鉤。職能處室按基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)目標(biāo)考核同年終獎(jiǎng)掛鉤。繼續(xù)實(shí)行重大失誤“問責(zé)制”，對(duì)因工作失誤給公司造成損失的責(zé)任人，原則上要按損失額的10%—20%進(jìn)行處罰。健全企業(yè)法律顧問制度，樹立法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到不確定的、不清楚的、不放心的事項(xiàng)，必須向法律事務(wù)部和總法律顧問報(bào)告，法律事務(wù)部要及時(shí)給出法律意見，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)扎實(shí)推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作。信息中心要開發(fā)推廣項(xiàng)目管理軟件，建立辦公自動(dòng)化。質(zhì)量安全處要確保施工人員崗前培訓(xùn)考核達(dá)到100%。人事處要完成薪酬體系和崗位職責(zé)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工規(guī)范化、合理化。新增一級(jí)建造師20人、二級(jí)建造師40人、高級(jí)職稱32人、中級(jí)職稱45人。技術(shù)中心要依據(jù)《科技進(jìn)步管理辦法》，建立技術(shù)人員檔案和考評(píng)制度，完成20項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。經(jīng)營(yíng)公司今年再增加10人，公司預(yù)算人員要100%持證上崗。宣傳處要出臺(tái)道德模范評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)處落實(shí)大型、特種設(shè)備專人專管率100%。審計(jì)處要完成4個(gè)項(xiàng)目過程審計(jì)，按審減額4%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
    (三)加快科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級(jí)。按照公司《科技經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則》，規(guī)范科技經(jīng)費(fèi)的管理和使用，積極申請(qǐng)主編、參編行業(yè)、國(guó)家級(jí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)交流，組織好技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)年度重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施的過程監(jiān)管和指導(dǎo)，做好渦流檢測(cè)技術(shù)在原材料驗(yàn)收中應(yīng)用、DCS控制系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)、管道工廠化深度預(yù)制施工工藝等6項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的實(shí)施、總結(jié)和省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法、專利的申報(bào)。申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，完成專業(yè)技術(shù)帶頭人年度考評(píng)。技術(shù)中心、資產(chǎn)處要共同調(diào)研新技術(shù)、新機(jī)具推廣不少于2項(xiàng)。按《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程管理辦法和計(jì)劃》，繼續(xù)做好省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地的申報(bào)和創(chuàng)建，確保創(chuàng)?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）1項(xiàng)。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)和信息化建設(shè)，爭(zhēng)取5月底結(jié)束試點(diǎn)，6月份全面推廣。
    (四)實(shí)行收支兩條線，試行全面預(yù)算管理。
    按照《全面預(yù)算管理制度》要求，采用“自上而下、自下而上、分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”方法，對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)處室全面的收入、資金、成本進(jìn)行控制。逐步實(shí)施基層財(cái)務(wù)按基地統(tǒng)一辦公。嚴(yán)格執(zhí)行《公司資金管理制度》，繼續(xù)對(duì)基層單位資金實(shí)行“強(qiáng)制存入、計(jì)劃使用、存款有息、透支有限”的管控原則，執(zhí)行資金支出報(bào)批制度?；鶎訂挝簧蠄?bào)的支出計(jì)劃要準(zhǔn)確、合理。加大勞保統(tǒng)籌返還力度，勞保統(tǒng)籌返回要同項(xiàng)目部和分公司負(fù)責(zé)人收入掛鉤。利用法律手段回收歷史欠款。
    (五)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)。今年要招聘15名研究生、160名本科生，要從社會(huì)上招聘5名項(xiàng)目總工、50名中級(jí)以上職稱技術(shù)人才，引進(jìn)有國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人才。招收350名大中專畢業(yè)生充實(shí)到工人崗位。加大干部競(jìng)聘上崗力度。加大機(jī)關(guān)部門與基層單位、項(xiàng)目部干部交流。在崗管理人員必須取得與所在崗位相適應(yīng)的上崗資格證，職工培訓(xùn)中心要按照公司十二五發(fā)展規(guī)劃要求，組建不少于50人培訓(xùn)教師隊(duì)伍，今年要組織管理干部培訓(xùn)2次、技術(shù)人員培訓(xùn)2次、預(yù)算人員培訓(xùn)1次、質(zhì)量安全人員培訓(xùn)2次。舉辦鉚工、鉗工、管工、電工四次技術(shù)比武，舉辦工人質(zhì)量安全、施工規(guī)范、管理制度及企業(yè)文化三次知識(shí)競(jìng)賽。
    五、加快基地建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
    積極推進(jìn)基地建設(shè)，楊凌《化建小區(qū)》4號(hào)住宅樓6月底交付，5號(hào)樓7月開工?！痘覉@》二期三棟32層住宅樓4月份開工。茂陵基地4棟住宅樓6月底交付，完成辦公樓和單身公寓報(bào)批。興平基地完成征地及規(guī)劃，下半年開工。積極考慮西安公司永久性基地問題。食堂管理處要按照《施工一線職工食堂管理辦法》，建立“統(tǒng)一管理，職責(zé)明確，費(fèi)用核算，責(zé)任考核”管理機(jī)制，加強(qiáng)炊事員隊(duì)伍建設(shè)，確保職工健康。以不增加離退休職工負(fù)擔(dān)為原則出臺(tái)后勤“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”政策。職工醫(yī)院要提高醫(yī)療水平和服務(wù)意識(shí)，積極面向社會(huì)創(chuàng)收，為職工“醫(yī)好病、服好務(wù)”。物業(yè)公司要加強(qiáng)職工活動(dòng)中心和化建家園、化建小區(qū)的服務(wù)意識(shí)，做到有反映有答復(fù)。做好楊凌、興平化建大廈治安保衛(wèi)和物業(yè)服務(wù)，物業(yè)公司要規(guī)范運(yùn)作，市場(chǎng)化運(yùn)作。
    六、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)
    (一)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，各支部要開展“四好”班子創(chuàng)建，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、學(xué)以致用，不斷提升黨員干部素質(zhì)。今年是建黨90周年和公司建企60周年，公司黨委要做好紀(jì)念活動(dòng)安排，策劃大型文藝演出集中宣傳建黨90周年活動(dòng)，宣傳公司“十一五”取得的輝煌成就和 “十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，起到凝聚人氣、鼓舞干勁的作用。
    (二)落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真開展廉潔從業(yè)教育。推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法、上訪穩(wěn)定工作考核辦法、綜合治理考核辦法》掛鉤。切實(shí)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)廉潔文化。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)審計(jì)和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)，每半年提供審計(jì)報(bào)告。加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間的審計(jì)，完成對(duì)基層單位審計(jì)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為，維護(hù)公司形象和利益。
    加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，兩級(jí)干部要率先垂范、有令必行、有禁必止，做“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的帶頭人。
    (三)全面進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，確保符合新時(shí)代要求的企業(yè)文化逐步扎根落地，做好廠歌更新工作。辦好《陜西化建》報(bào)和公司網(wǎng)站。
    (四)結(jié)合生產(chǎn)開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“青年工程”、“技術(shù)比武”、“黨員突擊隊(duì)”，堅(jiān)持“一線慰問”、“五必訪”，做好各種勞動(dòng)糾紛的調(diào)解。組織各類文藝體育活動(dòng)，組建較為專業(yè)的文藝宣傳隊(duì)、籃球隊(duì)，活躍職工業(yè)余文化生活。建立后勤服務(wù)、職工投訴和職工代表巡查機(jī)制，關(guān)心青年職工，團(tuán)委要舉辦3次以上青年聯(lián)誼活動(dòng)，為他們牽線搭橋。關(guān)心職工生活，各項(xiàng)目部要堅(jiān)決執(zhí)行每?jī)芍苄菹胩熘贫龋岣叽龒徣藛T生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每月增加100元。關(guān)心離退休、困難職工，每年適時(shí)組織離退休職工參觀公司重點(diǎn)項(xiàng)目，每年組織一次職工體檢。安排好公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、部分勞動(dòng)強(qiáng)度大的公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部集中療養(yǎng)。做好基地、項(xiàng)目部治安保衛(wèi)、防火、防盜工作，做好預(yù)案制定、重點(diǎn)防控和日常檢查排查，及時(shí)處理突發(fā)事件，杜絕重大刑事案件，創(chuàng)平安企業(yè)。
    按照省國(guó)資委安排，陜西省種業(yè)集團(tuán)人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)劃入延長(zhǎng)集團(tuán)管理，延長(zhǎng)集團(tuán)又委托延長(zhǎng)化建管理種業(yè)集團(tuán)。這是對(duì)化建的信任?；ㄒP(guān)心、幫助種業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，要一視同仁。種業(yè)集團(tuán)的干部職工也要融入延長(zhǎng)集團(tuán)這個(gè)大家庭，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的政策、制度，大家共同在“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的旗幟下，創(chuàng)造延長(zhǎng)集團(tuán)新的百年輝煌。
    同志們，化建公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)確定、任務(wù)艱巨使命光榮。讓我們團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、振奮精神、鼓足干勁，扎實(shí)有效開展工作，我相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有集團(tuán)各板塊的大力支持下，有化建4000名干部職工的努力拼搏，我們一定能夠全面實(shí)現(xiàn)2011年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，一定會(huì)為“十二五”開好局、起好步，為集團(tuán)公司打造國(guó)內(nèi)一流、世界知名的國(guó)際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)！